3、库存需求与相关库存管理

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1、第一节库存需求预测第二节相关需求的库存管理第三节供应链中的库存管理第三章库存需求与相关库存管理学习目标了解预测在管理中的作用。掌握不同的预测方法并能熟练应用掌握相关需求的库存管理方法并能应用掌握供应链管理的库存管理技术模式及其关键问题第一节库存需求预测预测实际结果分析资源环境实际操作计划操作与结果管理者备选方案目标、限制条件等图3-1用于支持管理决策的预测最初的需求预测结果主观因素和其他方面因素调整历史数据最终的需求预测结果预测模型参数、变量以及其他方面数据3-2进行预测所需要的信息知识点一、预测的分类二、预测判断三、时间序列法四、因果预测法五、射影预测法六

2、、计划预测一、预测的分类预测考虑的因素所涉及的未来时间跨度可获得的历史数据物品种类需求的变化幅度预测结果所需的准确性及误差所产生的成本预测结果所能带来的预期收益能够用于支持预测工作的资金和时间一、预测的分类按时间分远期中期短期按定量、定性分类射影方式因果方式。0.5125年数量短期中期长期二、预测判断概念直观判断法是指预测者凭着已往的知识经验和综合分析能力，或依靠群众的智慧和经验进行预测的方法，是一种传统的预测方法，又称“经验判断法”。（一）预测判断的原因和依据无数据数据不可靠预测判断经验综合分析能力（二）预测方法特点预测方法预测构成过程特点优缺点个人看法专

3、家个人预测依靠个人能力、分析能力、经验决策最常用、简单，受主观偏好、经验能力、情绪等影响团队共识多个专家交流，达成共识比个人预测可靠系统偏差、可能难以达成共识市场调查从有代表性的抽样客户处收集数据，对整体作出预测能取得较好效果耗时、成本大历史推论法从产品生命周期进行预测＊找到与新产品足够贴近的产品静态的德尔菲法专家独立决策，再根据修正过的意见进行决策，3~6次合适的问题，合适的专家团队组合，合适的时间专家意见可能受本人的职责和意图来作决策三、时间序列法定量分析的时间序列法模式常数序列趋势季节性估测数学模型实际需求=潜在模式+随机干扰误差的衡量四、因果预测法线

4、性回归y=a+bx+µ决定系数r2相关系数r多元线性回归五、射影预测法简单平均法需求长期稳定移动平均法历史数据的权重相同只适用于相对稳定的需求模式指数平滑法：数据越远，权重越小简单平均移动平均指数平滑法六、计划预测第二节相关需求的库存管理知识点一、独立需求法的局限性二、库存管理系统发展进程三、物料需求计划——MRP库存控制技术四、MRPⅡ五、ERP系统六、准时制运作一、独立需求的局限性独立需求库存方法的优点：灵活适用独立需求库存方法的局限性需求互相关联未来数据和历史数据无关，或者难以通过模型描述假设存货总是大于零该预测和生产计划的互换性。先期规划没有历史数据

5、订货至交货周期、需求数量及成本的可变性成本并非固定适用模型并不能确定。二、库存管理系统发展进程MRP：是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。概念发展历程MRP阶段20世纪60年代初，包括采购、销售和生产（单向无反馈）计算机开始在库存管理中获得应用进入库存管理符合生产管理要求的物料MRP阶段主要应用于订购阶段涉及企业与市场的界面，没深入企业主要缺陷资源缺乏保证缺少反馈市场需求市场购买企业MRP产品市场要素

6、市场发展历程闭环MRP阶段，即MRPⅠ阶段20世纪70年代：包括采购、销售和生产及生产后的反馈（形成闭环）。包括生产能力需求计划、车间作业计划、采购作业计划。是一个计划—实施—评估—反馈—计划的封闭循环过程。统一了生产计划的诸多子系统解决了“在什么时候需要什么物料”问题缺点：仅涉及物流系统，未涉及资金流、信息流。MRP与MRPⅠ流程比较发展历程MRPⅡ阶段(ManufacturesResourcesPlanning)20世纪80年代MRP：MaterialRequirementsPlanning包括MRPⅠ和财务管理（资金流）和模拟能力（信息管理）、工程管理

7、（项目管理）局限性：MRPⅡ仅限于企业内部。发展历程ERP阶段20世纪90年代拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统此为供应链思想包括了供应商、MRPⅡ、客户。涉及到金融业、通讯业、高科技产业、零售业融合离散生产型和流程型生产，强调企业间的合作、柔性生产和及时生产。发展历程三、物料需求计划—MRP库存控制技术：目标和原理MRP的目标：成本最小化生产系统负荷达到均衡控制库存水平约束条件交货期生产的负荷管理行为确定恰当的订货时间采购恰当数量的零部件确定产品的生产优先顺序（二）MRP的组成MRP的组成主生产进度计划：指明在某一计划时间段内应生产出的各种产

8、品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源