采购需求管理与库存控制

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1、采购需求管理与库存控制采购需求管理与库存控制课程内容需求预测管理篇生产物料计划篇备品备件与辅料计划篇库存分析篇库存控制篇情景模拟：啤酒游戏独立需求与从属需求独立需求(IndependentDemand)：是某一项的需求是与其他项目无关。指那些不确定的、随机性的、企业自身不能控制的需求从属需求(DependentDemand)：也叫非独立需求，指某一项的需求是来自其他项目的需求量的派生。影响需求的因素需求企业输入输出反馈产品生命周期竞争者的行为商业周期顾客偏好随机影响顾客购买计划时间广告销售努力商业信誉产品或服务的设计信用政策产品质量企业的努力企业经

2、营环境的变化21世纪竞争趋势对产品服务的期望越来越高信息社会贸易全球化产品寿命种类生命周期的需求量引入期成熟期成长期衰退期退出期需求时间需求形态过去未来2.季节性过去未来3.随机波动过去未来1趋势:a)过去未来b)过去未来c)预测的原理预测方法定性预测方法定量预测方法各部门主管集体讨论法顾客期望法销售人员意见汇集法简单平均法加权平均法移动平均法指数平滑法季节指数法。。。德尔菲法简单平均法方法原理：最基本的思路就是把前几个月（或日、周、旬、季、年等，下同）的数值的平均值，作为后一个月的预测值。移动平均法某种商品过去6个月的需求情况如下：这种商品的市场

3、需求并不稳定，任何超过3个月以上的数据都是不可靠的。使用移动平均法来预测该商品的需求194209119173206188194203需求量87654321月份加权平均法方法原理：就是对于组距中的N个数，根据它们各自对于预测值的重要程度分别设置重要度权数，然后把它们加权平均来求得预测值的预测方法。指数平滑法新的预测值=过去预测值+a(过去预测误差)=过去预测值+a(实际需求–过去预测值)ft+1=ft+a()dftt-f1=d1季节指数法季节指数法的基本思想方法原理，就是要求出各个月（或季，下同）的季节指数，根据各个月的发生值以及相应月份的季节指数来

4、求预测值。所谓季节指数，就是该月的实际发生值与该年中的月平均发生值的比值。如果月平均发生值为X，第i月的发生值为xi，则其月季节指数αi为：季节指数法方法原理知道某个月的发生值xi和它的月季节指数αi，又知道所要预测的月份j的月季节指数αj。则可以由下式求出月份j的预测值yj需求预测的步骤进行市场调查；调查资料整理分析；根据资料进行分析，观察对象的变化规律从而确定应当用什么样的预测方法。就要建立预测模型；预测模型分析计算，求出预测值。进行误差分析，最后确定预测结果。预测误差0-4-3-2-10123420406080时间(t)需求过去未来需求数据预

5、测预测误差预测原则没有100%准确的预测预测是要包含一定的错误可能性估计对于产品组或产品族的预测要比预测产品准确得多预测目标时间越靠近现在，准确率越高需求管理需求预测：基础需求计划：实施需求分析报告：变化需求监控与关键绩效评估：监控物料需求计划（MRP）MRP系统是当企业的最终产品需求确定之后，根据产品与零部件之间的技术关系，可以求出对零部件的需求。MRP的架构预测经营计划工厂当前生产能力外购件需求计划采购订单供货单位信息反馈自制件投入出产计划能力需求计划车间生产作业计划作业统计与控制主生产计划MRP库存状态文件产品结构文件主生产计划（MPS）主生

6、产计划是确定每一具体最终产品在每一具体时间段内的生产数量，通常以周为单位。MPS不同于销售预测或期望，而是实实在在可以实现的生产计划。BOM-物料结构清单单层多层桌基300桌面025螺丝组822桌子100桌腿306桌腿螺栓326框架357桌基300面板031胶075桌面025螺丝组822桌子1004-7BOM-物料结构清单AC（2）D（2）C（2）B（1）G（3kg）E（1）D（3）E（3）H（2kg）G（3kgH（2kg）E（1）D（3）H（2kg）G（3kg）LA=2周LB=1周LC=2周LC=2周LD=1周0层4层3层2层1层计算机系统存储的

7、BOM49999999900000000C0.8B9KGGXXX4120011231950101C1M5EXXX3120011231950101C1M8DXXX349999999900000000C0.9B6KGHXXX4220011231950101B1M4CXX2120011231950101A1M1BXXX1220011231950101A1M1AXXX0提前期失效日期生效日期ABC码耗损率类型数量单位物料名称物料编号层号标准损耗标准损耗的设定，直接影响产品的标准成本．　要将实际损耗与标准损耗做对比进行分析．　损耗要求周期性回顾和重审．　损耗

8、要设定考核目标．库存状态文件300180计划发出订货量300180净需要量-480-180-180120120120420