采购管理与库存控制

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1、采购管理与库存控制目录采购申请与需求分析第二章采购管理概述第一章供应商选择与管理第三章MRP采购管理第四章订货点采购与库存控制第五章目录JIT采购管理第六章招标采购管理第七章供应链采购管理第八章采购谈判第九章电子商务采购第十章案例：个人采购家庭采购企业采购政府采购其他采购问题：请举出你的一次采购经历第一章采购管理概述一、采购概念二、采购管理三、采购管理与库存控制一、采购概念（一）采购的含义（二）采购的分类（三）采购的过程一、采购概念（一）采购的含义1.定义：基本的含义：从资源市场获取资源的过程既是一个商流过程，也是一个物流过程一种经济活

2、动一、采购概念（二）采购的分类1.按照主体分类2.按照采购方法分类3.按照采购价格分类一、采购概念（三）采购的过程第一步．提出描述采购需求(接受采购任务)制定采购单第二步．制定采购计划第三步．根据既定的计划联系供应商、评价供应商第四步．与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同第五步．订单跟踪与催货，运输进货及进货控制第六步．到货验收、入库第七步．不符与退货处理第八步．支付货款第九步．善后处理（记录与档案维护）思考题:调查一个企业的采购业务流程和采购管理内容二、采购管理（一）采购管理的概念（二）采购管理的目标（三）采购管理的职能（四）采购管理

3、的内容（五）采购管理的重要性二、采购管理采购管理概念所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。采购管理与采购的区别采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。采购只是指具体的采购业务活动，是作业活动。（一）采购管理的概念二、采购管理（二）采购管理的目标保障供应费用最省供应链管理好信息管理好二、采购管理（三）采购管理的职能资源市场信息管理信息收集信息处理提供决策支持保障供应保证数量保证质量供应链管理建立供应链协调供应链二、采购管理（四）采购管理的内容采购管理组织需求分析资源市

4、场分析制定采购订货计划采购计划实施采购评估与分析采购监控采购基础工作二、采购管理1货物采购为企业保障供应，维持正常生产，降低缺货风险创造条件2货物采购供应的物资的质量好坏直接决定着本企业产品质量的好坏3货物采购的成本构成了物资生产成本的主体部分5货物采购是企业与市场的信息接口4货物采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点6货物采购是企业科学管理的开端（五）采购管理的重要性三、采购管理与库存控制（二）（三）（一）库存的分类库存控制的内容采购管理与库存控制的关系第二章采购申请与需求分析一、采购申请二、采购部门的设置三、采购管

5、理部门的职责一、采购申请（一）采购申请提出（二）采购申请审核（三）采购任务清单形成二、采购需求分析采购需求分析概述物料需求计划物资消耗定额物资消耗定额概述物资消耗定额计算方法技术分析法统计分析法经验估计法二、采购需求分析需求预测需求预测概述采购需求预测实例三、ABC分析法ABC分析法概述ABC分析法最初来源于人口管理理论确定重要性的主要依据是：第一，对于用户企业生产的重要性；例如，是用户企业生产所需的主要物资，或者是关键物资。第二，是用户企业需求量最大的物资。第三，是贵重物资。虽然需求量不大，但是很贵重。三、ABC分析法ABC分类步骤第

6、一步，选定合适的统计期第二步，制作ABC分析卡第三步，将ABC分析卡按销售额由大到小顺序排队，并按此顺序序号将各种物资填上物料编号第四步，把所有ABC分析卡依次填写到ABC分析表中，并进行累计统计。第三章供应商选择与管理一、概述二、供应商调查与开发三、供应商考核与选择四、供应商使用激励与控制一、概述（二）（三）（一）供应商管理含义进行供应商管理的目的供应商选择与管理的基本环节（一）供应商管理含义供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。供应商管理就是对供应商的了解、选择、开

7、发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。供应商管理的目的就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。（二）进行供应商管理的目的供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。（三）供应商选择与管理的基本环节供应商调查资源市场调查供应商开发供应商考核供应商选择供应商使用供应商激励与控制二、供应商调查与开发（一）供应商调查（二）供应商的开发（一）供应商调查231初步供应商调查资源市场调查深入供应商调查1、初步供应商调查初步供应

8、商调查的目的一是为选择最佳供应商做准备二是为了了解掌握整个资源市场的情况初步供应商调查的方法如何寻找潜在供应商：出版物（综合工商目录、国别工商目录、产品工商目录以及商业刊物）行业协会专业化商业服务机构1、初