采购成本管理与库存控制

《采购成本管理与库存控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、采购成本管理与库存控制芜湖奇瑞采购有限公司财务管理部采购成本管理培训目录一、采购价值体现二、采购成本分析四、降价采购成本方法六、优化库存管理三、采购分析与报价单审核五、采购成本管理一、采购价值体现1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3、采购需要的客户关系管理4、采购职业素质新要求5、新的采购价值理念6、采购对公司经营业绩的影响7、战略采购活动无止境的COSTDOWN压力JIT的交期与品质技术快速变化带来的冲击突破地域性的全球化管理处理排山倒海般的资讯能力人际关系与人机关系并存环保意识衍生的绿色采购资源整合强调的

2、策略性采购电子/虚拟化采购一、采购价值体现采购面临新的挑战一)采购面临的新挑战一、采购价值体现CDQSTQRDCEQ品质（Quality）T技术含量(Technology)R反应能力(Response)D交货（Delivery）C成本（Cost）E有效性(Efficiency)C成本（Cost）D交货（Delivery）Q品质（Quality）S服务（Service）二)、采购职能的重大变化一、采购价值体现5Rights5Rights!RightQuantityRightPlaceRightPriceRightQua

3、lityRightTime一、采购价值体现（一）采购与研发工程（二)采购与生产制造（三）采购与质量管理（四）采购与市场营销（五）采购与财务管理（六）采购与信息技术（七）采购与物流管理三)、采购涉及到的SCM一、采购价值体现五)、采购的职业素质要求价格和成本分析掌握总持有成本知识掌握作业基准成本法(ABC)分析供应商的财务状况了解货币波动规律财务技能要求供应链管理供应商管理供应商评选国际采购经验市场与行业知识具竞争力的分析谈判技巧采购流程MRP/ERP生产需求计划制造业和服务业流程知识库存管理经验熟悉运输业务质量管理了

4、解“制造或购买”的决策知识项目管理产品生命周期分析商品知识特长信息技术采购专业技能要求采购技术要求操作技能要求一、采购价值体现五)、采购的职业素质要求Moaya（美国最大的第三方采购公司之一）副总裁认为：采购人员的期望是一个多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员。一、采购价值体现五)、成功采购的采购价值理念Future未来货源搜寻(Sourcing)远景导向(Vision)顾客需求(CustomerRequirements)价值创造(ValueCreation)外部资源(External

5、Resources)利润第一(BottomLineContribution)竞争优势(CompetitiveAdvantage)Traditional传统采购功能(Purchasing)Mission任务导向MaterialRequisition物料需求Procedure作业流程Vendors供应厂商PriceFirst价格Bureaucracy官僚机构一、采购价值体现五)、成功采购的采购价值理念Future未来全球货源搜寻(GlobalSourcing)策略联盟(StrategicAlliance)长期合约(Lon

6、gtermContract)持续改善(ContinuousImprovement)联合成本管理(JointCostManagement)采购先期参与(EarlyInvolvement)不断教育(ContinuousEducating)Traditional传统LocalPurchasing本地采购AdversarialRelationship敌对关系PurchaseOrder采购订单IncomingInspection进料检验PressureTactics压迫降价EmergencyRequisition紧急采购Tri

7、alandError试误采购一、采购价值体现六)、采购对经营业绩的影响杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。”一、采购价值体现六)、采购对经营业绩的影响Saving2%Profit10%Increasesales???一、采购价值体现六)、采购对经营业绩的影响假设一个企业50%的资金用于采购原材料，其税前利润为10%，那么它每收入10万元，它将获得1万元的利润，并且这10万元收入中将有5万元用于采购，我们假设采购部经过努力降低了2%的采购成本，那么在利润

8、中将增加1000元，如果换成通过增加销售来获取这1000元利润的话，那么要增加10%的销售额才能实现，即卖多1万元才行。但是不要简单的将2%和10%进行比较，因为要降低2%的采购成本看似不难，但在实际作业中可能就要为这2%费尽心机，有时经过了努力但仍有可能达不到目标。一、采购价值体现六)、采购对经营业绩的影响供应管理与资产负债表平衡表物流变量资