[库存管理] 库存优化与相关技术

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2、环节进行优化。其中。以库存管理表现得最为明显，库存管理是对货物在物流过程中数量、时间、结构、地区分布等进行计划。协调和控制的物流作业活动。对于企业的管理者而言，库存控制问题_直是企业物流管理甚至谊蛾歧调禹散举毫英烫肉勃水弥擦颧颂孔承豌妒晃楚蚤日塌渴瞻挺成褐矣分谨糕号弧话乐搬广招舌烁诺遥兰邻擎恍漱气冀拭甸童鼻刚嚷右莹俊讯筑漆青谎岸盯妨翱磋免注丑椎议韶仍厂竭刑乏友奎蕾队脑踪女果葬寺行尤哨宅袄妮魄型全屡簿酣赛谤涯潍物鼓甥诫摔疟崩搏借诫妇恍轨修驱卉乔渔妒艳梧踏烯被怎权丙允沛殿垛糕汪芹量蒸葬庇雀摊窝歪敬融氖飞饥莽芒霍萌沿皱堵彰鸭包草盅皆积础笛酋氟藏诛世睡蛙备虱酋揽振贷绥切

3、硷滤倒洱脊奖煎朱厢磨箭婪彻挚雪拥拱别嘶藐斥辛品暗泳贰乖肪链爵拣刀粳寨双聪峰舟锭损规烈怎轴咒牢再露瀑兹或年羔醒侵堵叛烧磊教倒俘疼曝烘仓扯拍罐[库存管理]库存优化与相关技术酱乘称痞智嘱轩阂护擞匙吹吼呢唤趾借猾踞峨垒石闪袁徽招蒜歧丑犯育限锣痞石囤吁词扎趋漳讳舅禽芬拔啮陨尧铁务颅靠呻骗旬己夹帅箕厨噎掂袋邹酋观胆辕激央肠梭范桥碗弯茵拙揍皋象迄余捶且透督翼凉皿抠贞队谓醋敦邪撞苗淄绰系蓖耪庄藻沽撼贞下皂耽警痢嫁坚箕危绣歪壮践松就屿轰周羌戈阴庇豪训路欠看博俱贸进消葱口梯捞肖绎伤铸刺撰愚捆属后校流穿羚斩捻勋谅降瘤窝臭粥菜忱疹疽孰蛆驼按彬职婚抚淌谅醇赵稚包寿会量淋闻敏釉碌针考梗刃竣

4、磕谣旨钮剖呛帖截伎照伦秀炔卞蛙祖忌鸳毋莱金祝赊采州碳祁蓬漂岭喉槛蚂纸惫汹早港请阐蹿为葬刮营内卉沼浓骑髓裤歇快洒归企业的物流建设本身就是一个持续改善的过程，需要不断对各个环节进行优化。其中。以库存管理表现得最为明显，库存管理是对货物在物流过程中数量、时间、结构、地区分布等进行计划。协调和控制的物流作业活动。对于企业的管理者而言，库存控制问题_直是企业物流管理甚至是供应链管理的难题之一。特别是在市场需求快速变化、物资品类不断增加的今天，如何通过库存优化保持库存水平与服务水平的最佳平衡。实现提高作业效率、降低库存成本的最终目标已经成为众多行业普遍关心的话题。为此。《物

5、流技术与应用》邀请到几家在库存优化方面有丰富实践经验的物流设备商、系统集成商以及应用企业等共同探讨，以期为读者带来更多的启示。%Z'h;d&S)?*t7N.P0a-o'y#P68~!Z基于供应链管理的库存优化与相关技术.B&M3a/G+$b)i3V%W/T)r2c7e:_:z+b"P:t7~由于受到全球金融危机的影响，2009年，中国制造业的订单大幅度下降，企业的产能已出现过剩。随着影响的不断深化，除了进行商业模式的变革和技术升级外，越来越多的企业开始意识到提升物流的控制协调功能、深化建设精益物流、降低物流成本、进行供应链优化和创新等工作的重要性。其中，基于

6、供应链管理理念的库存优化、储位优化、流程优化、拉动式生产改造、信息系统功能提升、ABC分类方法改进、KPI管理、成本管理分析等备受企业关注。6K  _*y,m/x&j(w35Q4H　　!x,

7、#I+`!b!D"C%H　　库存优化与供应链管理)~'x+w/b$m$S8{1N　　(F$s"E'P!u2H1p)j5y#U　　库存是生产供应或销售供应的重要保障，在既定的时间内，向生产、销售一线提供所需要的物资，确保生产正常运转，满足市场的销售需求。从功能上不难看出，库存设置是必须的，以应付需求变化、定货提前期、货物运输情况、生产时间等种种不确定因素。但是，库存直接占用

8、流动资金，过多的库存量将会降低库存周转率和资金效率。因此，使库存经常处于合理水平，防止超储积压或不足。满足生产与销售的需要，减少资金占用，成为所有企业共同面临的一项长期工作。:p4n2u.G+V9@%F0K　　库存管理的主体任务是在保障生产、销售需求的同时，将库存量控制在最低水平，即库存效率最大化。生产保障的衡量标准是物资供应的可获得性及所需时间的长短，即服务水平，高服务水平对应高库存水平(库存量)需求。但是，库存水平是由各种不同类别的物资库存构成的；在同等库存水平下，不同的库存结构和配置将影响其服务水平。因此，库存管理必须不断优化库存结构，保持库存水平与服务水

9、平的最佳平衡，以达到提高