数字出版七大商业模式

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1、数字出版七大商业模式2010-09-1713:05:00作者：杨文轩“阅读器+内容平台”的Kindle模式是数字图书真正的推动者，iPad也是“终端设备+内容平台”模式，其内容平台开放、外观更精致。庞大的用户人群、完善的结算体系、海量的内容资源，使盛大文学成为唯一能快速复制亚马逊“内容+终端”模式的中国企业。“阅读器+内容平台”的Kindle模式是数字图书真正的推动者，iPad也是“终端设备+内容平台”模式，其内容平台开放、外观更精致。谷歌将建立一个开放的网络平台GoogleEditions，用户可以通过手机、上网本和电子阅读器等设备下载购买电子

2、书。盛大文学以及旗下的网络原创文学网站是一种全新的数字出版模式。方正模式是典型的数字图书B2C模式。而汉王模式的成功更多是直销和团购模式的成功。中国移动充分利用其垄断地位，向阅读器、平板电脑领域渗透。数字出版处于快速发展阶段，产业结构不断发生变化，已出现一些相对成熟的商业模式。Kindle模式该模式可概括为“阅读器+内容平台”模式。亚马逊并非电子阅读器的开创者，Kindle模式却是数字图书真正的推动者，该模式深受苹果iPod“iPod+iTunes”的影响与启发——后者曾彻底改变音乐产业的格局。阅读器发明已有12年之久，始终未能规模化、商业化运作

3、，一个重要原因在于内容和设备相互缺失——阅读器市场等待内容平台的建立，而内容平台也在等待阅读器的普及。亚马逊利用自身的优势解决了这个难题。在同一公司体系下，将终端设备与内容平台结合起来，二者相辅相成，创造了一个市场奇迹。因此，可以说Kindle的成功不是阅读器市场的成功，而是亚马逊的成功。——对内容资源的掌控。亚马逊通过纸本书销售与出版社建立了良好的合作关系，可以方便地从出版商那里采购数十万种数字图书。——庞大的用户人群和电子商务平台。作为全球最大的电子商务公司，亚马逊在用户阅读器和付费阅读方面拥有了坚实的用户基础、支付系统和配送系统。——强大的

4、技术实力。亚马逊不仅是一家电子商务公司，更是一家优秀的软件开发商，其在硬件和软件上都有巨大创新。——完善的运营管理体系。作为虚拟产品的B2C电子商务平台，亚马逊建立了一整套具有产业标杆效应的运营体系，包括商品的上下架流程、客户满意度管理、自营销体系的建立、论坛交流模式等，也包括了广受质疑的定价体系。亚马逊在终端和内容平台上形成了一个相对封闭的产业链，也使之掌控了一定的话语权。iPad模式iPad模式也是“终端设备+内容平台”模式，其与Kindle的区别在于：一、Kindle是专用阅读终端，功能单一，类似传统书业的独立书店。ipad是平板电脑，属于

5、综合性的娱乐终端，各种传媒和娱乐功能混合在了一起，其iBookStore更像购物中心的连锁书店。两种终端设备未来谁是主导，目前尚有争议。二、内容平台开放性。Kindle自建内容平台，阅读器只能下载自己平台的内容，具有一定的封闭性。iPad有更广泛的兼容性，内容提供商可为其开发更丰富的内容资源。二者差异导致了各异的定价模式。最近在iPad的压力下，Kindle也逐渐开放了自己的平台。三、iPad的设计更为独到、外观更精致。成为全球时尚消费者追捧的对象。Google模式作为全球最大的互联网搜索引擎，谷歌的进入最初是为了提供更好的内容搜索，当它意识到内

6、容可以在更多移动终端中应用时，就开始觊觎数字图书市场了。谷歌的优势在于海量的内容资源，多年来它一直在努力与图书馆、出版社、作者协商，扫描各种图书内容，经历了错综复杂的版权纠纷，已有了明显的突破。其积累的内容远远超过亚马逊的50万种，苹果的3万种，达到400万种图书，成为世界上最大的虚拟书店。与亚马逊、苹果不同，谷歌将建立一个开放的网络平台GoogleEditions，用户可以通过手机、上网本和电子阅读器等设备下载购买电子书。据悉，谷歌也正在计划开发自己的平板电脑。盛大文学模式盛大文学以及旗下网络原创文学网站是一种全新的数字出版模式，被西方媒体称为

7、“数字阅读的三种主流模式之一”。其操作流程是：作者将作品提供给网站，网站经过审核以后进行发布，读者免费阅读部分内容，其他内容或更新章节则需要支付每千字两到三分钱的费用，所得收入由网站与作者共同分成，比例由5：5到3：7不等。网站作为数字内容运营商，拥有定价权。此模式的特点是所有流程都在网上完成——写作、发布、阅读。其独特性引起了人们广泛的争论：它是否是严格意义上的出版；如果不是出版，又是什么；如果是出版，如何界定其出版行为。与欧美数字图书基于移动阅读设备不同，该模式是基于联网PC，采取连载模式，内容多以类型小说为主，阅读人群也比较特定。海量的内容

8、资源需要不断拓展新的价值实现渠道。盛大文学开始由在线付费阅读向移动阅读发展，目前，已成为中国移动阅读浙江基地的主要内容提供商，同时在iP