2010-3-15工程资料的过程管理-课件

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1、城市轨道交通设备工程工程资料的过程管理1概述2工程项目管理3工程资料管理4工程资料管理的关注点5结束语1概述建筑工程（土木建筑）1概述1.1建设项目设备工程（设备安装）城市轨道交通建设项目它符合建设项目的一般规律+1概述1.1建设项目从行业归类看，它是一个新兴行业。它没有传统行业的建设项目管理的积淀，各城市都在摸索适合自己城市的建设项目管理模式，可谓“百花齐放”。从技术特点看，它与铁道工程相近。所以在技术管理上，可以参照铁道行业的相关规范。但不能照搬。1概述1.1建设项目从城市建设的大角度看，它往往是一个城市的重点工程、形象工程，上至市领导、下至平民百姓，受到全社会的广泛关注。“众目睽睽

2、之下”，建设项目管理的难度可想而知。1概述1.2设备专业在城市轨道交通建设项目管理中，通常是在建筑、安装工程的基础上，根据项目实施特点分为土建、设备、精装修三大专业进行建设项目管理的。1概述1.2设备专业城市轨道交通设备专业，种类繁多，大致有：车辆轨道供电通信信号AFCBAS通风与空调屏蔽门与安全门给排水1概述1.2设备专业城市轨道交通设备专业，种类繁多，大致有：车辆段检修设备电梯与自动扶梯PISFASISCS导向标识人防………近20种设备专业1概述1.2设备专业我们通常把城市轨道交通所特有的、投资比重较大的、在实现项目功能中起重要作用且自成系统的设备专业统称为“城市轨道交通设备系统”。

3、1概述1.2设备专业城市轨道交通设备系统车辆供电通信信号BAS轨道AFCPIS在工程验收的划分上都是单位工程具备独立的设备安装条件并能形成独立的使用功能1概述1.2设备专业其它机电设备专业不具有城市轨道交通之特色，可视作建筑工程中的通用设备。在工程验收的划分上，往往划归各个车站，作为该站单位工程的一个分部工程。2工程项目管理2工程项目管理城市轨道交通的建设是采用项目管理模式来实施的。具体到设备专业是在项目管理的大框架下，结合设备专业的特点而组织实施的。它与土建、精装修专业相互配合、相辅相成。同样，反映在资料管理上，它也是遵循土建专业的相关规定，仅对设备专业的特殊部分做适当补充。项目是由一

4、组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程。该过程要达到?目标。2工程项目管理2.1概念符合?规定要求的目标。约束条件在内的规定要求的目标。什么是项目？包括时间、成本和资源的管理是指挥（指导）和控制组织的协调的活动。2工程项目管理2.1概念什么是管理？项目管理是在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，并达到项目目标的全部活动。《建设项目工程总承包规范》GB/T50328-20052工程项目管理2.1概念什么是项目管理？对于工程项目管理而言，每个组织、个人都可说他在对自已所负责的工作进行项目管理。但作为一个工程项

5、目的整体来说，只有业主或者其委托人在进行这个项目的全部项目管理。在这个意义上，其他人都是项目管理的参与者，所完成的工作是项目的整体管理的一部分。2工程项目管理2.1概念工程资料管理也不例外，它是项目管理的一部分（属信息管理）。所以，我们每位信息管理员（或称资料管理员）都是项目管理的参与者。项目管理离我们并不遥远，大家都是参与者，同样需要学习项目管理，需要用项目管理方法来指导我们的工作。2工程项目管理2.1概念设备专业的项目管理，符合项目管理的一般规律。它包含以下几个要素：进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、合同管理、信息管理、协调管理等。2工程项目管理2.2设备专业的项目管理设备专业

6、的项目管理的实施应以合同为管理工具，以合同管理为主线，以协调管理（包括工程调度、现场协调）为手段，充分依靠设计、监理、施工、集成（供货）各方力量，来实现进度控制、安全控制、质量控制、投资控制等项目管理目标。2工程项目管理2.2设备专业的项目管理项目管理目标的实现反映在两个方面：产品（工程实体）、文件（工程资料）。2工程项目管理2.2设备专业的项目管理对于一个工程项目而言，工程资料是在项目实施过程中，从开始到结束逐渐积累形成的。所以，工程资料管理应覆盖工程项目全过程。城市轨道交通设备工程的资料管理也不例外。工程资料管理不仅仅是资料管理员的事。技术、管理人员都应参与。因为，若在资料的形成过程

7、中留有缺陷，资料管理员是无法改正的。2工程项目管理2.2设备专业的项目管理资料管理员不仅仅是收集、整理资料。资料管理员也应学习对资料(文件、表格)内容的要求。3工程资料管理工程资料在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。3工程资料管理3.1概念以下引自北京市工程建设技术企业标准：《轨道交通工程资料管理规程（土建篇）》QGD-001-2008，北京市轨道交通建设管理有限公司，P2。以下简称“