sg-1附件石材2080管理2010-3-15

《sg-1附件石材2080管理2010-3-15》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、石管中心20/80管理系统图石管中心20/80管理系统解释一、投标前策划（投标前～0）重点：1.行情分析了解掌握石材市场行情，健全各地石材加工配套网络。2.报价参考为项目提供石材部分的投标报价。主要工作：1.与设计部门沟通：了解设计效果及功能需求，提供性能稳定及货源充足的石材品种。2.与投标部门沟通：接到投标中心“材料询价表”（TB-08）后，依据项目类型（内资/外资）和项目所在地报价要求，及时回复投标中心询价。3.与施工部门沟通：了解工程施工的难点（亏损点），针对性的推荐石材经营建议（石材替代品和新材料应用）。（修订日期：2010年3月15日）第6页共6页二、前期策划（0～20%）重点：

2、1.推荐石材配合加工厂根据装饰项目的基本情况，石管中心在考虑产能情况、优势品种等因素推荐能够满足项目质量与工期要求的石材加工配套工厂。2.二次经营针对中标项目的亏损点，协助项目进行二次经营，主要是石材品种替代及推荐新品。3.招标比价严格执行招标比价制度，通过邀请与项目要求相匹配等级石材会员单位招标，确定能满足项目质量与工期要求的石材加工配套工厂并签定合同。主要工作：1.推荐石材配合加工厂项目进场后项目部填写并上报“（SG-1）石材前期配合备案表”。石管中心根据工期要求进行产能预控。2.招标比价根据公司制定的《石材招标流程》（SG-2-2010）的相关规定：A.石材造价高于30万项目必须进入

3、招标流程，对于非必须原因申请不招标项目石管中心将不予以批准。B.一般项目招标结果及重点项目石材厂确定需经总经理室审批为准。3.签订合同项目部根据招标比价结果，与石材加工厂签订《工程石材承包合同》，附“材料、单双包合同评审表”（材1-2）记录合同评审的情况报核算中心审核。4.前期策划注意事项A.材料样品及现场图纸须项目部、设计部门或业主共同确认；B.根据项目情况，由项目部或石材厂进行深化排版图，并需经项目部、设计或业主及石材厂共同签字确认；C.现场发生任何情况，项目部用“木/石制品工作联系单”（MG-3）与加工厂和石管中心保持联系。5.动态总结由石管中心经理组织对0-20%阶段的各项工作进行

4、阶段性总结，确保前期筹划的各项工作得到落实，并上报公司领导、通报所属区域经理。（修订日期：2010年3月15日）第6页共6页三、生产制作（20%～80%）重点1.疑难预警主要针对有亏损点的石材品种及货源不够充足等疑难问题的预警。特别是在特殊季节，导致采购难度及运输存在困难，而对项目工期产生较大影响。石管中心在签约时应提醒加工厂，需要时给予协调和帮助。2.进度策划应根据合同约定的分批、分区到货、安装时间安排生产，当现场相关分项工程进度发生变化，需要调整合同约定时，项目部用“木/石制品工作联系单”（MG-3）与加工厂和石管中心联系，此时的“木/石制品工作联系单”（MG-3）作为合同的附件，接受

5、方有异议时应在48小时内回复，否则应共同遵守。3.质量策划A.对合同约定的原材料采购按《石材加工、安装主要材料规范》（SG-3-2010）执行，过程控制按《室内石材策划、放线操作规程》、《室内石材加工制作、防护操作规程》等企业标准执行。B.需要质量策划的是针对图纸的规定与上述标准、规范有较大差异，且工艺图已经项目部、设计部门和业主共同确认的，策划的重点是如何满足施工合同、工程石材承包合同和图纸的规定。C.针对重要节点及特殊收口进行质量前期策划及预控。主要工作1.生产进度A.在签定合同的同时，根据项目工期情况，制定合理严谨供货安装计划，要求按公司要求横向送货。B.根据项目具体情况，不断调整进

6、度计划，以确保如期交工。C.根据项目部出具的“木/石制品工作联系单”（MG-3），对项目部编制的与合同约定不一致的石材供货的时间节点进行沟通、协调，确保石材按时进场。2.生产质量A.对加工厂生产过程中各环节的加工质量进行跟踪检查。将检查情况记录,同时提出问题和改进措施，需要时再追踪检查、落实。B.对有特殊要求/稀有材料采购预警。石管中心、项目部会同石材加工厂对石材采购过程进行考察和策划，监督质量和供货周期等。（修订日期：2010年3月15日）第6页共6页3.出厂检验根据石材企业标准，检查出厂前加工厂是否完成了内部各道工序的检验，复试报告、合格证书和产品标签是否符合要求。4.出厂成品保护根据

7、石材的企业标准，检查出厂前加工厂是否对石材进行符合要求的保护。5.进度款支付在石材生产制作的过程中，石材加工厂应根据合同的约定，经项目部核定应付进度款，并按照公司资金审批流程控制支付。6.现场安装进度/质量跟踪检查石材的现场安装质量、进度，将检查情况记录，并及时与生产厂和项目部通报。7.动态总结由石管中心经理组织对20～80%阶段的各项工作进行阶段性总结，确保生产制作阶段的各项工作得到落实，并在施工例会上通报各加工厂的生