sg-1-2010石材加工安装管理流程2010-3-15

sg-1-2010石材加工安装管理流程2010-3-15

ID:11806070

大小:177.50 KB

页数:3页

时间:2018-07-14

sg-1-2010石材加工安装管理流程2010-3-15_第1页
sg-1-2010石材加工安装管理流程2010-3-15_第2页
sg-1-2010石材加工安装管理流程2010-3-15_第3页
资源描述:

《sg-1-2010石材加工安装管理流程2010-3-15》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、附件一:石材加工安装管理流程(SG-1-2010)随着装饰行业施工“工业化”、材料“部品化”的发展趋势,公司成立石材管理中心(简称石管中心),负责对公司装饰项目部所使用的各种平板(天然、复合)石材、异型石材及其制品(线条、圆柱、石雕等)的制作、安装和养护进行统一管理,为明确各方的职责,制定本管理流程。1石管中心的主要职责1.1建立、建全和完善石材加工配套网络,为公司引进优秀合作供应商,对石材供应商进行管理。1.2招标比价。1.2.1招标比价工作严格按《石材招标流程》(SG-2-2010)执行。1.2.2组

2、织石材及其制品的加工供货、安装招标、比价工作,做到公平、公开、公证。做为合同丙方鉴证项目部与石材供应单位签订的供货(加工、安装)合同。1.3项目跟踪及协调。1.3.1制定《石管中心20/80管理系统解释》(见附件)。1.3.2对石材及其制品从项目投标送样一直到竣工结束全过程跟踪、协调、检查,落实解决跟踪、检查中发现的问题,并将检查和跟踪的结果在施工例会上通报。1.4负责制定企业标准及质量通病。1.4.1石管中心根据项目检查情况不定期整理、修订和发布石材企业标准和石材质量通病防治细则。1.4.2进行新工艺、

3、新技术的开发及推广工作,为装饰工程项目的设计、投标及施工服务。2会员引进和管理2.1根据公司业务地点持续考察及引进石材配套加工企业,通过考察石材供应单位规模、机械设备,技术能力及生产能力进行多方面综合考核,对石材厂商进行A、B、C分类管理。2.2具体管理办法按《石材会员制管理细则》(SG-5-2010)执行。2.3定期组织各会员单位参观互检,共同解决施工过程中的技术难点及经验分享。3项目跟踪及协调3.1石管中心负责下列事项的协调:(修订日期:2010年3月15日)第3页共3页1委派管理人员对石材加工、安装

4、进度、质量进行跟踪、协调,如有问题,会同项目部提出调整、改进意见,并报石管中心经理。2干挂石材钢架制作和石材供货、安装为两家以上的,石管中心负责协调钢架安装挂件和石材干挂的方式和位置。3.2项目部应根据现场的进度和施工条件负责下列事项:1编制石材安装时间计划(合理安排石材的加工要求,包括线条和异型石材加工等),并填写“木/石制品工作联系单”(MG-3)书面通知石材供货单位和石管中心。2派专人定期到石材厂家监控石材加工质量,并向项目部和石管中心报备。3合理安排石材的进场时间,保证安装顺序和整体工程的交付不受

5、影响。4项目部应做好每一幅墙面、一个柱面、一块地面的过程检验和成品检验,并负责成品的贴膜和阳角的保护,避免损伤、减少修补。5因项目部对成品保护不当造成的返工或维修由项目部负责。6因设计变更而造成延误安装进度或造成损失的,项目部应向业主办理签证。3.3安装单位应负责现场完工前的修补,如有技术问题,可请石材供货单位派人协助。3.4项目部自行安装有困难的,可委托石材供货单位安装,安装费采用公司核算中心核定的单价结算。3.5石材供货单位因不可抗拒因素造成的延误工期的,按照签订的合同执行。4合同签订4.1由项目部根

6、据石材供货单位的工作量清单和公司统一的格式合同,填写“材料单双包合同评审表”(材1-2),经施工区域/石管中心/核算中心评审后,项目部方可与生产单位签订合同,石管中心作为鉴证的丙方,监督合同的履约。4.2合同应明确:1单价、总价、交货期限、付款条件、质量要求、成品保护、处罚办法等相关事项;2明确石材安装、打磨及养护等工作界限的划分,界定双方职责;3确定供货顺序,以便石材供货单位按安装先后顺序组织生产和分批发货。4.3合同签定后,石材供货单位安排生产(特殊项目经总经理同意先安排生产)。发生变更或增加的,签证

7、单确认后,供货单位负责调整,以保证供货时间。4.4合同、报价及签证单(变更或增加)一经签定(项目经理与小区域经理沟通后代表项目部),即为有效文件:1约定的单价和计算单位作为结算的价格依据,不作改变;(修订日期:2010年3月15日)第3页共3页2项目部在送货单上签收的合格品数量为结算的数量依据。5结算付款5.1结算按以下流程进行:项目石材结算单→项目部审核→区域审核→核算中心审核→石管中心审核→财务总监审批→公司财务支付。5.2资金支付由公司财务部按合同约定的条款支付。5.3项目经理、小区、大区经理应履行

8、审核手续,交财务部进行支付结算:1项目经理应及时了解和熟悉石材供货及安装的相关资料,对符合合同条件,无疑义的结算应及时签字认可。2项目经理/大区经理无理由拒签或拖延审核的,石管中心报总经理同意后,财务部可直接划帐。附件:石管中心20/80管理系统解释 金螳螂建筑装饰股份有限公司二零一零年三月(修订日期:2010年3月15日)第3页共3页

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。