石材加工流程研究

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1、石材加工流程研究一、公司现行材料流程选样送样封样—样板工程—项目部核量与排版—传造价部计划—传材料部计划—材料部组织询价和招标—签合同—工地排版—石材厂加工—项目验货签收/退货—挂贴施工—问题板—厂家补货—施工返工—验收—厂家凭签收单报结算（含加工量）—材料部审核—厂家找项目审核签字—材料部传报造价部—造价部审核—审计—材料部报公司领导审批—报财务※常出现问题总结：1、项目部核量快但排版往往滞后，造成因规格尺寸问题影响出材率(或板厚或特殊加工)，因此材料部需要重新谈价报批价。如因时间问题未及时办理的，结算时就要打唧唧。项目部排板，出材率往往不高。当因为大板情况

2、和出材率而要调整排板设计时，项目部现场可能已在烧钢架了。排板不一次出齐，加工厂往往要补货，这样就会导致色差或前后不一致。2、封样样品的提供者与材料部招标确定的厂家经常不一致，导致中标单位经常要到处寻货调货或直接找不到符合样板的板材。3、目前项目部对排板和节点尚没有统一的设计技法或规则，没有现场测绘基准的概念意识，这就会出现一个项目一个样，所以基础测绘图对排板的精确度非常重要。排板设计技法的运用得当，对石材的装饰设计效果非常重要，特别是对花纹不均匀不规则和板面存在明显缺陷（如色斑色线等）的，因为要想完全避开缺陷可能就要牺牲出材率和价格，再就是辅助运用正反磨的设计

3、/加工技术。再就是阴角/阳角和收口处理要得当，套线设计和加工要得当，这些直接影响到视觉效果和经济利益。4、加工厂的不固定，价格控制又低，就很难做到和要求其投入较大精力去合理/理性排板，再说很多厂家也不具备裁板前有针对性排版的条件。而工地现场，项目部其实也不具备条件或者说做不到卸车全面验货和挂贴前有意识的去排板，因为场地有限，人工也有限。所以往往大多数情况下是挂贴后才会发现板材有问题。5、计量和计算的标准/方法和依据的不统一，特别是异形加工，导致加工厂、项目部/材料部和造价部的结算纠结。6、传递链长，沟通和知会的环节多，再有不积极主动告知相关部门因素。比如材料计

4、划和图纸方案，从第一个经手人起到最终传递到加工厂的车间这个环节，至少要经过4部门8人（项目部2人、造价部1-2人、材料部2人和加工厂的跟单1人及派单（细化加工单）2人，最终才能到达生产厂长或车间人员手里。再就是方案发生变更，不能保证各个环节都知晓。7、价格确定慢耗时，选材订材慢耗时，进货质量和排版质量和进度控制滞后或不力，结算时各环节计算计量不统一而导致结算复杂和耗时。二、建议：在完成下列工作的基础上充分利用双元路石材加工厂：1、尽快确定下各种加工费单价，以及统一五环节（项目、材料、造价、审计和加工厂）的计算计量方法方式和规则。充实大板进货渠道（熟悉了解各地市

5、场），掌握原材料市场价格，形成板材核价套算公式。2、设置岗位专人重新研究设计石材材料计划表、基础测绘单、排板技法、阴阳角收口设计技法，并负责培训。该人置岗位专人隶属材料部，与石材厂跟单员一道来穿插项目部、材料部和造价部，该岗位直接对材料部负责人和项目经理负责。3、操作步骤：a、项目部进场后该人即及时了解该项目用石材的各种信息，如报价（批价）信息，样品信息，以及熟悉相关方案图纸。项目部进场后一般会先放施工线，这样该人员就可同时了解现场石材的部位方位，并在项目部经理帮助下进行基础图测绘。b、板材样品的跟踪选择送样，以及提前落实定样前的大板采购信息（采购渠道、货源存

6、货情况、货源质量、价格及规格尺寸，来避免一旦定样后再现找大板货源。同时，因为提前落实了大板板面情况和规格尺寸，可以来指导后续的排板设计以提高出材率。c、由该人画出所有石材部位的排版设计和节点图以及编号规则，目的要求优化出材率和利于石材大板在加工厂的选排。同时，核算出石材合理用量和加工明细。d、接下来，该人与项目经理和石材厂跟单员一道填报大板采购计划确认流转单（暂定单价和预估金额），转发材料部、项目部、造价部和石材厂和公司领导等环节负责人审核确认，做好大板采购的前期手续。当然，应确定哪方来实际出钱采购。e、该排板设计图转发项目经理确认并指导基层钢架龙骨的放线施工

7、。f、实施大板进货采购，如有必要，该人将会同石材厂、项目部和材料部及其它部室（如有必要）到货源地选板看货和订货。g、大板进来后，由该人与项目经理和石材厂跟单员一道进行裁板下料前的大板选排和标记，要逐一部位或墙身来进行大板的选排，目的是合理回避板面缺陷和提高出材率。这是解决石材加工环节选排和提高出材率的首要的也是最重要的控制环节。h、同时，该人与石材厂跟单员应详细套算出该项目石材板材的价格和加工收费情况，转发材料部、项目部、造价部和石材厂四环节负责人审核确认，并签订发包合同。i、该人与石材厂一道进行出厂前预排和编号。j、现场签收，主要是针对量。k、按编号施工挂贴

8、。l、挂帖后的自检，主要是该专人会同石