招聘面试(识人技巧)

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1、版权所有：何曙光2007年1月鹰眼看盘－－高效识人技巧人力资源的探索者：何曙光版权所有：何曙光2007年1月休息休息高效识人技巧讲座提纲第一部分识人技巧概述第三部分个体性向鉴别技巧第四部分团队组建与有效激励第二部分发现个体性格特征版权所有：何曙光2007年1月招聘中的常见问题无法判别应聘人员的发展潜力，业绩发展趋势容易被应聘人员的表面所迷惑不知该如何去扩大招聘岗位候选人队伍素质低不想要，素质高不想来版权所有：何曙光2007年1月新进销售团队成员的常见问题招聘进来的人会说不会做出业绩慢、寻找岗位匹配的时间过长素质低称职能力差，素质高不安心工作能干的人破坏性太大缺乏主动

2、性，打一打，动一动版权所有：何曙光2007年1月第一部分：识人技巧概述识人技巧的前提是人是有类别的，即人力资源有差异，差异可识别，可以快速识别，秉性加经验。版权所有：何曙光2007年1月看人的基本规律价值的平等交换企业客户价值驱动与优胜劣汰企业员工企业供应商价值的平等交换版权所有：何曙光2007年1月你最先放弃什么？你到一个从未去过的原始森林探险，带着老虎、猴子、孔雀、大象、狗五种动物。四周环境危险重重，你不可能都将它们带到最后，你不得不一一地放弃。你会按着什么样的顺序放弃呢？请写下来你的顺序。（1分钟）版权所有：何曙光2007年1月它们代表：孔雀：你的伴侣、爱人老

3、虎：你对金钱和权力的欲望大象：你的父母狗：你的朋友猴子：你的子女这个问题的答案意味着在困苦的环境中你会首先放弃什么，让你看看你自己是什么样的人。版权所有：何曙光2007年1月用测评的方法来解决问题招聘的人员为什么总不合适？面试简历调查调查测评＋面试员工猎头简历X版权所有：何曙光2007年1月第二部分：发现个体性向特征产业内产业外测评经验感觉玄算命系统化结构化故作神秘隐性性向概念：“科学算命”的误导版权所有：何曙光2007年1月工作个性风格测试---思维、行为岗位匹配性分析候选人SWOT分析识人的重要工具—测卷法版权所有：何曙光2007年1月控制分析发散轻松ABCDY

4、X人才类型分类的基础版权所有：何曙光2007年1月思维的特征控制型：有明确的目标和追求，精力充沛，身体语言丰富，动作迅速而有力，通常走路速度和说话速度都比较快。喜欢发号施令，当机立断，不能容忍错误，不在乎别人的情绪，别人的建议，也不表露自己的情绪。最讲究实际，是决策者，冒险家，喜欢控制局面，是个有目的的听众冷静独立而任性，自我为中心，是个优秀的时间管理者。也关心别人，但他们的感情通过行动而不是语言表达出来。版权所有：何曙光2007年1月思维的特征倡导型：乐于表达感情，表情丰富而夸张，动作迅速，声音洪亮话多，灵活，亲切。精神抖擞，充满激情，有创造力，理想化，重感情，乐

5、观。凡事喜欢参与，愿意与人打交道，考虑人的因素，害怕孤独。追求乐趣，敢于冒险，喜欢幻想，衣着随意，乐于让别人开心。只见森林，不见树木。通常没有条理，愿意发表长篇大论，时间不规律，轻浮，多变，精力容易分散。版权所有：何曙光2007年1月思维的特征分析型：天生喜欢分析，情感深刻而沉稳，办事仔细而认真不流露自己的情感，面部表情少，说话时手势少，走路速度慢观察力敏锐会问许多具体细节方面的问题，考虑周密，办事有序沉沦于个人的经验，并容易保持沉默，少言寡语事事喜欢准确完美，喜欢条理，框框对日常琐事不感兴趣，但衣着讲究，正规对于决策非常谨慎，过分地依赖材料，数据，工作起来很慢在提

6、出决策和要求时，或阐述一种观点时，喜欢兜圈子版权所有：何曙光2007年1月思维的特征轻松型：善于保持人际关系，忠诚，关心别人，喜欢与人打交道，待人热心耐心，说话和走路速度慢，较强的自制力，能够帮激动的人冷静下来体态语言少，面部表情自然而不夸张不喜欢采取主动，害怕冒险，只要合情合理，都愿意接受非常出色的听众，迟缓的决策人，对别人的意见持欢迎态度，并善于将不同观点汇总后被各方面的人接受重视人际间关系，富于同情心，并愿意为之付出代价，由于害怕得罪人，而不愿意发表自己的意见衣着随意，喜欢唠家常及谈论闲闻轶事，利用时间不规律版权所有：何曙光2007年1月人的生性善良人的个性风

7、格来自于人的生性和后天的习惯人的个性是复合的前提假设：版权所有：何曙光2007年1月控制轻松控制控制分析控制倡导倡导分析分析倡导分析轻松倡导轻松轻松ABCDYX人才类型分类示意图版权所有：何曙光2007年1月ABCDYXYB1、Y1、A1C2、Y2、D2B2X1C1A2X2D1ⅠIIIIIIV版权所有：何曙光2007年1月思维与行为同一种思维的人，行为天差地别。同一种行为的人，思维天差地别。版权所有：何曙光2007年1月思维模式X目标他们将诺大一个世界按自己对其的了解和认知，划一个大大的圆圈，在这个圆圈中做事情，他才会有安全感和塌实感。他们很成功，而且是经常性的