面试被“识”的同时“识”企业面试技巧

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1、面试被“识”的同时“识”企业面试技巧　　绝大部分人在求职过程中都会经历面试环节然而你有没有想过在不断被面试官观察、询问、剖析、评价的过程中求职者也可借机识别企业　　每个人或多或少地会有些求职经历求职者要为接踵而来的笔试、面试和层层复试做各种准备看起来求职者处于被动状态不断地被面试官观察、询问、剖析、评价其实换个角度看这个过程也是求职者“面试”企业的绝佳机会　　企业一次次面试应聘者以期通过应聘者越来越难以事先准备的反应考量其水平但是绝大多数面试官不可能像应聘者一样做好被“考问”的准备在这种情况下应聘人员出其不

2、意地使用一两招“进可攻退可守”的招数或许可以起到“后发而先至”的效果抢先一步把企业的家底实实在在地考察一把　　“莎丽”号的故事　　这儿先说个小故事　　19世纪末期航海业蓬勃发展起来西班牙有个叫大卫的船长经营着一个巨大的航运集团控制了通往世界各国的许多航线在他的航运集团中运量最大的船＂莎丽＂号是整个集团的王牌船舰承担着整个集团最重要的航运任务但令大卫苦恼的是一直找不到一位合适的人担任“莎丽”号船长大卫也曾出重金从航运界中挖了几位经验丰富、有口皆碑的船长来主持“莎丽”号奇怪的是每一位船长最后都失败了他们在其它船

3、队中表现出的骄人能力在这里遭到了严峻的挑战虽然船长们使尽浑身解数但“莎丽”号的经营业绩仍直线下降大卫苦苦思索了许久终于想通了一个事实：不是船长们的能力不行而是职位设计本身存在缺陷这个职位就像一个巨大的黑洞任何一个踏上此职位的人都逃脱不了失败的结局　　“莎丽”号的故事在职场中经常被引用人们把像“莎丽”号船长这种无人可以胜任的职位称为“守寡式职位”　　识别“守寡式职位”　　如果你不幸“撞”上了“守寡式职位”我的建议是除非你特别有能耐、有信心否则还是保守一些较为妥当那么来识别“守寡式职位呢”　　一般来说在面试接近

4、尾声时面试官出于礼貌或者习惯往往会询问应聘者是否还有其他问题需要面试官作答应聘人员千万要把握住这个机会问1－2个问题一来让面试官体会到你在来之前做足了功课反映出你对此次应聘的重视；二来可趁此机会进一步了解所应聘企业、岗位的具体信息如果没有特别想询问的我的建议是你可以问“贵公司为什么会公开招聘某某岗位”——这个问题对识别该岗位是否为“守寡式职位”非常关键　　对企业而言有些招聘是出于成长的需要有些是业务扩张的需要但有些表面上是由于企业始终没有找到合适的人选抱着宁缺勿滥的宗旨一次又一次虚席以待实质上却是由于岗位设

5、置本身有严重缺陷而导致频繁换人这就是职场“守寡式岗位”的典型表现　　所以如果主考官回答这一问题时闪烁其词或者你从考官的嘴中知道有好几个前任那么也许你所应聘的职位存在着明显的“模糊地带”你该慎重了　　识别企业文化　　企业文化对个人发展极为重要一个聪明的求职者不难在面试过程中过滤出一些关于企业文化的信息从而判断出企业的环境是否公平也可以判断出如果入职该企业上升通道中是否有限制因素　　有时面试官会问应聘者一些健康、婚姻、孩子、家庭等个人生活细节方面的问题这样的问题往往能曝露出企业的某些倾向其中有些可能是歧视的对这

6、样的企业求职者在做出入职决定前应该慎之又慎　　当然有些企业的面试官在问这些问题时主观上并不希望带上“歧视”烙印可客观效果却事与愿违这只能说明一点就是该企业在对应聘人员进行面试前没有精心设计和规划面试的架构面试过于随意从而导致“失误”这样的企业其文化也是不完美的因为作为企业人力资源配置的重要决策人员在处理人的问题上过于随意对个人来说对职业发展也非常不利　　总之面试过程可以成为应聘人员和用人单位相互摸底的环节对企业来讲通过面试可以鉴别并且留住心仪的人才；对应聘人员来说也可以减少许多不确定因素让自己的最终抉择的稳

7、定系数和安全指数大大提高这样更有利于保持个人职业发展的连贯性