业主项目部职责

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1、业主项目管理组织机构图业主项目经理建设协调造价管理安全管理技术管理质量管理1.1业主项目部配备业主项目经理（必要时可配备副经理）、建设协调、质量管理、造价管理、安全管理、技术管理等岗位，以及属地协调联系人、物资协调联系人。1.2业主项目部职责业主项目部对项目建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，对工程建设关键环节进行有效管控，对项目管理绩效负责。业主项目部负责对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进行合同履约管理，通过对合同执行情况的监督考核，督促参建单位严格履行合同义务，完成合同规定的工

2、作内容。业主项目经理岗位职责：业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。1）组织项目建设管理纲要、安全管理总体策划等管理策划文件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的项目实施策划文件。2）组织对项目、安全、质量、技术造价管理工作计划落实情况进行检查、分析和纠偏；主持召开工程月度例会或专题协调会，协调解决存在的问题与困难。3）组织业主项目部管理人员对设计、施工、监理和物资供货商的合同执行情况及资信进行评价。4）担任项目现场安全委员会主任，落实安全管理委员会责任

3、，定期参加或组织安委会活动。5）参加上级组织的安全、质量检查，组织参建单位做好迎检工作；参加工程安全事故（件）和质量事故（件）的调查。6）参加工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案。7）组织、参与项目外部协调及政策处理工作，重大问题及时上报建设管理单位；联系推动、协调配合相关单位及时开展开工手续办理工作，落实开工条件。8）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程安全文明施工费使用计划。9）参加或委托组织工程中间验收；参加竣工验收、启动验收并组织整改消缺，负责组织工程

4、移交；负责协调投产后质保期内服务工作。建设协调：1）负责编制工程建设纲要，督促设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要编制相应项目策划文件，并监督检查其落实情况。2）配合业主项目经理组织及开展项目建设外部协调及政策处理工作，核查并跟踪开工手续办理情况，推动落实标准化开工条件。3）负责编制项目进度实施计划；督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施计划，审批设计计划，施工计划等，督促施工总承包单位编制物资供应计划，检查进度计划执行情况，编制上报项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施

5、。4）负责招标与合同管理有关配合工作，提报项目设计、监理、施工招标需求，参与合同签订；督促协调设计、施工、监理单位商严格履行合同条款，并对其合同履行情况提出评价意见。5）负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编制会议纪要，审核工程建设月报，印发有关单位并跟踪落实。6）督促施工项目部上报停电施工方案并进行初审，督促施工单位落实组织和技术措施，确保停电计划的严格执行。7）参加工程验收和启动试运行，协调推动有关工作。8）负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作；根据档案标准化管理要求，督促有关单位及

6、时完成对档案文件的汇总、组卷。造价管理：1）负责项目建设过程中的造价管理与控制工作，严格执行国家、行业标准，贯彻落实公司有关造价管理、控制的要求。2）参加初步设计文件内部审查；参加公司组织的初步审计评审，督促设计单位按时完成初步设计收口概算；负责收集、整理初步设计复核所需资料。3）参加设计交底和施工图会检，组织工程量审查，掌握项目建设过程中的概算执行情况。4）审核设计变更（签证）费用。5）组织审核工程量管理文件，形成分析报告。6）负责组织设计、施工和监理单位提交工程结算资料，预审并上报工程结算，根据

7、结算批复意见配合调整工程竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。安全管理：1）负责项目建设全过程的安全管理工作，参加安委会会议和工地例会，落实会议决定。2）编制业主项目部安全管理总体策划，并组织实施；审核项目监理、设计、施工企业的实施细则（方案），并监督执行。3）开展安全风险管理，组织设计、监理、施工项目部对工程因素进行识别、评估，编制预控措施，并检查落实。审核项目现场应急处置预案，协助项目应急工作组组织开展针对性的应急演练活动。4）审查分包计划和分包商资质、业绩和计划，督促施工项目部加强对分

8、包队伍的安全管理。5）监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织各类安全检查和安全文明施工标准化管理评价等活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况。6）配合项目安全事故（件）的调查和处理工作。技术管理：1）组织召开设计联络会。2）组织召开设计交底及施工图会检工作。3）负责施工图编制至竣工图移交阶段的设计质量管控。4）协调解决施工过程中出现的技术争议问题。质量管理：1）负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监督工程建设质量管理制度，工程建设标