业主项目部岗位职责.doc

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1、项目部工作职责和要求1.在公司总部的领导下开展本项目部的各项工作。配合公司相关部门进行项目前期运作。项目部实行项目经理负责制。2.在项目管理方面,负责组织编制项目建设管理纲要,质量工艺策划,安全文明施工总体策划等。明确项目建设目标,组织项目实施,对承包商进行监督管理评价,组织项目信息交流与档案资料收集、整理、移交与归档工作。3.在安全管理方面,负责组织检查和监督项目实施过程安全与环境管理活动;组织安全风险识别与控制;落实环境保护和文明施工措施;不定期开展安全检查。4.在质量管理方面,负责组织检查和监督项目实施过程质量管理活动,推行样板管理,明确创优目标并制定措施;落实

2、强制性条文执行;对项目设计、施工、安装、启动试运、竣工验收等各阶段的质量进行有效管控。5,在项目进度管理方面,负责编制项目实施进度控制计划,组织完成项目建设准备工作,并审查开工条件;对项目进度进行动态跟踪管理;参与项目启动前验收、投产与工程竣工验收工作。6.在项目造价管理方面,负责组织、参与项目初步设计概算与施工图预算的内审与审查;编制项目资金使用计划,控制造价变更,配合结算、决算、索赔等管理,努力降低工程造价。7.在项目技术管理方面,负责检查技术标准规程规范执行情况;组织、参加各阶段技术审查;履行设计变更报批手续;参与处理技术争议;协助开展新工艺、新技术项目的实施与

3、应用。8.负责完成公司总部指派的其他建设管理工作。9.工程投产并竣工移交后,项目部完成对项目管理的职责履行。如有遗留问题,可报公司总部批准后,移交回公司总部备案。项目经理岗位职责项目经理是落实公司或业主项目管理职责的第一责任人,全面负责项目部各项工作:1.组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》等管理策划文件的编制实施;审批项目设计、监理、施工单位编制的实施方案。2.组织对项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转情况的检查、分析和纠偏;主持召开工程例会(各参建单位参加)或专题协调会(相关参建单位参加),协调解决存在的困难与问题。3.审核承包

4、商招标要求和申请,参与物资技术协议签订,组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及诚信进行监督。4.参与组织项目启动、竣工验收活动。5.对项目实施准备、施工质量、安全、进度、投资控制、环境保护、现场管理进行进度检查,发现问题随时整改,并在第一时间上报公司总部。6.组织工程初步设计内审;审查重大设计变更和技术方案;委托监理单位组织图纸会审,对会审提出的问题拟定解决方案。7.组织或参加项目外部协调及政策处理工作,重大问题及时上。报公司总部;审核项目开工。8.审核工程进度款和设计、监理费支付申请,审核上报月度用款计划;审批工程安措费使用计划。9.组织

5、工程启动前验收和质量评定工作;参加启动试运行相关工作;参加工程竣工验收相关工作;配合项目创优工作。10.确定项目建设总体目标并进行分解,落实到人。对工程目标的实施情况随时进行监督检查和调整。11.负责对项目《施工组织设计或方案》、《重大安全技术措施或经济方案》、《监理规划、细则》等进行审核。12.完成公司领导交办的其他工作。13.负责协调处理施工现场可能出现的突发事件,并始终维护民族团结,对施工人员加强民族政策的宣传贯彻。项目副经理岗位职责项目副经理负责协助项目经理主要负责以下具体工作:1.配合项目经理做好工程前期运作以及工程的招投标工作。负责项目的整体运作和管理工作

6、。项目开工准备阶段负责编制《项目开工管理计划》、《项目实施管理方案》等报项目经理批准。2.协助项目经理办理规划许可、开工许可等手续,负责向各承包单位发出《工程施工安装管理配合要求》,对工程开工必备条件和文件进行核实。组织设计图纸会审和设计交底等工作,对设计交底的结果进行检查落实。3.负责临时设施的搭建,组织监理、施工、安装单位进行场地移交。对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查,审核施工组织设计的调整及修改。4.组织召开工地例会和专题协调会,负责工程信息资料的上报。对监理规划、细则的实施进行评审检查监督,报送《开工申请表》。5.组织编制工期进度计划、质量监督计划,依

7、据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。对是个施工中的各种标识进行监督检查。对施工现场的安全文明施工等进行监督检查。6.负责组织工程施工进度计划实施情况的监督检查和调整,对监理单位审核汇总后的进度计划进行审核确认,保证工程按期顺利竣工。1.负责工程的停工、复工、设计变更的管理。对工程量以及设计变更引起的工程量增减进行审核确认。2.负责控制工程项目施工过程投资,填报价款单,按照合同进行工程款拨付。负责组织工程的分部和单项工程的中间验收、隐蔽工程验收和竣工验收。3.负责对承包商的特殊工种人员的证件及有效期进行审核复查。对承包商的施工机具、机械的资

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