装饰项目部组成分项职责

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1、项目部组织结构及岗位责任制明确分工管理流程 1．     项目经理1人2．     生产经理1人（兼技术负责人）3.     装饰施工员2人（兼质检员）4.     水电施工员1人（兼质检员）5.     深化设计1人6.    安全员1人7.专职质检员1人8.     材料采购员1人9．库管2人（出库，入库各1人）10.预算员1人11.资料员1人12.出纳员1人13.内保人员2人（夜间值班、现场巡视。）14.炊事员1人  一、项目经理在承担工程项目管理的主要任务：1.施工安全管理；2.施工成本控制；3.施工进度控制；4.施工质量控制；5.工程合同管理；6.工程信息管理；7.工

2、程组织与协调等。统筹管理事项：（1）熟悉和领会招标文件、招标图纸、投标的技术标、投标的商务标、招标答疑文件、询标记要、招投标其它文件，中标通知书、中标价、施工合同等等。包括项目实施过程中所有相关单位的来往文件。（2）做好与建设单位、总包单位、设计单位、（管理公司）、监理单位和地方生产主管部门工程师及其他专业承包配合单位等全方位的协调和沟通工作，搞好人际关系，为工程全面性施工管理，打下良好的基础。（3）建立完善项目部的组织机构，负责组织编制施工组织设计和施工总控进度计划。明确落实管理人员岗位责任制和编制各项管理规章制度。并组织项目部及施工班组周生产例会。负责指挥现场的生产经营活动

3、，调配并管理进入工程项目的人力、物资、设备、资金等计划。审批工程各项收、支付费用和了解材料采供进展情况。配合预算员做好项目成本控制有效措施和利润指标。（4）针对项目管理全面性的开展，会同安全员认真做好施工人员进场安全三级教育。贯彻落实公司针对项目施工确保安全生产、文明施工、质量标准，管理体系的有效运行负全面责任，符合施工规范地组织和管理进入施工现场的人、材、机等生产三要素的指导思想。及时解决落实施工中存在重点、疑点、难点所有问题的妥善协调工作，提高工作效益，推动施工进展，是职责唯一的目标，也是唯一的责任人。并保证项目管理人员及全体员工都能理解和坚持贯彻执行。（5）根据一贯施工经

4、验，引导管理人员在施工过程中具有责任心、计划性、预计性、针对性和互相监管心，避免以小失大的经济损失，因此需要管理人员认真对待自己工作岗位负责。避免不可预见的事情发生，影响施工进展。（6）安排好施工中所需要劳动力及劳动力不足的预见性，材料正常供应计划性，做好人力及资源的动态管理。同时关心好项目部和施工人员的后勤保障。增强工人积极性，从而提高人尽其力、物尽其用、优质、低耗、高速度、安全文明生产的思想观念，树立公司优质管理形象。做好各种成品及半成品外加工供应及质量保障的跟踪。满足施工现场需求。避免待工等料。（7）会同各专业工程师和预算员做好项目成本控制，完善施工进展中所产生的变更、增

5、项、漏项、临时用工等签证和洽商事项。（8）确保工程总控施工进度计划和三控要求，安全、质量、进度的保证体系和措施，落实保障性的安全、高质量要求，底成本的控制，高水平的技术、从而提高综合性经济效益，是唯一的宗旨。（9）根据公司与建设单位签订的合同，申请追索合同中的预付款和月报施工进度款。包括增项合同的跟踪。（10）收集工程文件，准备结算资料，参与工程竣工验收。（11）接受公司审计，针对本项目管理进行总结。二、生产经理（兼技术负责人）职责1、负责工程施工中全面性生产安排、技术指导、协调各种事宜等管理。2、编制技术施工组织设计和质量控制措施。3、施工总平面图布置（临时设施）。4、负责组

6、织策划，编制施工总控进度计划、月进度、周进度计划申报甲方、监理，公司工程部等。5、施工图纸会审和设计技术交底、深化设计技术处理（设计单位会审答疑记录要确认存档）等工作。并作好每日施工日志记录。6、针对施工现场的测量放线工作核对跟进审定。7根据施工图纸设计要求和贯彻公司施工质量管理体系保障目标。必须使用书面技术资料进行对施工员及施工班组长的各项施工工艺技术交底（包括施工图纸会审答疑）。严格按施工规范和企业质检标准把好质量关。不的用语言沟通技术交底，必须于书面交底便利追究责任依据。并注意分清图纸中的重点、疑点、难点和细节深化。8、根据施工图纸设计和建设单位确认施工图纸的要求，负责编

7、制图纸中主材清单，供材料员釆购样板，进行各种材料，包括灯具、洁具、五金、面板等与设计单位、建设单位、监理单位确认样板、色板的封样工作。便利材料预订和加工周期计划。9、审核施工员及班组的申购材料表（品牌、型号、规格、材质、数量等）。10、组织材料供货商对成品及半成品加工深化图和技术交底的理解，确认并下单。（负全面责任）11、做好工程施工中的图纸变更、增项确认、和配合单位施工二次更改的索赔，临时用工等确认单。并配合预算员做好洽商整理数据提供工作。12、负责施工中分项分部的隐蔽工程验收，做好工程竣