供应链管理-第6讲32-仓储

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1、物流与供应链管理基于供应链的仓储管理供应链物流管理二、供应链管理环境下物流管理的特征服务满意响应敏捷交货准时合作互利过程同步信息共享物流一体化以系统化的物流为核心的，由生产企业、物流企业、销售企业直至消费者的供应链的整体化和系统化。仓储在供应链中的作用仓储决策的内容基于供应链的仓储管理一、仓储在供应链中的作用仓储的主要价值仓储的耗费仓储的作用供应链下仓储的挑战1、仓储的主要价值仓储成本的降低可以直接实现物流成本的降低适应运输和销售的需要通过分类组合、包装、分拣等处理和流通加工，可以使商品更好地适应运输和销售的需要，减少商品的流动、换装

2、，降低作业次数，降低物流的成本。维持物品的数量、质量和价值通过对物品的管理、保护，可以防止商品数量、质量和价值的损失。提高物品的附加值必要的流通加工还可以提高产品的附加值，促进产品的销售。2、仓储耗费在物流成本中所占比例20%左右时间资源财力资源环境资源提高供应链的响应速度，满足客户的需求-客户的要求-服务水平节省投资和运营费用，降低供应链总成本能源耗费、污染、安全一个节点3、仓储的作用供应链联系的关键提高供应链的响应速度达到供应链的质量4、供应链下仓储的挑战快速便利准确质量保障安全成本二、仓储决策的内容-使仓储合理化仓储决策的目的仓

3、储决策要点1、仓储决策的目的-合理化仓储布局与货位选择和设计仓储运作实施和执行的能力产品能见度实施信息产品货位的重新计划、重新定向的能力事件管理预测事件实际事件的实时信息信息达到需要者绩效管理定量绩效数据持续绩效改进快速便利准确质量保障安全成本2、仓储决策要点仓储布局、货位仓储技术和流程内部化还是外部化反应能力与赢利水平的全面权衡供应链下仓储管理中的流程再造问题“收”入阶段—计划性不足货位管理不好单元化不够信息脱节错发动线重新规划技术及装备提升条码信息货位精确管理提前的准备仓储统计订单处理环节商品属性分类统计装卸、运搬单位分类统计存储

4、环节空间流动周转统计货位使用统计拣选活动统计日、月的进、出货物统计