第6章+供应链管理

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1、供应链职位招聘本报讯  自2008年华夏银行成功推出供应链金融服务品牌——“融资共赢链”后，经过全行上下的共同努力，该业务取得了骄人的成绩，全年业务量接近600亿元，比上一年激增160%，结算量超过1100亿元，取得了良好的经济效益。该业务是在深入分析客户需求，充分挖掘企业之间的产业链、物流链和资金链关系的基础上，整合开发出的供应链金融新品牌，最大限度地满足处于供应链上不同类型企业的各种金融需求。华夏银行在内部成立了专业的供应链金融业务营销团队，建立了一支业务精、素质高的产品专家队伍，为客户提供全

2、方位的金融服务。同时，通过专业化的队伍来做到精细化营销并防范和控制操作中的风险，保证供应链金融业务的健康发展。“融资共赢链”品牌的推出，进一步提升了华夏银行的客户服务能力和市场影响力，也扩大了华夏银行的品牌知名度，受到了社会的广泛认可和客户的一致好评。第一节供应链的概念及其特征一、供应链的概念生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构”(见GB/T18354-2006中3.5条)。①它是一个范围更广的企业结构模式；②它是一条联接供应商到用户的增值链；③每个贸易伙伴既是其客户的

3、供应商，又是其供应商的客户。二、供应链管理的发展第一阶段（1980-1989年）：职能部门化阶段，企业生产的内部过程，是单一过程关系第二阶段（1990-1995年）：集成供应链阶段，是一个集成的思想，包括企业内部和外部的集成第三阶段（1996年至今）：价值链网络阶锻，供应链管理强调建立合作伙伴关系，是网链关系SCM三、供应链的结构模型定义：SC强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争供应链管理能为企业带来什么降低管理成本：企业进行供应链管

4、理后，总成本将由原来占总销售额的8%～12%下降到4%～5%。因此，一个年销售额为5亿美元的企业会由此节省2500万～3000万美元加快资金的回收：企业从购进原材料到销售资金回笼，使用SCM前企业资金循环周期在100天左右，而使用了SCM后最好水平达到30天左右提升交付能力：使用了SCM后，提前交货与按时交货的百分比最好水平将为94%，而现今的平均水平为69%～81%7.2.1根据链管理的研究对象分类（1）企业供应链（2）产品供应链（3）基于供应链合作伙伴关系的供应链7.2.2根据结构分类（1）“

5、V”型供应链石油、化工、纺织（2）“A”型供应链飞机制造、汽车工业（3）“T”型供应链食品、电子产品7.2.3根据产品生命周期、需求稳定性划分（1）功能型供应链矿泉水（2）创新型供应链时装7.2.4根据分布范围划分（1）公司内部供应链（2）集团供应链（3）扩展的供应链（4）全球网络供应链7.2.5根据供应链动力因素的来源划分（1）推动式供应链（2）拉动式供应链7.2.6其他划分（1）根格供应链存在的稳定性划分:稳定的供应链;动态的供应链（2）根据供应链容量与用户需求的关系划分:平衡的供应链;倾斜的

6、供应链（3）根格供应链的交互作用划分:合作型供应链;对抗型供应链（4）根据供应链所涉及的范围划分:内部供应链;外部供应链7.3.2供应链的网状结构模型定义：SC强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争1、入点和出点2、子网7.4供应链管理的概念和内涵7.4.1供应链管理的概念“对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制”(见GB/T18354-2006中2.6条)。第一、供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每

7、一方都考虑在内；第二、供应链管理的管理目的在于追求效率和整个系统的费用有效性；第三、供应链管理包括公司许多层次上的活动案例1“信息孤岛”案例2新龟兔赛跑1+1=2?将“信息孤岛”集成在一起1.从上面两个案例中受到了哪些启示？2.在当今社会中，企业和个人应该如何扩大自己的生存和竞争空间？7.4.2供应链管理的特点（1）供应链管理是一种集成化管理模式（2）供应链管理是全过程的战略管理（3）供应链管理提出了全新的库存观（4）供应链管理以最终用户为中心7.4.3供应链管理的作用（1）降低库存量；（2）为决

8、策人员提供服务；（3）改善企业与企业之间的关系；（4）提高服务质量，刺激消费需求；（5）实现供求的良好结合。7.4.4供应链管理的原则（1）以客户需求为中心；（2）相关企业间共享利益、共担风险；（3）应用信息技术、实现管理目标；（4）信息共享。7.4.5供应链管理的内容（略）（1）客户关系管理；（2）客户服务管理；（3）需求管理；（4）完成订单；（5）生产流程管理；（6）采购管理；（7）产品开发和商品化。供应链一体化管理的目的在于协调传统的各项职能7.4.6供应链管理实施的基本步骤