供应链之仓储管理

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1、2021/7/161供应链之仓储管理供应链之仓储管理2021/7/162供应链之仓储管理确保仓储作业制度化、规范化、简单化、合理化、系统化、标准化。使物流/信息流顺畅、快捷、高效、有序，以满足生产之需，达成客户交期。仓储管理仓库工作流程概况2021/7/16供应链之仓储管理3请购盘点出库管理库存管理权限领导核准后采购下订单物控部门提出申请单据保存归档按出库手续办理物料出库作业装卸规范，堆放标准出库物料数量等相关信息准确物料出库手续齐全统筹汇总，准确及时各项动作规范化、标准化保持仓库清洁，安全随时检查物品及时反馈到采购及相关部门合格后方可入库

2、入仓库记账物料验收清点核对质检部检验入库管理2021/7/16供应链之仓储管理4仓库管理库内堆放物料保管物料料的分类、整理、保管料的进出管理账物一致，提供决策片面的理解现代的管理2021/7/16供应链之仓储管理5仓库中的呆料定义：存量过多耗用少库存周转低产生的原因：1.市场预测有误、工程变更2.产销衔接、生产管理、退料不良3.计划、库管、账物不符4.采购不当或对供方辅导不足（交期品质不易配合）5.进料检验疏忽、仪器不精良等2021/7/16供应链之仓储管理6部分可继续使用与其他厂换料退还供应商再加工其他材料报废等呆料如何处理2021/7/

3、16供应链之仓储管理7选用合理的库存管理模式做好盘点——账物卡一致严格控制ECN执行先进先出原则加强采购控制及及时处理等。呆料的防治对策2021/7/16供应链之仓储管理8公司的物料库种类原纸离型纸原膜保护膜胶带化学品辅料公司有星辰仓库和美辰仓库仓储管理部门的职能收料依单据（送货单、采购订单、入库单、外协加工单等）、按订单接收清点物料管理保管好物料，产品，管理好账目，要做到账上有物，物上有账，账卡物一致发货依单据（工单指令、备库计划、出货通知单备料等）发放物料、产品2021/7/16供应链之仓储管理92021/7/16供应链之仓储管理10物

4、料管理管什么时间：指物料的交期、入库期、使用时间、仓储时间、退料时间等质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本等2021/7/16供应链之仓储管理11物料管理如何管先进先出原则锁定库位原则专料专用原则：不得随意挪用对应订单的物料六不入原则五不发原则一次出库原则：出库准确、及时及一次性完成，生产领用物料必须拉回生产线所属位置，以免造成混乱和差错门禁原则，非仓库管理人员未经允许不得动用仓储物资“日事日毕、日清日高”：

5、账目核查、物料巡查部分物料实行以旧换新原则：退旧换新2021/7/16供应链之仓储管理12六不入原则有送货单没实物，不办入库有实物没送货单（发票），不办入库来料与送货单数量、规格、型号不符不办入库检验不通过，未审批同意，不办入库没办入库先领用，不办入库送货单或发票不是原件等，不办入库2021/7/16供应链之仓储管理13五不发原则没有领料单，或无效，不发手续不符合要求，不发质量不合格物料，未审批同意，不发规格不对、配件不齐物料，不发未办理入库手续的物料，不发2021/7/16供应链之仓储管理14物料的进出管理流程—进料核对物料的数量、规格等

6、检查外包装不良的，拒收建材料卡待检标识隔离存放技术中心用于试验的小量物料直接入库，为特别物料标识合格入库不合格：隔离做好标识，通知相关部门，等待处理2021/7/16供应链之仓储管理15物料的进出管理流程—进料（续）若进料判为问题物料，仓管员做好物料隔离，并保持标识明确对试验品、样品、呆滞物料等特殊物料加上特别物料标识2021/7/16供应链之仓储管理16物料的进出管理流程—储存保持：仓管必须保护库内物料的标识转移：物料转移，保持原标识状态，避免混放、错用丢失：标识丢失依《物料标识和可追溯性控制程序》通知管理人员或检验员，如能够重新追溯到质

7、量记录或标识，可由管理人员或检验员重新放上或填写，否则重新检验标识。超期：仓管员依据《物料保存期规定》对物料、成品每月进行检查，库存超期应重新报检，合格后才能使用或出库。不合格按照《问题物料控制程序》处理存放条件：符合《仓库安全管理规程》储存的标准化2021/7/16供应链之仓储管理17四化四清四保四定位四化2021/7/16供应链之仓储管理18四化仓库管理科学化（电脑化，搬运机械化）存放规范化（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管）堆放五五化（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆放）这里的五五化就是摆放清晰、统一堆放

8、架子化（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全）四清2021/7/16供应链之仓储管理19四清物清账清质量清用途清四保2021/7/16供应链之仓储管理20保量保生产保安全保质保