学习情境七-薪酬管理

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1、学习情境七薪酬管理人力资源规划本章学习目标理解薪酬的涵义熟知薪酬体系的内容掌握薪酬设计的流程及方法掌握绩效的构成了解福利及其管理主要内容第一节薪酬的涵义第二节薪酬体系第三节薪酬设计第四节福利管理一、工作报酬HumanResourceManagement工作报酬雇员从所在组织中所获得的各种对他有价值的东西。第一节薪酬的涵义X公司里的一个员工，工作非常努力，业绩十分突出，年底公司给他发了工资和奖金，还让他带薪休假一个星期，给他换了一间宽大的办公室，并向他承诺若再努力干一年就有机会升为部门经理。课堂讨论1HumanResourceManageme

2、nt讨论：这个员工所获得的工作报酬有哪些？工作报酬体系经济性报酬非经济性报酬HumanResourceManagement二、工作报酬体系经济性报酬直接经济报酬间接经济报酬基本工资奖金津贴、补贴利润分享净资产增值分享股票增值分享股票增值职位消费货币化福利及福利措施教育培训劳动保护医疗保障社会保险离退休保障带薪休假旅游休假职业指导HumanResourceManagement非经济性报酬工作有趣、愉快工作具有挑战性有成就感能发挥才华有发展的机会和空间有晋升和奖励的机会有相当的社会地位有荣耀的头衔能力强且公正的领导合理的政策融洽的工作氛围志趣相

3、投的同事恰当的地位标志舒适的工作条件弹性的工作制便利的交通通讯社会效益好企业有品牌企业文化和价值观被社会认可企业规模大经济效益好企业的产品受到社会公认企业的产品和服务属于前沿工作本身工作环境企业形象HumanResourceManagementX公司里的一个员工，工作非常努力，业绩十分突出，年底公司给他发了工资和奖金，还让他带薪休假一个星期，给他换了一间宽大的办公室，并向他承诺若再努力干一年就有机会升为部门经理。课堂讨论2HumanResourceManagement继续讨论：X公司的这位员工所获得的经济性报酬有哪些？非经济性报酬有哪些？M

4、ONEYItcanbuyaHouseButnotaHomeItcanbuyaBedButnotSleepItcanbuyaClockButnotTimeItcanbuyyouaBookButnotKnowledgeItcanbuyyouaPositionButnotRespectItcanbuyyouMedicineButnotHealthItcanbuyyouBloodButnotLifeItcanbuyyouSexButnotLoveSoyouseemoneyisn'teverything.ItellyouallthisbecauseI

5、amyourFriend,andasyourFriendIwanttotakeawayyourpainandsuffering.....sosendmeallyourmoneyandIwillsufferforyou.AtruerFriendthanmeyouwillneverfind.CASHONLYPLEASE.HumanResourceManagement三、薪酬薪酬指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。HumanResourceManagement经济性报酬X公司里的一个员工，工作非常努

6、力，业绩十分突出，年底公司给他发了工资和奖金，还让他带薪休假一个星期，给他换了一间宽大的办公室，并向他承诺若再努力干一年就有机会升为部门经理。课堂讨论3HumanResourceManagement继续讨论：X公司的这位员工所获得的薪酬有哪些？四、相关的基本术语工资：薪酬系统的重要组成部分，是企业支付给员工的较为稳定的金钱报酬。奖金：企业支付给员工的，对员工杰出贡献进行奖励的工资以外的金钱。佣金：员工在某项产出中分享的一定比例的金钱。福利：企业为员工支付的金钱以外的一切物质待遇。基本工资：小时工资日薪月薪年薪……津贴补贴：子女教育住房津贴交

7、通补贴通讯补贴餐饮津贴……薪酬体系直接薪酬间接薪酬奖金：超时奖绩效奖佣金红利股票……法定福利：养老保险失业保险医疗保险工伤保险……企业福利：带薪休假人寿保险职业指导……各种服务：餐饮托儿培训咨询……第二节薪酬体系一、薪酬体系的构成配置功能保障功能激励功能稳定功能薪酬体系的功能二、薪酬体系的功能HumanResourceManagement三、影响薪酬体系的因素人力资源市场的供需关系地区及行业的特点与惯例当地生活水平国家的相关法令和法规企业外部因素HumanResourceManagement本单位的业务性质与内容企业的经营状况与实际支付能力

8、企业的管理哲学与企业文化企业内部因素HumanResourceManagement四、构建薪酬体系的原则公平性原则激励性原则合法性原则平衡性原则HumanResourceMana