大陆公司晋升调任办法

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1、台塑企業大陸公司規章編號P00508分發序號晉升及調任辦法制定部門：總管理處總經理室2004年12月1日編印目錄章頁 別次──1.依據..................................………………………….....12.適用範圍.......................………………………............13.晉升及調任原則....……………………........................14.晉升條件..................………………………............

2、.....1～25.晉升時機............…..………………………..................36.晉升條件不足之職務代理………………....................37.調任條件.............................………………………......48.晉升及調任.......................………………………........49.核決權限..........................……………………….........5～610.實施及修訂..

3、.................……………………..晉升及調任辦法年月第次修訂............6附表附表一人員提升（調任）申請表........……………...A-1晉升及調任辦法年月第次修訂1.依據為使正式從業人員之晉升及調任作業有所遵循，特依人事管理規則第2.3條訂定本辦法。2.適用範圍正式從業人員職級之晉升、調任，悉依本辦法之規定辦理。3.晉升及調任原則(1)人員之晉升或調任，應以各部門編制職務及人數為基準，遇有缺額時始得辦理。(2)部門主管對於人員之晉升及調任，應考慮其適任性、發展潛力並依本辦法

4、第4條及第7條規定之晉升、調任條件，按職務培養路線循序辦理。(3)各部門之職務及人數編制以廠(處、組)為單位，若其現有總人數未達編制人數時，為人員訓練培養需要，得以較低職級人員佔用較高職級之編制缺額，但不得以較高職級人員佔用較低職級之編制缺額。4.晉升條件(1)人員晉升時除須符合本辦法第3條之原則外，並須符合晉升職務之必備條件及資歷(如職務培養路線所設定)，且其考績、年資及訓練均需符合下列規定：A.凡最近二年年度考績均為甲等(含)以上者，始得辦理晉升，另考績最近二年均為優等或最近三年均為良等以上，具發展潛力，由部

5、門主管推薦經公司總(副)經理核定後，其晉升年資得酌予提前一年。晉升及調任辦法1年月日第次修訂A.年資標準：認定晉升學歷職級大專(含)以上中等專業高中、職(含)以下廠處長級課長級年資滿5年課長級a.主辦或值班主管滿4年。b.主辦或值班主管滿2年且與領班年資併計滿4年。a.主辦或值班主管滿5年。b.主辦或值班主管滿2年且與領班年資併計滿5年。a.主辦或值班主管滿6年。b.主辦或值班主管滿2年且與領班年資併計滿6年主辦值班主管總年資2年總年資滿5年總年資滿8年領班--總年資滿3年總年資滿4年B.晉升廠處長級或課長級者，

6、並應參加「廠處長級主管儲備訓練」或「課長級主管儲備訓練」合格。(2)前項有關晉升課長級(含)以上部門主管職務者，應先以副主管派任，經任職至少滿一年以上，並經考核適任時，始得晉升為正主管，無副主管編制時亦同。3.晉升時機晉升各級主管職務者，在符合本辦法第3條及第4條規定時，得視實際作業需要不定期辦理，並依第8條之核決權限流程核准後晉升。晉升及調任辦法2年月日第次修訂6.晉升條件不足之職務代理(1)各部門因班長、領班、值班主管、課長、廠(處、組)長等正、副主管職務出缺，且無具備晉升條件之人員可予派任時，得提升適當人員

7、代理之，但課長級以上主管職務，則一律先以代副主管職務派任之。(2)前項各級主管職務，除年資條件不足(以不足一年內為限)或未參加主管儲備訓練合格或未參加晉升資格甄試合格者外，其餘條件不足者，不得提升代理主管職務。(3)擔任代理主管職務者，應於符合本辦法第3條、第4條及第5條規定後始得正式派任，惟代理職務滿二年仍未能取得正式派任之條件時，其職務應另遴選適當人員擔任。(4)擔任代理職務期間之年資，應計入原職級之年資。7.調任條件(1)人員調任時，應於相同職級內之相關職務間調任為原則，但因工作不適任而降級調任或因工作需要

8、而調任較低職類之職務者不在此限。(2)擔任課長級(含)以上正主管職務者，其該職級總年資應滿一年。晉升及調任辦法3年月日第次修訂8.核決權限(1)晉升核決主管晉升職級課長廠處長公司人事部門公司總(副)經理母公司事業部經理母公司人事部門母公司總經理領班班長立審審決主辦值班主管立審審審決課長級立審審審審決廠處長級立審審決晉升及調任辦法4年月日第次修訂(2)調任核決主管調任別課長