员工晋升及调任办法

《员工晋升及调任办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第一条：目的为使公司员工晋升及调任有所依据，特订定本办法。第二条：适用范围凡本公司所属人员（不含聘约人员及契约人员）之晋升及调任，悉依本办法规定办理。第三条：晋升及调任原则1、部门主管对人员之晋升（调任），应考虑其适任性及本办法第四条（第七条）规定之晋升（调任）条件办理。2、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定。3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员训练培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之

2、编制缺额。4、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。5、每组、股、班之人员以7:1之方式设置一位主管；副主管及直线职称之设立以上述方式之倍数处理。第四条：晋升基本条件（除年资及考绩条件外）1、职位晋升条件标准表（如附表一）2、因工作表现优秀（考绩最近三次均为良等以上），且具发展潜力，经部门主管推荐，其晋升条件中之年资部份得酌予提前，惟最快以一年为限。3、晋升后应依晋升生效日期整职现专加给，并於试任三个月期满缴交试任期满专案报告后依规定调整本俸，本俸调整自报告呈核后当月份起生效。4

3、、晋升协理级（含）以上主管得免试任，於晋升生效后调整职专加给及本薪。第五条：晋升时机1、晋升副主任级（含副主任、股长、二级专员）以上职称，每年由人事处统一办理一次，并於每年九月底前作业完成呈核，自十月一日起生效。2、晋升三级专员、主任助理之职称每年由人事处统一办理二次，并於每年三月、九月底前作业完成后呈核，分别於四月一日及十月一日起生效。3、晋升班长、副班长职称者，在符合三办法第三条及第四条规定时，得视实际状况需要不定期办理晋升，并由事业部最高主管核准后，送人事处备核。4、各级主管职务出缺时，若已有具备晋升条件之适当人选得即依核决权限之规定提报晋升，不受上述时限之限制

4、，以便利业务之正常运作。第六条：晋升条件不足之职务代理1、各级主管职务出缺，若无具备晋升条件之人员可予派任时，得提升适当人员代理之。2、前项各级主管职务，除年资条件不足外（以不足一年内为限），其余条件不足者，不得提升代理主管职务。3、同职等之代理（如二级专员代理副主任），得视代理期间之绩效於适当时机呈报直接调任，不同职等之代理（如股长代理副主任）俟代理达符合晋升之年资条件（或跨一职等代理至少满半年，跨两职年等代理至少满一年）时，得呈报晋升。4、因晋升条件不足而代理职称之年资，应列入原职等之年资，於晋升再上一级职等时，不得并计入晋升所需之年资条件。第七条：调任程序1、人

5、员调任时，应以相同职级及相关职务间调任为原则。2、调任程序如下：（略）第八条：晋升及调任作业1、从业人员之晋升（调任）应由部门主管填写“员工选报告表”（附件一），或“人事调动申请表”（附件二），依本办法第九条规定之核决权限呈核。2、人员晋升（调任）经核定后，班长（含）以下人员由各厂厂长发函公布后生效。3、经核定晋升人员应于接获晋升通知后一星期内填写“晋升人员工作计划表”（附件三）呈部、厂主管核阅。4、晋升试任期满，主管应依“晋升人员工作计划表”填列实际执行情形核批阅后送人事处转呈总经理核定。第九条：除上述规定之人事异动，须具实专案报总经理核定。第十条：本办法经呈总经理

6、核准后实施，修改时亦同。附表一：职位晋条升件标准表晋升职级原职位原职至少应任年数考绩评等学历要求副班长员工1最近一年或任职期间考绩甲（含）以上专科（含）以上 3最近三年考绩甲等（含）以上高中（职）班长副班长1最近一年或任职期间考绩甲等（含）以上 专科（含）以上2 最近二年考绩甲等（含）以上高中（职）主任助理员工1最近一年或任职期间考绩甲等（含）以上研究所1最近一年考绩甲等（含）以上大学（日、夜） 公立专科（日）1.5最近一年考绩甲等（含）以上公立专科（夜） 私立专科（日）2最近二年绩甲等（含）以上私立专科（夜）3.5最近二年绩甲等（含）以上高中（职）麦当劳95%的管理

7、人员要从员工做起。每年麦当劳北京公司要花费1200万元用于培训员工，包括日常培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有3个培训中心，教师都是公司有经验的营运人员。　　培训的目的是让员工得到尽快发展。许多企业的人才结构像金字塔，越上去越小。而麦当劳的人才体系则像圣诞树——只要你有足够的能力，就让你升一层，成为一个分枝，再上去又成一个分枝，你永远有升迁机会，因为麦当劳是连锁经营。　　麦当劳北京公司总裁说：“每个人面前有个梯子。你不要去想我会不会被别人压下来，你爬你的梯子，争取你的目标。举个例子，跑１００米输赢就差零点几秒，但只差一点点待遇就不一样。我鼓励员工