项目部绩效考评办法

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1、金家坝水电枢纽工程项目部绩效考核管理办法（修订稿）根据集团公司直管项目建设管理办法，结合工程建设实际，为进一步完善绩效考核体系，发挥激励与约束机制，对员工工作作出客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第一章总则第一条全面了解、评估员工工作绩效，奖勤罚懒，挖掘人才，提高工作效率。第二章考评工作领导小组第二条成立考评工作领导小组：组长：成员：领导小组下设办公室于行政办。第三章考核范围第三条本办法适用于项目部全体员工。其中主管以上员工及各处室由考评工作领导小组直接考核。一般员工由处室考核。第四章考核原则第四条遵循实事求是、客观公正、群众公认、注重实绩的原则，真实全面

2、地反映被考核人员的实际工作情况。第五条以岗位职责、签订的目标责任书与工作业绩-4-为主要依据，结合工作态度和工作能力。第五章考核目的第六条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与个人利益的关系，获得努力向上的工作动力；使员工有机会参与项目部管理，发表自己的意见。第七条通过年终考评对员工作出评价，考评结果作为对其晋级、升职、岗位调整、绩效奖惩的重要依据。第六章考核时间第八条月/季度阶段考核，年终拉通考核。具体时间另行通知。第七章考核内容第九条员工考核标准分值为100分，由工作业绩、工作态度、工作能力三部分组成。其中工作业绩分值50分，工作能力分值20分，工作态度分

3、值20分,廉政建设分值10分。按个人目标责任书内容进行考核。第十条处室考核标准分值为100分，由工作业绩、处室作风、处室服务、廉政建设三部分组成。其中工作业绩分值50分，处室作风分值20分，处室服务分值20分，廉政建设10分。按处室目标责任书内容进行考核。第八章考核程序第十一条绩效考评工作领导小组全面负责员工绩效考核工作。根据实际工作需要，通知处室、员工进行考核。-4-第十二条被考核人提供阶段/年终述职报告（主管以上）或工作总结（一般员工）及自我评价。被考核处室提供处室阶段/年终总结及自我评价。第十三条绩效考评工作领导小组办公室汇总所有考评意见和评分结果，初步拟定处室及员工考核结果表，

4、报绩效考评工作领导小组审定。第九章绩效第十四条考评结果与员工绩效工资挂钩。具体标准为：主管以上员工绩效工资=岗位绩效工资×集团年终考核项目部系数×项目部对处室考核系数×项目部对员工考核系数。一般员工绩效工资=岗位绩效工资×集团年终考核项目部系数×项目部对处室考核系数×处室对员工考核系数。表一项目部对处室、员工及处室对员工考核系数表考核得分考核系数95（含）-1201+1×0.2×（考核分数-95）/2595190（含）-951×0.9×考核分数/9085（含）-901×0.8×考核分数/8580（含）-851×0.7×考核分数/8080（不含）以下无第十章附则-4-第十五条本办法由绩效

5、考评工作领导小组负责解释，经项目部经理办公会审议通过后执行。附件：1、员工考评表2、处室考评表-4-