项目公司绩效管理办法

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1、项目公司绩效管理办法一、总览表年薪销售收入月工资阶段性奖励年终奖销售收入奖励总经理（总监以上）60%15%25%总提成的30%总监70%15%15%总提成的20%经理80%10%10%总提成的15%部门主管90%5%5%总提成的15%职员及以下90%5%5%总提成的20%注：A、与阶段性目标挂钩B、与个人绩效挂钩注：A、与项目绩效挂钩B、与个人绩效挂钩注：A、与销售收入挂钩B、与个人绩效挂钩二、分项说明及表格1、阶段性目标阶段考核目标考核比重说明一50%二30%三20%四10%2、个人绩效KPI考核分类考核项目考核目标考核比重说明管理人员工作能力50%工作

2、成绩30%创新15%责任心10%行为规范5%职员及以下工作成绩50%工作能力30%责任心20%行为规范10%3、项目公司绩效考核KPI考核分类考核项目考核目标具体KPI补充说明项目财务财务收入销售收入利润项目净利润费用管理费用销售费用财务费用成本单位工程成本（含装修成本、景观成本）融资融资金额融资成本项目运营资源获取土地获取项目设计概念设计方案设计施工图设计报批报建批文、证照办理政府公关拆迁安置拆迁成本拆迁进度项目建设工程预算工程进度4、销售收入目标A、工作职能不同，按不同系数体现价值不同。B、岗位职能系数补充说明5、年终奖与销售收入不同时产生，两者按取大

3、不取小原则取其一。如：当年终奖收入≥销售收入奖励时，以年终奖收入为基准；当年终奖收入≤销售收入奖励时，以销售收入奖励为基准。