安徽公司绩效管理办法

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1、绩效考核制度第一章总则第一条为实现公司战略规划目标和年度目标，提高部门工作效率和员工积极性，依据公司各业务平台工作职责和公司各项管理措施，特制定本制度。第二条绩效管理是通过公司绩效管理层和员工个人或部门经过充分沟通后制定绩效计划、绩效执行与监控、绩效考核、绩效反馈与改进以及结果应用，以促进员工业绩持续提高并最终实现公司短、中、长期目标的管理过程。第三条绩效管理目的一、绩效管理最终目的是为了实现公司的战略规划和经营目标，客观评价员工及部门的工作成果，使员工收入与业绩紧密挂钩，从而提高员工的积极性和部门的工作效率。二、绩效考核结果主要作为职务调整、薪资调

2、整、奖励惩罚、培训、劳动合同的续签和解除以及工作改进的依据。第四条绩效考核原则一、客观性：考核目标全部可量化、可测量，减少人为主观判断的影响。第8页共8页二、公平性：对于同一类别的员工和部门使用相同的考核标准。三、公开性：员工和部门在考核前事先了解考核方案，事后了解详细的考核结果。第五条绩效考核内容与周期职级职位考核周期考核方法考核内容考核人总经理年度目标绩效考核法公司整体业绩董事会副总季度目标绩效考核法所属业务预算指标落实情况总经理年度目标绩效考核法1.全年目标与计划完成率2.述职报告平台负责人月度目标绩效考核法1.所属平台预算编制情况2.所属平

3、台预算指标完成情况绩效考核组第8页共8页季度目标绩效考核法1.月度考核内容2.下一季度整体运营方案年度目标绩效考核法1.全年目标与计划完成率2.述职报告第六条绩效管理的权责一、绩效考核小组负责公司绩效管理系统的开发、设计、培训及监督和评价考核系统的实施工作；组织实施考核、评分统计与分析并进行绩效考核结果应用；建立员工个人绩效考核档案；处理绩效投诉。二、各业务平台负责人负责对所辖范围内的员工根据考核周期进行绩效目标设定、绩效评定，并与每位员工进行绩效面谈；对绩效系统的反馈工作。三、财务部负责收集、统计、汇总各平台各项关键财务数据，并提报绩效考核小组。第

4、七条绩效管理组织一、考核小组第8页共8页公司设绩效考核组，绩效考核小组由公司高层、各职能管理部门负责人组成，考核小组的主要职责是负责对绩效考核的方案设计提出改进意见、监督考核的实施过程，对各部门的目标责任状的完成情况进行评价。考核小组设督导一名，组长一名，副组长一名，由副董事长担任督导，总经理担任组长，副总经理担任副组长，其他公司领导、各职能管理部门负责人担任小组成员，对绩效考核涉及的各方面工作予以决策。二、考核办公室绩效考核小组下设考核办公室，设在人力资源部，绩效考核工作组织实施、进度安排、评分统计等工作由人力资源部统一负责。第八条适用范围本制度适

5、用于公司业务副总及业务平台负责人。第二章月度绩效管理办法第九条公司所有业务副总及业务平台负责人适用本章节所列具体绩效管理方法。第十条月度绩效管理第8页共8页一、公司采用目标管理、定性与定量考核相结合的方法，旨在加强公司战略目标达成，并提高业务平台管理人员综合素质、加强自我控制，取得持续发展的成果。二、绩效考核流程1、由业务平台内部沟通并根据部门年度目标，结合公司预算管理制度制定月度目标，填写相应表格，经主管领导同意后于每月20日前（节假日提前至前一工作日）以电子文档（OA）形式提交，由绩效考核小组审核。如未及时提交，人力资源部将在下月考核中直接扣减全

6、部绩效工资。2、制定目标周期：每月1日至19日。3、目标变更：目标制定后原则上不变更，实际操作中，可以根据情况作相应的调整，但必须经绩效考核小组组长批准并以书面形式记录。4、财务部收集数据以及关键事件作为考核的依据，根据预算管理相关制度计算各平台月度净利润。三、绩效考核1、绩效评估绩效考核小组依据《月度目标和绩效管理考评表》以及工作计划书、目标任务变更记录，对各业务平台进行考核。2、月度奖金池合计净利润的20%（平台负责人享受净利润10%、平台员工享受净利润10%）。3、评估原则第8页共8页对定量指标（净利润）：挂钩情况及奖金与净利润挂钩算法如下表：

7、衡量标准净利润>0净利润=0或亏损比例<0.3%（含）净利润<0且亏损比例>0.3%亏损比例最大挂钩结果全额工资+绩效奖金不奖不罚扣罚工资扣罚工资+通报绩效奖金净利润10%0扣罚工资10%1.扣罚工资10%2.连续4个月调岗四、指标考核奖金算法指标考核奖金算法如下表：关键指标分值预算额实际完成得分标准第8页共8页销售额30销售达成85%（含，下同）以上应收账款30超一个结账周期应收<30%，不超过第二个账期日，不达标为0分库存管理10过保鲜期库存<10%(5分)库容在月销售1.2倍（淡季），1.5倍（旺季）代垫费用管理20代垫费用额度超月销售额30%

8、（按品牌计算，有一个此项0分）管理费用成本10仓储物流费<月销售额1.5%（5分）人工费用<销售额2%（5分