项目绩效管理办法

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1、项目绩效管理办法1范围本办法规定了XX公司内各类新开发项日绩效的管理职责、流程及方法。2职责2.1经莒管理部：2.1.1负责纽织项目的整体考核工作。2.1.2负责对项目规范性进行考核。2.1.3负责对项目进度进行考核。2.1.4负责汇总公布最终的项H考核结果。2.2质暈部：2.2.1负责项t［质量的考核。2.3财务部：2.3.1负责项目的核算工作。2.3.2负责对项H成本的考核。2.3.3负责项目绩效的发放。3项目绩效管理流程3.1具体流程详见附录A。4项目绩效额度的确定4.1项忖绩效奖金：项11奖金是以项「【对X

2、X公司经济11标的贡献度为评价要素确定的奖金额。4.2项口奖金确定4.2.1项口奖金的计算：项目奖金=项H预算利润空间xMM为项H奖金的比例系数，根据项H的类别不同，具体比例见表1项廿奖金比例表:表1项目奖金比例表项口类別M（项口奖金比例）A<7%B<5%C<3%注：A类项目：未來三年市场预测量总和二20万件B类项目：20万件〉未來三年市场预测量总和P0万件C类项目：10万件〉未来三年M场预测量总和4.2.1.2自主研发项目中的项目预算利润空间按照项目市场可行性分析报告中的产晶上市第一年的预算利润空间的50%计算。

3、当期奖金作为后续产需奖金的提前支取，在后续产品奖金发放时扣除。5项目绩效的发放原则5.1项日奖金发放原则5.1.1项忖开发成功或基本成功（基本达到项忖立项时所确立的各项技术指标或性能指标超标实现）。5.1.2当项H实际成本超出项廿预算20%时，将取消项H组的全部项H奖金。5.1.3项口开发失败处罚：5.1.3.1因管理不力致使项目开发失败的，取消项目奖金；情节严至（给XX公司造成重大经济损失、信誉损失）者，视情节轻重对APQP小组处以所造成损失5%〜30%的罚款。APQP小组组长承担罚款的30-40%o5.1.4客

4、户定制研发项H根据合同规定的售后服务情况将项忖奖金分为两个部分，A部分为在项日实施结束时可以发放的项日总金额；B部分为运维期留存的项目奖金。具体规定如下:售后服务期为一年以下的，要去预留20%项目奖金，后续每增加一年运维期，运维费用增加5%o5.1.5A部分项目奖金对以按阶段发放，可以在项目启动会后发放10%,项目交付后发放50%-全额（合同冋款）。5.1.6项口完成运维期后，经财务部核算运维费用，将超出部分直接由预留奖金中扌II除，然后将剩余奖金发放。5.2产需奖金的发放原则5.2.1产甜奖金按季度合同完成情况发

5、放，核算时仅以经执行完成并冋款的合同为准。5.2.2具体奖金分配仍然按照项目组产品研发当期的分配方案进行分配。实际可计发产品奖金二当期产品奖金总额X评价得分/1006项目奖金分配方案6.1分配方案确定原则6.1.1项目经理根据项目组成员的工作杲利贡献，确定具体分配方案，经产品线总经理审批及经营管控部批准后，在项目启动会上公布。6.1.2原则上项目经理的奖金为项目人均绩效的2-3倍。7项目奖金考评办法7.1项目考核办法7.1.1采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权亜见图1o图

6、17.1.2项H考核评价细则：见附录B。7.1.3项口评价得分计算：项目得分二工各模块评价得分7.1.4项kl考核评价执行部门：经营管控部依据项忖计划对项忖进度进行考评，根据项H执行情况对项目的规范性进行•考核；质量管理部对项目的质量控制情况进行考评；财务部对项日的成木控制工作迓行考评。经营管控部汇总各部门的考评结果，然后将考核结杲公示。7.1.5项目奖金实际发放额项H奖金实际发放额=项H奖金总额x项H评价得分/100。7.2专业评审人员:专业评审人员不参与具体项目的绩效分配，可以具体落实在XX公司级节点评审屮以评

7、审费的方式进行兑现。8项目绩效发放项目组内部绩效=实际可计发项目绩效X分配比例。8.1.1针对提前支取产品奖金支付项日奖金的情况，霊要由项日经理进行借款，产品线负责人进行审核，经营管控部进行审批，附详细发放清单及签收表；借款可以再后续产品奖金发放时冲抵。8.1.2绩效的发放由项H经理根据考核结杲编制项H绩效发放表（附录C）,产品线总经理审核，经营管控部批准后，由财务部按绩效发放表进行绩效发放工作。9监督9.1为避免项H绩效的超发，滥发，所有项H绩效的发放清单均须报经营管控部备案。9.2经营管控部为项「I绩效的实时监

8、控部门，有权就项II绩效的实施情况进行调査了解，各部门应予配合；对于不按照规定发放项目绩效的单位，XX公司有权做出处理。10记录见附录A、B、C