测绘部项目绩效管理办法(

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1、测绘部人员绩效管理办法(第二稿)一、制定依据和适用范围为了强化项目管理，充分体现责任与绩效挂钩的原则，并结合测绘部的工作性质和特点，在尽量切合公司绩效管理制度的基础上，特别制定本办法作为相关补充。本绩效考核办法适用于测绘项目中的所有作业人员，管理人员薪酬按公司相关管理规定执行。二、部门人员的薪酬构成及标准1、部门人员的薪酬由基本工资和项目绩效工资组成。2、根据公司目前业务情况可以先拟订技术员和项目经理两个基本岗位，建议薪酬标准可按下面标准执行：岗位基本工资单位绩效工资项目经理2800-3500元/月1、内业作业：80元/天，按项目质量考核办

2、法考核（日清表要填写，可不考核）；2、外业作业：数据采集120元/天，数据处理80元/天，按项目质量考核办法考核（日清表要填写，可不考核）；技术员2000-2800元/月1、内业作业：60元/天，按日清管理办法考核；2、外业作业：数据采集100元/天，数据处理60元/天，按外业绩效考核办法考核（日清表要填写，可不考核）；注：1）绩效工资=实际工作时间*单位绩效工资*系数（考核分值）2）技术员按天进行考核，项目经理按项目进行考核。基本工资构成可以再进行细化，可通过员工的学历、职称以及员工的个人成长情况进行适当的调整，以促进员工的自我成长。岗位

3、的安排可以根据员工的工作能力和工作表现进行定岗或调岗。三、外业绩效考核办法1、测绘项目在实施前要明确工期，工期可按以下办法确定：项目类型测区类型地形测量外业（数据采集）内业平原地区300亩/天外业数据采集总时间/2丘陵地区200亩/天外业数据采集总时间/2山区待定待定注：1）表中的地形测量是指配套土地整理的测量项目，而且是利用RTK进行作业的，其他类型可逐步完善。2）外业工期=外业（数据采集）时间+控制测量（1天）+进场后工作安排（0.5天）；总工期=外业工期+内业工期（不含外业数据处理时间）。3）外业时间少于1天的按1天计算，内业时间少于

4、1天的，按1天计算。3）作业过程中如果遇到天气、仪器、场地或其他不利因素影响时，需要延长工期，必须进行登记并说明原因，相关人员要签字，最后由总经理审批。2、外业考核办法：总分权重考核内容考核标准评分数据采集扣分分值数据处理扣分分值数据采集数据处理100分0.5质量参数设置错误或其他重要错误，需要返工处理的-30数据、图件或其他资料管理混乱-30图根点设置不符合要求或未进行控制点检核校正-20图面整饰质量差-20重要地物或地貌漏测-15图层设置不合理，管理混乱-15点位平面或高程中误差不符合技术要求-10符号、注记等与图式不符符号无属性或逻辑

5、关系混乱-10综合取舍不合理-5高程密度不够或无根据内插高程-5其他的轻微错漏-2其他轻微错误-20.2效率超出计划时间3天以上-10超出计划时间3天以上-10超出计划时间1-3天以内完成-7超出计划时间1-3天以内完成-7超出计划时间0.5-1天以内完成-5超出计划时间0.5-1天以内完成-5超出计划时间0.5天以内完成-2超出计划时间0.5天以内完成-20.1团队合作团队合作精神差，严重影响工作-8团队合作精神差，严重影响工作-8团队合作较差，改正较慢-5团队合作较差，改正较慢-5团队合作较差，及时改正-3团队合作较差，及时改正-3团队

6、合作良好0团队合作良好00.1工作态度工作态度很差，不愿改正-8工作态度很差，不愿改正-8工作态度差，改正慢-5工作态度差，改正慢-5工作态度较差，及时改正-2工作态度较差，及时改正-2工作态度良好0工作态度良好00.1工作技能水平技能水平差，成长慢-8技能水平差，成长慢-8技能水平差，成长快-3技能水平差，成长快-3技能水平好，能直接作业0技能水平好，能直接作业0备注如果考核中有一单项评分为0取消当天绩效工资注：1）由于天气或其他原因未能进行作业的，将不做考核，同时取消相应时段的绩效工资。2）考核必须在每天工作结束后进行，考核单上应有考核

7、人的考核理由以及考核人和被考核人签名、考核日期等。3）项目外业结束后，应及时将考核单上交行政部进行统计。4）项目结束计算项目全部的绩效工资，60%按季度发放，40%年终发放。5）此考核办法考核对象为技术员，考核人为项目经理。四、项目考核办法项目考核针对整个项目，考核对象为项目经理，主要考核质量，具体按下表执行：质量元素考核内容各项分值扣分分值得分备注数学精度坐标系统、高程系统错误40-10投影计算、各种使用参数错误-10图根控制测量精度超限-8地物点平面绝对位置中误差超限-5地物点平面相对位置中误差超限-5高程注记点高程中误差超限-5内插点

8、高程中误差超限-5数据及结构正确性文件、数据管理混乱20-10要素分层管理混乱-5要素无属性或逻辑关系混乱-5地理精度注记、符号错漏严重20-10重要的地物、地貌漏测，测绘范围不