桥梁工程质量进度管理办法

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1、桥梁工程施工管理办法我项目部承担的6号大桥全长461m，共有桩基础70根，墩台32座，其中轻型桥台2座，重力式桥台2座，桩柱式桥墩24座，空心薄壁桥墩4座，最高的空心薄壁墩37m。预应力后张法T梁150片。桥梁施工工艺相对复杂，技术要求高。为了工程“安全、质量、进度”目标的实现，现制定详细的管理办法：一、岗位职责：1、桥梁工程师职责：熟悉图纸及相关规范、规程，编制开工报告及施工进度计划，制定详细的质量技术交底文件，做好各分项工程的技术交底。带领各分管技术人员做好各部位施工的自检、报检及内业资料的填写、签认工作。处理好与业主、监理之间的关系，全力配合上级单位来工地现场的检查指导工作。熟悉各个

2、分项工程的工艺流程，及时提供工程所需原材料以及施工机械设备、机具计划。做好施工日志，为每月施工队伍的工程量结算提供最原始的依据。对该单位工程的安全、质量、进度进行全面管理。2、技术人员职责：熟悉图纸及相关规范、规程，参与技术交底文件的编制，参加各分项工程的技术交底会议。配合桥梁工程师做好各部位施工的自检、报检及内业资料的填写、签认工作。熟悉各个分项工程的工艺流程，给施工队做好现场技术指导。施工日志必须及时记录，保证其真实性、准确性。建立施工台账，随时提供施工队伍完成的实际工程数量。配合桥梁工程师进行安全、质量、进度的管理工作。1、施工队长职责：参加技术交底会议，根据施工进度计划和工地实际情

3、况，合理安排各分项工程施工的先后顺序，协调好桥梁基础、墩台、及T梁预制存放和安装之间的矛盾。合理配备机械设备及劳力，对工程计划使用的材料及机械设备要做到心中有数，配合技术人员做好计划的上报。按照安全、文明施工的要求布置施工场地，切实负起责任确保工地安全生产。要对每道工序的质量把好第一道关。在安全、质量保证的前提下，努力确保进度目标的实现。全力配合项目部技术管理人员确保三大目标的全面实现。二、重点环节管理制度：1、施工准备：分项工程开工前，必须组织由项目总工牵头的技术交底会议，参加人员为：总工、工程部长、桥梁工程师、安全工程师、各分管技术员、工队负责人等，技术要求高或者施工难度大的分项工程，

4、根据情况也可邀请技术工人参加。2、工序检查：每道工序施工之前，由项目部技术人员先检查现场情况是否满足施工要求，若达到施工要求需要测量放样、试验检测或者自检、报检的由技术人员联系相关部门人员做好相应工作，保证工序顺利进行。1、内业资料：技术人员在工序检查合格后应填写相关的内业资料，内业资料要求必须当天完成，并及时找监理工程师进行签认。需要现场签认的必须提前完成。施工日志每天必须及时记录，做到真实、准确，同时做好当天的施工台账。2、材料控制：各施工队使用的主要原材料由经理部提供，材料按出库价供给。在保证安全、质量和满足业主和监理人员要求的情况下，施工队应尽量节约。节约的材料由项目经理部按材料入

5、库价按比例进行分配。在考虑了合理的损耗后，若施工队使用的材料用量仍超出设计量，超出设计部分将按照材料出库价在每月结算款中进行扣除。工程竣工前，施工队不得私自出售项目部提供的各种材料及残余废料，一经发现，将按照材料的出库价进行罚款，并在当月结算款中扣除。3、材料计划的上报：技术员以经理部每月下达的进度计划为依据，参照设计图纸计算出材料用量并考虑合理损耗，经桥梁工程师复核后上报总工审核。4、安全管理：进入工地现场的施工及管理人员必须佩戴安全帽，高空作业的施工人员必须佩戴安全带，挂安全绳，施工外架要挂安全网，防止小型物件跌落伤人。安全工程师在各分项工程施工前要进行安全技术交底。施工技术要求高，危

6、险性大的分项工程要编制详细的施工安全技术方案。1、质量管理：施工队长及班组长要对各工序工艺质量把关，对现场操作工人进行技术指导，要求技术工人不断提高操作水平，提高工艺质量。技术人员做好工序自检，不满足要求的，坚决要求返工。成型产品不允许存在任何质量隐患。2、进度管理：项目经理部每月编制的进度计划是根据工地实际情况下达的。各部门管理人员应全力配合施工队伍确保进度目标的实现。三、奖惩制度：按照项目经理部编制的《施工管理办法》中的奖惩制度执行。我项目部是集团路桥分公司派出的项目实施机构，是一个全面管理施工的团队，在保证安全、质量、进度的前提下，争取实现项目利润最大化。我们所有管理人员要本着一切为

7、生产服务的精神做好个人的本职工作，确保工地生产顺利进行。争取该施工项目的圆满完成，推动我们年轻的路桥施工企业阔步前进。