0005-技术质量管理考核办法

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1、文件编号：XJYJ-X2-GL-0005新疆油建西气东输二线管道工程项目部技术质量管理考核办法一、总则为了确保西二线的施工质量，我单位要求参与西气东输二线管道工程施工的员工都必须坚持“用我们的智慧和双手为业主建造国优工程”的质量方针，严格按施工验收规范及设计要求进行施工，无条件接受项目部、EPC、监理和业主对工程的监督和质量检测。以达到我单位预期制订的质量目标，优质高效的完成本工程施工。项目部建立技术质量管理领导小组，对所有参加施工的员工进行全面质量管理控制，以加强施工员工的质量意识，保证工程施工质量。技术质量管理领导小组:

2、组长：蒋华雄副组长：文运明陈世栋梁志荣成员：许玉东杨俊明邓斌曹爱国陈世祥黄鹏毛斌邓韬熊国栋张广旗祝怡龙王立斌霍克姜学涛刘福建阿不都克依木二、实施要求1、实施总则1.1各作业机组必须设置关键工序控制点，做好关键工序质量控制，做好工序交接工作。1.2坚持“三检制”10文件编号：XJYJ-X2-GL-0005，并做到记录齐全。关键工序完成后应得到后续工序机组确认后方可进入下道工序。1.3运用全面质量管理的方法管理工程，各机组必须定期开展QC小组活动，施工流水线必须坚持“三检制”、“三工序”管理。1.4各专业施工人员严格遵守操作规程

3、、规范，严禁违章作业，特殊工种必须持证上岗。1.5严格进行材料进货检验制度，不合格的材料或无合格证的材料严禁进入施工现场用于工程施工。1.6加强内部技术质量管理审核工作，无条件接受外部技术质量检查。1.7严格审查分包方队伍技术质量管理人员的相应资质，并在施工过程中加强管理。2、项目部技术质量管理2.1收集施工所用的有关规范、标准。2.2组织内部图纸会审，根据业主和工程要求组织编制施工组织设计、质量手册、质量体系程序文件汇编、质量计划、HSE管理手册、HSE管理体系程序文件汇编、HSE作业计划书、HSE作业指导书、HSE检查表

4、等并报项目总工程师审核以及项目经理批准，经项目部全体成员讨论通过后实行。2.3参加由业主、EPC主持的图纸会审和设计技术交底。2.4组织编制施工技术措施、施工作业指导书，主持召开各施工机组、分承包商技术质量人员参加的技术交底会议，并对各级技术管理人员进行交底。2.5组织现场交接桩，组织人员、设备、材料的报验，办理工程开工报告。2.610文件编号：XJYJ-X2-GL-0005参与协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，监督检查技术规范、标准的执行情况。2.7及时办理设计和工程变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与

5、处理。2.8检查、监督项目部所属施工机组、分承包商的原始技术资料完成情况。2.9组织工程检查、验交、参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。2.10组织新技术、新工艺的推广应用。2.11协助搞好现场的工程管理，并对现场技术质量管理工作负责。2.12负责组织工程创优工作。2.13负责单位、分部、分项工程的划分及评定。3、施工机组技术质量管理3.1严格按标准、规范、图纸、技术交底、HSE管理体系等组织施工，按照施工组织设计、施工技术措施、施工作业指导书做好人员、设备和施工工艺等现场控制。3.2负责组织本机组所属工种的技术交底工作

6、，并作好记录。3.3组织人员、设备、材料的报验，并做好记录。3.4作好本机组各工序之间的工序交接和隐蔽工程检查验收工作。3.5组织本机组施工全过程的分项工程质量检验评定工作，做好质量控制，并严格贯彻执行提高工程质量、重在预防的方针。3.610文件编号：XJYJ-X2-GL-0005做好施工现场的各种技术资料，做到工程进度与工程资料同步，并各级人员签字清晰、完善（包括现场监理的签字）。现场第一手资料必须做到准确、真实，为签证工作打下良好的基础。各类数字化资料数据采集应及时准确，并按时上报项目部。3.7现场施工应严格按照规范及设

7、计要求进行施工，各技术标准符合要求，质量水平达到验收标准。3.8实施工程的新技术、新工艺。3.9各机组应定期按照《各机组施工技术质量检查表》（附后）进行自检并作好记录。分包单位试为作业机组对待，参照本办法执行。三、管理考核细则自本办法发布之日起，项目部技术质量管理领导小组将与其它部门联手，每月至少进行两次联合大检查，同时项目部各部门对其相关专业机组检查每周不少于一次，以监督项目部、施工机组的技术质量要求落实情况。同时检查时所得的分数将作为劳动竞赛评比中机组在质量管理部分所得的分数。项目部例行检查中，将根据《各机组施工技术质量

8、检查表》（附后）对各机组施工现场的技术质量控制情况进行严格检查。对于检查中出现的不符合项，除要求责任机组立即整改外，并实行罚款制度。检查时同一个问题出现多次时，扣除的分数按照单项的分数乘以问题出现的次数（即不符项数）。对于在检查中多次重复出现同一不符合项的，项目部将对责任机组加倍进行处罚，