技术质量管理量化考核办法.doc

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1、技术质量管理量化考核办法第一条、为贯彻落实集团公司技术质量管理责任制，提高技术质量管理水平，推进技术质量管理创新，规范技术质量管理考核，特制定本办法。第二条、本办法适用于集团公司对分公司的考核以及分公司对工程项目部的考核。第三条、为保证考核的客观、公正，集团公司成立技术质量管理考核委员会。主任：总工程师副主任：施工副总经理技术质量处处长成员：集团公司其他领导、分公司经理技术质量管理考核委员会办公室，设在技术质量处，主任由技术质量处处长兼，成员包括分公司总工程师等，具体负责技术质量考核的事务。11第四条、考核的依

2、据：集团公司质量管理体系文件、经营责任书以及国家有关技术质量法律、法规、规范标准等。第五条、技术质量管理量化考核内容、评分标准、评分方法见附件1《技术质量管理量化考核评分表》，附件2《项目技术质量管理与创新评分表》。附件2可单独使用，用于分公司对工程项目部的技术质量管理量化考核。第六条、技术质量管理量化考核的频次为半年考核一次。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。《技术质量管理量化考核评分表》1、2、4、6项合计得分不满80分，为不合格；满80分，为合格。《技术质量管理量化考核评分表》1、2、4、6项合计得

3、分满80分且《技术质量管理量化考核评分表》总得分满120分，为优秀。第七条、本办法由技术质量处负责解释。附件1：技术质量管理量化考核评分表附件2：项目技术质量管理与创新评分表2013年6月10日11附件1：技术质量管理量化考核评分表序号考核项目评分标准评分方法标准分扣加分实得分1技术质量目标管理应根据集团公司要求和分公司具体实际在分公司、职能系统、项目经理部建立技术质量管理目标。技术质量管理目标宜量化。未建立技术质量管理目标本项不得分。技术质量管理目标内容缺技术或质量目标的，或不具有考核性，扣1-5分。应按集团

4、公司要求和分公司技术质量管理目标计划要求完成相应目标。发生质量事故本项不得分。未完成集团公司下达的技术质量管理目标，扣1-5分。分公司应按集团公司要求和分公司技术质量管理目标计划对部门和项目经理部进行考核。分公司未组织对部门和项目经理部进行考核的或考核不符合要求的，扣1-5分。查技术质量管理工作计划、技术质量管理工作总结、检查考核情况以及有关批文等文件。20- 11序号考核项目评分标准评分方法标准分扣加分实得分2技术管理应建立技术管理和技术创新体系。党政主要领导重视，总工程师、技术部门（负责人）、项目技术负责人

5、职责明确，责任落实。年初有计划，年终有总结。未建立技术管理和技术创新体系本项不得分。不完善的扣1-5分。职责不清、责任不落实的，扣1-5分。施工组织设计应由总工程师审批，按要求报集团公司技术质量处备案。施工方案应由项目技术负责人或分公司技术部门负责人审批，并报分公司技术部门备案。未按要求对施工组织设计、施工方案审批或备案的每发现一份扣0.5分。分公司应对项目部技术管理情况进行监督，如方案、技术交底等。未进行监督的扣1-5分。组织有针对性的技术总结、技术知识培训、技术协作考察学习活动，普及技术知识，提高技术素质（

6、不包括规定的职业资格、岗位资格培训和继续教育）。未有效开展普及技术知识、提高技术素质活动的扣1-5分。组织“四评四奖”初评，并向集团公司推荐优秀施工组织设计、施工方案、科技论文、技术总结。未组织“四评四奖”初评、未向公司认真推荐的扣1-5分。查有关技术管理和技术创新体系体系文件；查在建施工项目清单、当年新开工项目清单、施工组织设计和施工方案清单、技术活动及相关记录等；查组织“四评四奖”初评情况及推荐等。30- 11序号考核项目评分标准评分方法标准分扣加分实得分3技术进步与创新根据国家产业发展政策，围绕公司发展战

7、略亟待解决的课题、难题,与相关院所科研单位协作，有针对性的开展前瞻性施工技术研究，促进科技进步与创新，为公司产业结构优化和产品升级提供技术支持。落实技术开发、引进、应用以及技术攻关策划总结制度，拟定科技创新应用课题。分公司在施工前组织要对项目技术开发、引进、应用以及技术攻关进行策划，明确课题负责人，制定新技术引进、应用计划和进度要求，配备相应资源，必要时进行技术论证；实施结束，进行总结，形成技术成果。具备条件的组织科技成果鉴定，申报科技进步奖和工程建设工法。积极开展技术开发、引进、应用以及技术攻关的，加3-8分

8、。获得省（部）级工程建设工法每项加20分，国家级工程建设工法每项加40分；通过省级科技成果鉴定，加10-40分（达到国内先进、国内领先、国际先进、国际领先等水平）；获得科技进步奖加20-100分（省建设科技进步奖（1,2,3）省部级科技进步奖（1,2,3）国家科技进步奖（1,2,3等）。查看：1、技术进步与创新资料。2、工程建设工法、科技成果鉴定、科技进步奖文件或证书。+11序号考核项