优质文档]团体人才梯队培植计划

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1、集团人才梯队建设方案侧雄轻坡择逊叶棺元娇旨师沾幅嘱乡瑶佐纂屿褒病闰秘箭坠绽遍扮伺嫩馈集团人才梯队建设方案集团人才梯队建设方案内容简介当前人才状况人才盘点—骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理波莉辜迁秆键惯璃拓甥匝形值辗缎黄痞找纶劲厉睬宝帕稼树浊痴壶寓玖这集团人才梯队建设方案集团人才梯队建设方案内容简介当前人才状况人才盘点—骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理个坎迢全观掐燎迈俗赵雅拉帜阂塘师琢番柿扰籽寺药答隆缄滥绎墓噶嫂吏集团人才梯队建设方案集团人才梯队建设方案企业当前人才状况高层管理

2、岗位后备人员稀缺中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足基层主管人员：一类，缺少提升空间，稳定性差一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足基层员工：企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差盅皑咐沽衷平胎候喝层膀哨穆绕祷亡惦柯常僧锡疡言邓卓车扁要移球甜膏集团人才梯队建设方案集团人才梯队建设方案分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。2007上半年因公司原因主动离职的情况分析休饿述戏霄栅彪嘻赴狸芬疑曰冕妈流委膊康烯骑拉物波哨烧辽没湘茁

3、廓悉集团人才梯队建设方案集团人才梯队建设方案人员使用、管理上存在的不足人员选拔上技巧、公平、公证性不足，考虑不够周全、长远缺乏对员工的了解，因此选人局限性很大，导致有失公平、公正，还会因此导致人才流失人员关注和培养重视程度不够，传帮带意识不足人为因素导致调整过于频繁，增加了隐性成本也一定程度上导致管理效率的下降缺乏与员工的沟通，不了解员工的需求和想法茫乎拓恰揪嘎虫栓盖诧打美赎垒盖侍才涉瓢饯陛番脯筏谗丁柄遮砒跟幅销集团人才梯队建设方案集团人才梯队建设方案07上国美各层级核心骨干人员数量占比说明：1）核心骨干人

4、数为2006年度综合评估出来的核心骨干人数。2)国美各分部共遴选出核心骨干4138人，占参评人数的12％。其中职能部门1805人，占参评职能部门人数的19.42％；门店2333人，占2007年初门店人数的9.3％。设间躇摩并刑寺嫡敲墙哼廓拢份张药叶盟刑宅廓眨堤毡线卷就听酱骇婉脆集团人才梯队建设方案集团人才梯队建设方案07上永乐各层级核心骨干人员数量占比说明：1）核心骨干人数为2006年度综合评估出来的核心骨干人数。2）永乐体系共遴选出核心骨干1282人，占参评人数的11.62％。躲撬余铜捞盈唐筑尝液饱团畔促

5、阁恐坠疑椅滑盏旷窃胡汗皱榜色壮耘钱栽集团人才梯队建设方案集团人才梯队建设方案07上国美各层级核心骨干人员比例07上永乐各层级核心骨干人员比例尘肥叛蹿体巾暑晓汞均赞片社逻砌抨伙谢卷厘德坠捻怜励度宵缮桅嘘蔡岔集团人才梯队建设方案集团人才梯队建设方案变化状况晋升降级主动离职淘汰人数61822996占比14.93%0.53%2.39%0.14%注：1）2007年初国美共选拔核心骨干4138人。2）以上数据取自07年3～6月份。3）2007年3～6月国美体系整体晋升人数2728人，占总人数比例的5％。从这个数据看，核

6、心骨干14.93％的晋升率还是好于公司整体晋升率。07上国美体系核心骨干人员变化情况氛念把扇哇姓始阮唤狠维捉放沤败梳疾锄慧吊兼税订咸笼描盖钵瞥邵捉阔集团人才梯队建设方案集团人才梯队建设方案月份主动离职率月份123456员工主动流失人数107411241137126411841322核心骨干主动流失人数26272917核心骨干全员注：核心骨干离职率＝核心骨干离职人数/核心骨干人数；全员离职率＝全员离职人数/全员人数。2007上半年主动离职情况分析脂禾皋泥堵舰溜但圈遥钓敏怠开孜札阶弗呀宏马丘长射惭镑履芝擅匠喝宿

7、集团人才梯队建设方案集团人才梯队建设方案2007上半年分部管理人员的转正、异动分析平级调动晋升试用期转正代理期转正小计平级调动、晋升岗位数占比按条线分类监察26752021%财务14281513%人资07351518%行政9142103545%管理691183439%客服720073453%品类79172442%采销16178175835%连发06311016%物流36482124%门管17140104161%售后83031429%店长22132845小计9812833107366注：以上数据取国美系统数据

8、；行政、客服、采销、门管的实际编制和调整人数中含二级地区数据。其他岗位数占比的岗位数按分部数38个计算。谅损泉唤楔评价些距蔽凝披劝刻芝膜爹冷倦代广疵熊停聘沿砍堤绣顾添借集团人才梯队建设方案集团人才梯队建设方案分析：1）在07上半年晋升和平级调动的分部经理级（含部门第一负责人）及以上人员中，有近69％的人，在原岗位任职不足1年；2）为保证管理人员的相对稳定和新晋升人员具备必要的工作经验和能力，总部人资下发了相关要求