人才梯队培养计划

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1、厦门博健手佳管理有限公司人才梯队培养计划项目计划书一、项目名称博健手佳人才梯队培养计划项目二、项目目的1、为公司未来1-3年的发展储备“后备人才梯队”，滿足公司经营业务发展对管理人才及稀缺不可替代人才的需求；2、培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质，提供个人职业发展机会，保留并激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。三、项目原则1、坚持以“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养；2、坚持“核心能力标准”的培养原则，努力培养满足公司发展战略要求，具备各岗位胜任能力素质的人才。四、项目目标1、公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合

2、培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在技术领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本中心/门店工作领域具备全面营运，有较高管理水平的人才；2、2017年度初步建立公司的人才梯队，所有门店经理级、店总级必须有1个以上候选人，设定重点培养对象；同时建立核心人才的培养档案，为公司进行人员调配提供依据；五、项目范围博健手佳管理有限公司各门店店总/带店总层级、店助/现场经理层级、技术督导、技术教练层级六、项目管理组职责项目管理组（筹备组）：人事行政中心管理组职责：1、负责牵头制定项目计划，并进行费用与工作的总体控制和推进协

3、调，达成项目目标2、负责做好项目推进情况与有关数据的记录、统计与分析，拟制和发出项目进展情况通报，以及相关信息的传递等；3、负责各培养者培训需求的了解、收集、传递与落实及计划的制定；七、项目推进计划及关键事项1、项目推进计划阶段NO.具体事项（关键事项）最后完成时限责任人计划阶段1编制人才梯队培养计划推进表2起草、讨论及签核人才梯队培养计划项目计划书3成立项目组并召开第一次项目成员会议甄选阶段1各门店/部门甄选候选人（含自评及提交评鉴报告）2对各门店/部门提报的候选人进行个性测试3召集项目成员对各门店/部门提报的候选人进行评估4根据各门店/部门提报的候选人编制继任者人才库反馈阶

4、段1将评估结果与各门店/部门负责人进行反馈2与各候选人进行沟通并将个性测试结果反馈给候选人3对候选人的培训需求进行汇总细心认真高效团结进取向上厦门博健手佳管理有限公司培养阶段1根据各候选人的培训需求制定培养计划2召集项目管理组成员讨论培养计划关实施培养检查阶段1绘制后备人才梯队模型2不定期的与各候选人进行沟通，了解真实想法长期（考察期一年）3定期对候选人进行评估，实行能上能下的原则长期（考察期一年）1、关键事项2.1候选人梯队：2.1.1一梯队、A库：公司各门店店总（含代理店总）及以上职位的在职人员为一梯队人才；凡是有潜力在1-2年内发展成一梯队的人才称为A库人才（说明：本次项

5、目中一梯队仅限店总层级）；2.1.2二梯队、B库：公司门店店助（含技师部经理）及各专业的高级在职人员为二梯队人才；凡是有潜力在1-2年内发展成二梯队的人才称为B库人才；2.1.3三梯队、C库：指公司现场经理及技术专业的骨干人才（即技术教练）为三梯队人才；凡是有潜力在1-2年内发展成三梯队的人才称为C库人才；2.1.4四梯队、D库：指公司现场主管及领班为四梯队人才；凡是有潜力在6个月内发展成四梯队的人才称为D库人才；2.1.5以上A、B、C、D库人才统称为后备人才，是针对个人的潜力及未来发展区分人才。一、二、三、四梯队是针对目前的在岗情况进行区分。各梯队人才目前在岗情况及预计培养

6、人数见如下表（统计截止时间为2017年6月30日）：梯队目前在职人数预计培养人数备注一梯队7（店总层级）7（A库人才）二梯队10（店助、技师部经理层级）10（B库人才）三梯队60（现场经理、技术督导层级）60（C库人才）四梯队30（主管、领班）30（D库人才）合计107人107人2.2候选人甄选：2.2.1甄选原则：德才兼备原则，公平公正原则，动态管理原则2.2.2甄选标准认同文化：认同公司文化价值理念，有强烈的责任感和事业心，对企业忠诚；年龄要求:40周岁及以下，条件特别优秀者可适当放宽年龄标准。工作年限：在公司工作满6个月以上（2017年6月31日以前入职）；学历要求：高中

7、及以上学历；业绩突出：工作表现优秀，年终绩效考核成绩在85分以上，有较大发展潜力并能得到员工的认可，具体应符合选拔标准。核心素质要求：主要从公司核心价值观及组织认同度方面进行阐述：2.3候选人测评对各梯队人才的甄选按以上的选拔标准编制了相应的测评表，测评项主要从知识、技能、态度和行为方面进行评估，确定候选人名单：具体流程见下表细心认真高效团结进取向上厦门博健手佳管理有限公司类别资格要求人才甄选流程自评提名初审潜能测评确定A库人才在公司工作满6个月（含）以上，且现职级为店助或技师部经理级符合要