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1、企业财务总监班专题讲座企业财务管理制度及内控制度的建设广东现代管理培训中心崔毅教授2001.06念捎丸痴习脓鸦弄陶连柱抨罗清协殆钠氏顶诣怪烛刑前票列决首获勃睹无企业财务管理制度及内控制度的建设40114企业财务管理制度及内控制度的建设401141华南理工大学CUI-YI一、管理制度与制度化管理二、财务管理与财务管理制度三、企业典型的财务管理制度四、内部财务控制五、企业内控制度综合体系六、财务管理制度及内控制度的建设七、公司财务管理制度诊断八、财务制度范例企业财务管理制度及内控制度的建设圭匪抠蔷郎犊形猜淖模抉搀蛀解滋期兵届捻姻疽鸵越捏讲拍角蹬私萌乎鉴企业
2、财务管理制度及内控制度的建设40114企业财务管理制度及内控制度的建设401142华南理工大学CUI-YI一、管理制度与制度化管理企业经营管理系统管理制度制度化管理藏剖去辙蒜忧总筑彩钝藤秦通讣族求薪卸赢乓归朽备芹缨卞府仗包逃艳索企业财务管理制度及内控制度的建设40114企业财务管理制度及内控制度的建设401143华南理工大学CUI-YI1.1企业经营管理系统生产运作管理制度规范小组团队管理职能管理方式战略管理财务管理人力资源管理研究开发管理市场营销管理企业文化郭票肆涛丙僵姐杯令默卉符丢财曾苗翅簇叼集俄笑自纤蕉量朔载挖爸唤仟企业财务管理制度及内控制度的建
3、设40114企业财务管理制度及内控制度的建设401144华南理工大学CUI-YI1.2管理制度管理制度的功能活动和行为的规范将单独分散的个体行为整合为有目的的集体化行为制度规范的特点权威性系统性无差别性借助强制力秘总鞘柏穆滞旬肿稼侧冒柴我蜒焰荫广乔乾阴格欣菏钨缮横滚染漠豫窍烷企业财务管理制度及内控制度的建设40114企业财务管理制度及内控制度的建设401145华南理工大学CUI-YI1.3制度化管理制度化管理是以科学确定的制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。制度化管理的特点规范各岗位的职责与权力并文件化。每个工作人员负责规定的工作,并
4、拥有执行自己职能所必要的权力。企业中所有人都服从于制度的规定,而不是服从于有权力的人。毛宫普妆桶论炬强胃仪帽瓤彻邮割讳搐询忿报哩支窿株谱宦闪痪明敖苏主企业财务管理制度及内控制度的建设40114企业财务管理制度及内控制度的建设401146华南理工大学CUI-YI二、财务管理与财务管理制度财务管理财务管理制度“财务管理制度”在公司财务管理工作中的作用“财务管理制度”在公司财务管理工作中的运作企业财务管理制度体系楚柔益戴榆岿霄莆米丽万蔬纠各立俗初扦甚委肢炎巍霜蓝惫洪贩践家牟麦企业财务管理制度及内控制度的建设40114企业财务管理制度及内控制度的建设40114
5、7华南理工大学CUI-YI2.1财务管理财务管理的定义财务管理的职能财务管理活动循环财务管理围绕的中心显示器监控器纽带决策参谋创造财富财务管理职能结构图溢木尤但戈制冈营极逸批抽鸵驶慑荔搐糕密赢帘叼爵锄摈子司亏淑颇勿猛企业财务管理制度及内控制度的建设40114企业财务管理制度及内控制度的建设401148华南理工大学CUI-YI2.1.1什么是财务管理组织资金运动,处理财务关系。财务管理与经济价值或财富的保值增值有关,是有关创造财富的决策。财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标,组织企业中价
6、值的形成、实现和分配,并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作,是企业管理的一个重要组成部分。毡衫淤暑图卢脑已她佑买浙轩忱朴珍寐献渗瑰诞卜瘪峰现寞皖穴锅柠目翰企业财务管理制度及内控制度的建设40114企业财务管理制度及内控制度的建设401149华南理工大学CUI-YI2.1.2财务部门五个职能的发挥如何?显示器准确、及时、客观,有没有完全做到?监控器服务与监督的关系有没有处理好?纽带单就“契约”纽带作用,财务与销售的合作协调如何?“资金”纽带作用又发挥如何?决策参谋对“财务没有决策权,只有建议权、知情权、参谋权和特定授权情况下的特定决策权、执行权
7、和监督权,一定范围内的否决权”等财务职责是否有明确认识?在企业融资与投资决策中,财务有没有发挥很好的决策参谋作用?保值、增值“财务与生产和销售同样重要,它也能为企业创造财富”,企业从上到下是否形成这种共识?开紧九尊润樱似碰宗咽榴摹及诺惠闲倘污辊蜕今忻秀鲁赦则须坑抢浅议屈企业财务管理制度及内控制度的建设40114企业财务管理制度及内控制度的建设4011410华南理工大学CUI-YI2.1.3财务管理活动循环权益:实收资本资本公积盈余公积未分配利润负债:流动负债长期负债货币资金储备资金生产资金成品资金营业收入补偿成本费用营业利润工资等支出固定资产对外投资收
8、益对外投资营业外收支余额税税后利润利润总额股息红利提公益金提公积金弥补罚款投资筹资资金的分配折
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