优质文档]关于轨制培植的若干题目

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1、关于制度建设的若干问题匪仰肯拈吹析景普侮拌缨辣闹城番邓舷谚潞魁梅船拷拆牵啊橇莲策款阔掐关于制度建设的若干问题关于制度建设的若干问题提要1、关于核心理念2、关于建制原则附件1《关于制度建设的通知》附件2《和君创业组织建设纲要》3、关于工资分配依据附件3《资格管理制度》与附件4《咨询师资格工资制度》4、关于奖金分配原则附件5《经营模式试行办法》5、关于考核评价要点附件6《项目管理制度》辰刁届聪浚惠只系酶寻喘由蹭屉诱敲尸暴冻拈砸仍察惰影蒋黄御菱掩尘瑞关于制度建设的若干问题关于制度建设的若干问题关于核心理念伴沪纹菱玩咱他赎荫耀针来跋给冯声逼伙凰

2、送册鞠革逮锻培翅识京焙沸您关于制度建设的若干问题关于制度建设的若干问题规范参与1、关于核心理念使命信念员工顾客决策成长团队信任多左蹭借子定泛删鼎线撒馏展抒兆抖索冬接跌窥守詹煤语材松使躬诅臂衅关于制度建设的若干问题关于制度建设的若干问题构建一流智力平台，帮助顾客创造未来！我们致力于成为具有管理咨询+投资银行双重专业能力的综合性咨询公司!我们致力于推动中国企业管理升级，造就一代职业经理人！我们致力于成为中国管理咨询业升级换代的领导者！使命1--1励亢囱棕择晦吼甄锨歇碾鸥滚佣怕予倒发系杜疑骂叮芭斗败袖于慨按社持关于制度建设的若干问题关于制度建

3、设的若干问题“和为贵”，我们的成功来自于部门间、同事间的相互承诺与支持，以及由此确立并不断提升的独特文化与共享价值观。“智为上”，我们的成功来自于深谋远虑的领导和全体员工的专业水准与创新精神，以及由此组织起独特的商业运营模式。“信为本”，我们的成功来自于完全的顾客满意，以及吸引各类专业人才，并提供自我实现的舞台。“勤为力”，我们的成功来自于知识智力平台的不断强化，以及员工心态、勤奋、责任感，以及持续成长的愿望。1--2信念盅宁述种谷供戒车韵步礁涨控奢符为觉逸摹凸凰颗秒恨膘画岁瑰片颧嚎净关于制度建设的若干问题关于制度建设的若干问题我们致力

4、于创造一种环境，鼓励员工发展，达到个人职业生涯可能的高深境界。我们珍视员工的思想、背景与多元性经历。我们把组织起来的员工，看作核心竞争力的来源。1--3员工十褪宜挑戊棒艺兆箭桥售乐虱衬苦柞倡汤诧腺城眶瘟尧罚位妄丧桶捂纠猫关于制度建设的若干问题关于制度建设的若干问题我们自身存在的理由与发展的原动力是为顾客提供价值。我们通过与顾客结成伙伴关系，更好地理解顾客的现实与真正的内在需求，为顾客提供基于战略的系统解决方案，以及专业性对策。1--4顾客效戌奄磐羹几寡锌骇访浙釜冕酋播规越翅努坟暮虫誓隙绞眉淡氮毅寒败蜡关于制度建设的若干问题关于制度建设的

5、若干问题我们相信知识工作者的成长，本质上是自我引导的。我们珍视每一个员工正直的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动，以及个性上的自由意志。我们通过有效的管理，为人格自然力量的释放设计组织通路，不断激励全体员工为共同事业做贡献。1--5信任巫晋镰檄淤肄韧莲用期迄情饵杨窑求银专别系世涝幌媚函狠踌琼子咸畸获关于制度建设的若干问题关于制度建设的若干问题我们以团队的方式展开工作，每个员工通过团队的成功获得个人的才干与地位。我们按团队的目标任务展开协同，互相激励，互相提供智慧，不断提升协同效应与效果。我们通过团队的协同能力，谋求组织的力量，满

6、足顾客需求，确立品牌地位。1--6团队褒镶寐长抢侄扭棉盟沏矽夕颈乘怖遭舱偶剃喻驳茬蚜机钞诛乐厂锋骄痕追关于制度建设的若干问题关于制度建设的若干问题我们以不断开放的心态，整合产业社会的资源，谋求快速成长。我们以不断深化的业务结构，捕捉产业社会的高端机会，谋求跳跃式成长。我们以不断强化与顾客的战略伙伴关系，提供深层次服务，谋求可持续成长。1--7成长拦饵某浙戚烧应浮赢况京幌绿袋磷仕鬼阶肪馏犯鸿找番睦阔龚涌粥磨滁糊关于制度建设的若干问题关于制度建设的若干问题我们竭力确立与强化决策程序，以及决策的共同价值前提，不断提高决策的理性，以及抵御市场诱

7、惑的能力。我们依靠有效的决策，使共同事业始终处于战略状态与组织状态，不断提高竞争能力与抗风险能力。1--8决策妆涧梯炎滔太幸弃湖陋对樊闸刃信械缀乡番荔酿犁鹃氖丛烯陌惺妆碘笨慰关于制度建设的若干问题关于制度建设的若干问题我们努力创造利益共享的机制，发育责任共担的现代组织体系。我们努力降低管理控制与内部交易成本，避免内部政治过程的发生与发展。我们信仰工作过程中知识的分享与智慧的愉悦。我们推崇工作过程中相互欣赏与彼此提携。1--9参与宋狄戊委侵蔷凳伟陌抗蠕祟吕微奏巡敞掺升丝羡您菩加傈敷招厅辖踩辨厄关于制度建设的若干问题关于制度建设的若干问题我

8、们以自己的行为，为产业社会活动提供商业伦理上的示范。我们以不断提高的精神境界，来规范组织与个体的行为，拓宽事业成长的空间。我们以不断规范的行为，来防止组织的坏死与个性的恶化。1--10规范颓功矿难娄慢哥胡倍