企业从优秀到卓越的奥秘

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1、从A到A+GoodtoGreatJimCollinsBookSummary(ExtractedbyDanielWu)出版:远流出版公司【从A到A+─企业从优秀到卓越的奥秘】简介:*本书得奖纪录:《美国商业周刊》(BusinessWeek)2001年度最佳商业类书。《哈佛商业评论》(HarvardBusinessReview)2001年度最佳商业类书。获选Amazon.com2001年度好书。长期在《纽约书籍评论》(NYTBookReview)畅销书排行榜前25名。在AmazonTop100排名第6,1/8/2002Amazon.com上的讯息。《FastCompany》评为2001年度最

2、佳创意。诚品《好读》3月号〈先读为快〉介绍过英文版。作者:JimCollins/着/译者:齐若兰出版社:远流初版日期:2002年09月01日,9月12日初版二刷内容简介:本书由《基业长青》(智库出版)作者柯林斯带领的研究小组,以实事求是的精神、严谨的态度,花费五年时间,探讨企业从优秀到卓越的转变过程,以及如何让已经表现优异的企业,持续展现出类拔萃的绩效。有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做[甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮「从优秀到卓越」的公司筛选过程第一阶段:1435家公司选自1965~1995的《财星》五百大企业第二

3、阶段:126家公司进入芝加哥大学证券价格研究中心的数据形态分析第三阶段:19家公司进入产业分析第四阶段:11家公司获选为从优秀到卓越的公司有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做[甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮「从优秀到卓越」的公司的筛选标准1.这家公司要先表现「优秀」,在转折点后,更突飞猛进,表现「卓越」。卓越的定义:从转折点开始的15年内,累计股票报酬率至少是大盘表现的3倍。优秀的定义:转折点之前的15年间,累计股票报酬率不超过大盘的1.25倍。另外,转折点之后15年的累计股票报酬率必须比转折点之前15年的累计股票报酬

4、率至少高三倍!2.从优秀到卓越的形态不是产业共通的趋势,而是这家公司特有的转变。3.这家公司在到达转折点前必须至少营运了25年,股票也已经上市了10年以上。4.转折点必须发生在1985年以前,如此才有足够的数据评估其是否维持卓越绩效5.无论转折点发生在哪一年,在筛选过程中,唯有持续营运而且独立运作名列1995《财星》500大企业排行榜上的公司才能入选。6.最后在筛选过程中,公司在股市的表现必须仍旧持续向上扬升。●亚培药厂(Abbott)●电路城(CircuitCity)●房利美(FannieMae)●克罗格(Kroger)●吉列(Gillette)●纽可钢铁(Nucor)●金百利克拉克(

5、Kimberly-Clark)●菲利普莫里斯(PhilipMorris)●必能宝(PitneyBowes)●华尔格林(Walgreens)●富国银行(WellsFargo)有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做[甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮从A到A+GoodtoGreat有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮第五级领导有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做[甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以

6、科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮第五级第五级领导藉由谦虚的个性和专业的坚持建立起持久的卓越绩效第四级有效能的领导者第三级胜任愉快的经理人第二级有所贡献的团队成员第一级有高度才干的个人有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做[甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮第五级领导谦虚的个性和专业的坚持有纪律的员工有纪律的行动有纪律的思考第五级领导先找对人再决定做[甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进飞轮谦虚的个性谦冲为怀,不爱出风头,从不自吹自檑.冷静沉着而坚定,主要透过追求高标准来激励员工,而非藉领袖魅

7、力来鼓励员工.一切雄心壮志都是为了公司,而非自己,选择接班人时,着眼于公司在世代交替会再创高峰.在顺境中,会往窗外看,而非照镜子只看见自己,把公司的成就归功于其他同事,外在因素和幸运.第五级领导专业的坚持创造非凡的绩效,促成企业从优秀迈向卓越无论遇到多大的困难,都不屈不挠,坚持到底,尽一切努力,追求长期最佳绩效.以建立持久不坠的卓越公司为目标,决不妥协.在逆境中,不往窗外看,指责别人或怪罪运气不好,反而照镜子反躬自省,承担起所有责任

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