从普通到优秀从优秀到卓越

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1、从普通到优秀，从优秀到卓越！什么是结果，什么是任务？任务是什么?(三事儿)：完成差事:领导要办的都办了例行公事:该走的程序走过了应付了事:差不多就行了只对程序负责、对形式负责、对苦劳负责就是不对结果负责!可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来换的东西。对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！！！结果是什么？结果是谁要的——客户结果的属性是——价值结果有什么用——交换到底什么是执行？请记住这条价值百万的结论:执行就是有结果的行动！什么是任务，什么是结果任务？结果？企业中是不是也有很多人只挖坑不出水？你今天挖坑了吗？你今天出水了吗？你今天付出了吗？你今天收获了吗？苦劳不等

2、于结果您交办的事，我都做了。我已经尽力了！成这样子，我也没办法。没有功劳也有苦劳，出工了就要给我工资。完成任务只是一种完美的执行假象。请我们每一位员工清楚一句话：当我们在接受一项任务的时候，实际上是在接受一个结果！我们不是在接受一个任务，而是在接受一个结果！但是我们有很多人都理所当然的想着：我做这件事，我只要做了，至于这件事做的成功或者不成功不是我的事！分清结果与任务有什么用？≠完成任务结果分清了结果与任务才是企业和个人执行力提升的开始用外包思维分析结果与任务刘总让小李把一份重要的合同文件送到温州……刘总让小李把一份重要的合同文件送到温州……案例分析：公司有一重要的合同文件要送达客户公司。小李

3、跟随刘总多年，办事一直很稳妥，虽然这些天身体不适，仍然主动请缨。。。。。。因为种种原因没按时送到！堵车失盗雷雨交加如果你是老板，你会怎样处理?？会扣小李工资吗？如果是快递公司呢？（小红马，联邦快递）为什么快递员没赏钱，员工却要拿辛苦费上班不是拿工资的理由为企业提供结果才是得到报酬的原因1、文件送到付钱2、文件没送到不付钱！——为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样？只有苦劳，没有功劳执行的假象执行的假象：我们不要被假象所蒙蔽。因为我们要的是结果。态度与结果我们表扬勇于承担责任的人，同时我们处罚没有提供结果的人。公司一定要建立起这样的结果文化来。商业最简单的就是交换，等价交换企业用

4、优良产品和优质服务和客户进行交换员工拿结果来和企业进行交换结果薪酬结果的本质是商业交换外包思维假如我出不来结果,你可以外包给别人做！范例:如果我做不好账,你就请个会计来做;如果我审计不出来,你可以请审计师来做;如果我设计不出来,你可以外请设计师来做;如何我加工不出来,你请个技工来做;如果我招聘不到人,你请人才中介来做;但是,如果别人做到了,这个钱,我来付！做结果：是企业的商业底线结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。顾客购买的是结果，不是理由！企业与社会交换的是结果，不是理由！员工和企业交换的必须是结果，不是理由！（1）相关领导岗位下属新员工入职的

5、结果导向养成法尊敬的XXX员工：非常高兴你加入我们公司，为共同的事业而奋战！期待在将来的工作中，与你携手合作，创造辉煌！作为你的直接领导，我想自己不能给任何人承诺提供一个终身工作的机会，但是我会尽全力帮你获得终身就业的能力，相信以你的睿智，一定会理解这其中的价值。公司能向你承诺，你在公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步，这段职业生涯，一定能使你在当地，甚至在更大的人才市场上具有更高的竞争力，有很高的市场价值。同时，我相信你一定能在工作中感受我们合作的快乐与成就，衷心地祝愿你成功！既然加入公司，我希望清楚的告诉你此刻公司正为你付出着什么，并期待你用商业契约的行动力和执行精神，带给我

6、们成本之后的惊喜！比如你目前的薪水为：1000元公司投入在你工作成本上的费用为：2000元（主要包含办公费用、管理运营、成本摊销等费用）这也就意味着目前公司每月需在你的身上投入3000元的成本！我们之所以愿意请你加入我们的阵营，当然是因为我们认为你每月均可以创造远远超出这3000元的结果，我们甚至期待着你用更可观的结果来证明你的优秀，这样我们就有了为你加薪的证据。清楚了成本之后，我们来算算帐，3000元的成本意味着每月工作时间的26天里，每天你所创造的结果，其价值必须超出115.38元，我想这就是你每天工作的一个底线吧，只有你的工作每天都远远突破这个数据，我们的公司才能不断发展、你本人和企业才

7、能得到更大的提升！在你每天提交表格时，我希望你能记得115.38元这个数据，它将是检验你结果的一个不错的尺码，如果说我们的公司是一辆战车，那你每天的结果就像每一个螺丝、每一个弹簧，要知道你如果不能提供、或者你的结果不合格，都很有可能导致我们出问题！相反，你出色的结果，对我们整个公司来说，很重要！未来一月内，我们会逐渐习惯这种工作沟通的方式，我若有时间，或者你有新的要求，会及时与你交流。加油！期待你