从个人超越与企业发展看《从优秀到卓越》

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1、从个人超越与企业发展看《从优秀到卓越》主讲：孙清清资料收集：李红霞、冯腾飞、周泉、单世财、闫伟帅摘要：本文主要介绍了《从优秀到卓越》这本书的作者、内容简介、主要内容；结合个人超越、国际卓越企业的发展与中国企业向卓越转型的障碍对此书进行解读，最后提出了此书理论的有待推敲及完善的方面。关键字：第5级经理人刺猬理论先人后事一、作者简介　　吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明

2、镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的《基业长青》《从优秀到卓越》是公认的一部经典商业著作，重印近百次，被译为16种文字在全球发行。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》、《产业周刊》、《Inc.》等杂志广泛报道，引起巨大反响。二、内容简介《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？针对

3、这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。三、主要内容第一章优秀是卓越的大敌第二章第5级经理人第1级：能力突出的

4、个人，他们用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献。第2级：乐于奉献的团队成员，他们为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。第3级：富有实力的经理人，他们组织人力和各种资源，高效地朝既定目标前进。第4级：坚强有力的领导者，他们全身心投入，执著追求清晰可见、催人奋发的愿景，向更高业绩标准努力。第5级：他们将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。第5级经理人不仅仅谦虚平和，而且无所畏惧，永不放弃，他们为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情。第5级经理人都被创造业绩的渴望所驱动、所感染，只要能使公司走向卓越，他们会不惜卖掉厂房或解雇自己的兄弟。在

5、11家卓越公司的首席执行官中，有10个是从公司内部提拔上来的，其中有3个是通过家族继承的。而对照公司向外部求援的次数是卓越公司的6倍还要多，即便这样，它们仍无法创造可持续的卓越业绩。中国企业“教父”柳传志也在总结联想的管理三要素时提出:“建班子、定战略、带队伍”，其中两个要素都与人有关，可见卓越的企业都是“以人为本”的。第三章先人后事实现卓越的公司领导人，并不是先决定去哪儿，而是先决定与谁同行。他们让合适的人上车，不合适的人下车，并且把合适的人安排在合适的位置上，然后才把人们引向要去的地方。“先人后事”原则的具体表现。对实现卓越的公司而言，补偿机制是要让合适的员工能上车，并保证

6、他们留在车上。衡量人员是否为“合适人选”的标准，是看其内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或技术能力。图1先人后事示意图第四章直面残酷的现实（但决不失去信念）第五章刺猬理念（三环内部的简化）印象最深的部分（结合自身经历）一家公司招聘职员，面试时主考官问了这样一个问题：“10减1等于多少？”一些应试者神神秘秘的趴在主考官耳边说：“你想让它等于几，它就等于几。”还有一些人自作聪明说：“10减1等于9，那是消费；10减1等于12，那是经营；10减1等于15，那是贸易；10减1等于20，那是金融；10减1等于100，那是贿赂。”只有一个应试者回答说：“10减1等于9。这是事实。

7、”最后这个应试者被录用了。   很多事情原本就没有我们想象得那么复杂。将事情简单化，将精力集中在一个线索上进行处理，做好自己擅长的事就可以了。这个故事是书里讲到刺猬三环图的一则举例，三环图中的核心其一是将复杂的事情简单化，做自己最擅长的事情。图2刺猬三环示意图“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。想必通过以上图形你就能够找准并认清自己。如果你能够向三环的叠加部分努力，找出属于自己的刺猬理念