从优秀到卓越企业培训

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1、从优秀到卓越因为优秀，所以难以卓越［美］吉姆.柯林斯目录优秀是卓越的大敌第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理念训练有素的文化技术加速器飞轮和厄运之轮从《从优秀到卓越》到《基业长青》优秀是卓越的大敌令死神望而却步的，是永无止境的好奇心－－贝里尔.马卡姆实现从优秀到卓越跨越的公司的业绩表现其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍。其优秀的业绩表现与跨越在行业内是独特的，而不是整个行业的普遍状况。实现从优秀到卓越跨越的公司的共同特征首席执行官由内部提拔经理人的特定薪

2、酬形式并非是公司经营业绩的主要推动力花更多的时间在制定长期战略上，并不能成为推动公司成长的主要因素不仅仅关注做那些事，同样也关注哪些事不该做，哪些事应该停止做技术及技术推动的变革、合并与收购等并不能激发公司真正的跨越不用刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛从优秀到卓越的框架训练有素的人第5级经理人先人后事训练有素的思想直面残酷的现实刺猬理念训练有素的行为训练有素的文化技术加速器积蓄力量……　　　　　　　　　　　实现跨越飞轮第5级经理人只要你不计功利，就能做成任何一件事－－哈里.S.杜鲁门训练有素的人第5级经理人先人后事训练有素的思想直面残酷

3、的现实刺猬理念训练有素的行为训练有素的文化技术加速器积蓄力量……　　　　　　　　　　　实现跨越飞轮在转变的关键时期，每个实现跨越的公司都拥有第5级经理人五级经理人体系能力突出的个人用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献乐于奉献的团队成员为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员能力合作富有实力的经理人组织人力和资源，高效地朝既定目标前进坚强有力的领导者全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋进的远景，向更高业绩标准努力第5级经理人将个人的谦逊品质和职业化的的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩第1级第2级第3级第4级第5级第5级经理人的两个方面：创

4、造了杰出的业绩，在实现跨越的过程中起催化剂的作用为了取得最好的长期业绩，表现出不管有多困难，都会永往直前的决心为建立一个长盛不衰的卓越公司树立标准；决不降低标准；一种尽可能追求完美的献身精神向镜子里看，而不是向窗外看，业绩不佳时自己承担责任，而不是埋怨别人，归咎于外因或运气不好表现出令人折服的谦虚，回避公众的恭维；从不自吹自擂，不将自己塑造成英雄形象，特立独行行事从容冷静；主要依靠崇高的标准，而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性雄心勃勃，但把公司利益而不是个人利益放在第一位。培养接班人，为公司取得更大的成功打下基础。向窗外看而不向镜子里看，把公司

5、的成功归结于别人、外因和好运表现出一种工人式的勤劳－比起表演的马，他们更象拉犁的马坚定的意志谦逊的性格平和而执着，谦逊而无畏寻找第5级经理人具有潜力的第5级经理人就在我们周围，只要懂得如何寻找，很多人都具有第5级经理人的潜力。只要环境适合－－自省，有意识的自我发展，一位良师益友，关爱的父母，一段重要的人生经历，有一个第5级经理人做老级或其他因素－－他们就开始成长、发展。内部人驱动－－并不需要从公司外请人来整顿改组，从公司外请来的被奉若神明的名人领导与实现跨越负相关。训练有素的人第5级经理人先人后事训练有素的思想直面残酷的现实刺猬理念训练有素的行为训练有

6、素的文化技术加速器积蓄力量……　　　　　　　　　　　实现跨越飞轮先人后事有进候我们无法等待某个人。现在，你要么在车上，要么没上车。－－肯.凯西第5级经理人＋管理团队第5级经理人先人让合适的人上车。组建卓越的管理团队后事一旦有了合适的人选，便选择通向卓越的最佳途径限制公司发展的最终力量，取决于你得到合适人才的多少任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是技术、竞争、产品，而是招聘并留住好的员工先人后事－－让适合的人上车，然后才决定去向何处首先，如果你是从“选人”而不是“做事”开始的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界。第二，如果你有合适的人在车上的话，那么如何激

7、励和管理他们就不再是问题。因为合适的人是不需要严加管理或勉励的，他们会因为内在的驱动而自我调整。第三，如果车上坐的是不合适的人，不论你是否找对正确的方向都无关紧要。光有远见卓识，而没有了不起的人，那也无济于事。“在没有得到适合的人才之前，就绝口不提公司发展问题。”“我不知道将会把公司带到何方，但我知道只要以合适的人才为起点，通过问他们一些正确的问题和让他们进行热烈的讨论，我们完全可以找到一条令公司繁荣昌盛的道路。”　　　－－联邦国民抵押协会CEO大卫.麦克斯韦先人后事－－组建卓越的管理团队“1个天才和1000个助手”的模式会令公司只不过是某个奇才个人

8、的舞台。挑选合适的人才，善于给手下安排合适的职位，有一群合适的候选人，组成最好的管理者队伍，并