人力资源二级--第一章人力资源规划

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1、企业人力资源管理师1国家职业资格培训教材(第二版)(二级)2第一章企业人力资源规划3人力资源管理与人力资源规划决策者只有在了解本组织所拥有的各种资源的情况下，才能下决心制定组织的长远目标和战略规划。人力资源作为组织中最重要、最活跃的资源之一，是决策者在制订战略目标与发展规划时必须要予以重视的。一个完善的人力资源规划，有助于高层领导了解本组织中目前各种人才的余缺状况及发展的需求；同时，能够使人力资源得到充分、合理的利用。服务于组织发展战略的人力资源规划正是人力资源管理者能够成为组织管理的战略伙伴的根本原因。课程内容企业组织机构设计与

2、变革企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的需求预测企业人力资源供给预测与供求平衡4四、企业人力资源供给分析企业人力资源供给与需求平衡三、人力资源需求预测的基本程序人力资源需求预测的技术路线和方法企业人力资源的总量预测企业人力资源的结构预测二、规划内容规划作用规划环境规划原则规划程序分类计划编制结构的理论结构的模式变革的程序第一节组织结构的设计与变革第一单元企业组织结构设计第二单元企业组织结构变革5第一单元组织结构设计通过组织结构的设置，保障组织机构的正常、有效地运转，是实现企业发展战略目标的重要工作。所有致力于授权、激励、建立团队

3、、奖金、负责人再创造的工夫和努力，都不足以弥补组织机能失灵的系统。如果组织系统运行不顺利，以人为本只不过是空洞而无意义的空话。——戴明——6组织结构组织内部分工协作的基本形式或框架组织结构设计以企业组织结构为核心的组织系统的设计工作组织结构设计的基本理论71—2页知识要求组织设计理论的内涵环境、目标、沟通技术、规模、权利结构—组织设计理论组织理论组织设计理论组织结构设计影响因素对比分析组织理论的发展古典—行政组织近代—行为科学现代—权变管理组织结构狭义的或小组知理论组织设计理论的分类静态—体制、机构、规章动态—增加了人、结构设计及

4、相关问题（协调信息、激励、绩效配备与培训）主导地位核心内容组织结构设计的基本理论组织设计的基本原则任务与目标专业分工与协作有效管理幅宽集权与分权相结合稳定性与适应性8为战略任务经营目标服务－基本原则以此为出发点与归宿点。与结构的关系-目的同手段的关系注意横向协调系统管理委员会及会议创造协调的环境、高管人员全局意识受职务的性质、人员的素质、机制健全影响与管理层次多少呈反比例关系。是决定层次的基本因素集权——统一领导指挥有利于人力、物理、财力的分配使用分权——迅速正确决策，上层领导摆脱日常事物。受规模、技术、专业管理能力等因素的影响。内

5、外环境变化中的稳定，运行过程中变革的适应，有自动调节机制。2—4页新型组织结构模式模式多维立体组织结构模拟分权组织结构分公司与总公司子公司与母公司企业集团9矩阵组织与事业部式的有机结合产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心－组成产品事业委员会大型联合企业中相对独立的部门拥有生产经营自主权模拟性的盈亏责任企业集团的职能机构依托型组织职能机构兼任主体企业的职能机构独立型组织职能机构—独立的专门职能机构智囊型及业务公司和专业中心—决策咨询委员会、战略研究部或信息公司非常机构—临时性工作机构（团队）－集团负责人指挥4-6-7页三维组织结构

6、的构成及其适用对象三维组织结构，由专业职能部门、产品事业部及地区管理机构三方面结合，共同研究某种产品的开发、生产和销售等重大问题，协调各方面产生的矛盾，加强信息沟通。这种组织结构适用于大规模生产和跨地区经营的大型工业企业。1011多维立体组织结构图模拟分权组织结构连续性很强的大型联合企业依据生产特点、技术特点、管理差异“人为分成组织单位”看成相对独立的生产经营部门赋予经营自主权、拥有自己的职能机构“模拟性”盈亏责任“模拟性”独立经营、独立核算12模拟分权组织结构图13人为“组织单位”：模拟盈亏责任14分公司与总公司分公司总公司的分

7、支机构或附属机构没有独立的公司名称和董事会在法律上和经济上均无独立性，全部财产是母公司资产的一部分结论：三无：无独立性、无法人、无债务15子公司与母公司子公司受集团或母公司控股有自己的公司名称和董事会有独立的法人财产承担有限责任可以从事各种业务活动和民事诉讼活动16子公司和分公司的区别子公司分公司集团或母公司控股有自己的公司名称和董事会有独立的法人财产有限责任可以从事各种业务活动和民事诉讼活动总公司的分支机构或附属机构没有独立的公司名称和董事会在法律上和经济上均无独立性，全部财产是母公司资产的一部分17企

8、业集团以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种经营方式与企业法人组织共同组成的经济联合体企业集团的职能机构框架图18母子公司、分总公司、集团框架19集团框架20企业集团的职能机构框架图21企业集团类型依托型：依附型，由实力雄