主管核心才能发展训练讲义

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1、主管核心才能發展訓練內涵2010-7-101策略性人力資源管理讓組織擁有競爭的核心能力(CoreCompetency)讓每個人擁有自己的核心能力,整合後成為組織的核心能力2010-7-102企業核心能力企業投入某一產業,擁有生產某一產品,服務或系統的能力是優於其他競爭對手,在某些情況下,使競爭者在短期間無法趕上,形成一種具高度市場價值的競爭優勢2010-7-103Competency對管理工作的勝任程度具有工作必要的知識,技能,態度與個人特質--McClelland(1972)卓越績效表現的特質行為涵蓋知識態度技能的總和與工作績效息息相關,可藉由標準加以

2、衡量可經由訓練發展加以提升--Parry(1998)2010-7-104才能的運用訓練發展績效管理薪酬管理招募徵選接班計劃生涯發展2010-7-105柯林頓:新經濟新經濟的燃料:知識,科技新經濟的精神:創新,冒險2010-7-106ｅ經理人必備的十項特質一、速度二、人才三、開放體系四、合作技術五、紀律六、良好溝通七、內容管理技術八、以顧客為中心九、知識管理十、領導階層以身作則2010-7-107Nike的核心能力帶領人員帶領企業了解自己2010-7-108帶領人員有文化特色的領導創造團隊成功有效溝通人際能力帶領企業全球化視野企業成長企業精修了解自己勇氣求

3、勝心個人精修2010-7-109Theobjectiveistoproduceglobalmanagerswhoarewillingtocreatealearningorganizationthatwillrespondtoandinitiativechangewhichwillenablethebusinessunittotransformitselftoworld’sbestpracticeLeadership/ManagementDevelopmentinABB2010-7-1010Abilitytodevelopanduseglobalstra

4、tegiesAbilitytomanagechangeandtransitionAbilitytomanageculturaldiversityAbilitytodesignandfunctioninflexibleorganizationstructureAbilitytoworkwithothersandinteamsAbilitytocommunicateAbilitytolearnandtransferknowledgeinanorganizationLdentifiedKeyDriversofaglobalABBLeader2010

5、-7-1011ABBCoreLeadershipCompetenciesStrategicAwarenessBusinessSenseAnalysisandJudgmentDriveandAchievementCustomerFocusStaffManagementStaffDevelopmentPersonalRelationshipFlexibilityandAdaptabilityCulturalSensitivity2010-7-1012規劃篇如何思考未來?決策篇如何評估風險組織篇如何善用組織?激勵篇如何激勵部屬?全方位經理人輔佐篇如何輔佐上司?

6、共事篇如何與人共識?全方位經理人架構主要管理作為平行關係2010-7-1013全方位經理人五大效能輔佐上司協助同事激勵部屬策略規劃有效決策--彼得杜拉克2010-7-1014明碁的管理核心才能灌能授權Empowerment願景實踐VisionaryManagement塑造成功團隊BuildingaSuccessfulTeam決策能力DecisionMaking績效發展Performancemanagement2010-7-1015MD--低階層1.激勵別人2.評核別人3.領導能力4.口頭溝通的能力5.瞭解人類行為6.培養及訓練部屬7.扮演各種經理人的角色

7、8.設定目標與優先次序9.書面溝通能力10.懲誡11.組織與規劃12.時間管理13.指示與教導14.選擇人才15.決策能力2010-7-1016MD--中階層1.評核員工2.激勵別人3.設定目標與優先次序4.口頭溝通能力5.組織與規劃6.瞭解人類行為7.書面溝通能力8.時間管理9.建立團隊10.領導能力11.決策能力12.主持會議的能力13.授權的藝術14.培養及訓練部屬15.選擇人才2010-7-1017MD—高階層1.時間管理2.建立團隊3.組織與規劃4.評核員工5.舒解部屬的工作壓力6.瞭解人類行為7.自我分析8.激勵別人9.財務管理10.預算規劃

8、11.設定目標與優先次序12.主持會議的能力13.口頭溝通能力14.勞資關係15