《物流项目运营管理》ppt课件

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1、第2章物流项目运营管理学习目标了解项目管理及物流项目管理的概念了解物流项目设立的相关知识了解物流项目组织的各种结构及特点了解物流项目经理需具备的能力及作用了解项目组织过程的步骤2.1物流项目管理概述2.1.1项目管理概述组织单位OrganizationUnit固定预算FixBudget固定时间FixTime按一定的技术标准QualityAssurance资源的利用ResourceUtilization交付结果DeliveryResult项目：指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完

2、成。项目特点：a)具体的起始时间（Theexactstartingtime)b)具体的终止日期（Theexactfinishingdate)c)严格定义的最终目标（Theexactdefinitionofthefinalgoal)d)只发生一次（Onlyonetime)e)包含有时间（T），质量（Q）和成本（C）的详细计划（IncludingTime,QualityandCost)f)有具体的结果（TheexactResult)g)随时都具有的风险性（FulloftheRisk)管理：能够按实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利用，通过采用不同的“计

3、划”和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。交付结果最终目的项目管理：项目组织运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调与控制，旨在实现项目目标的管理。2.1.2物流项目管理概述涉及专业多，完成周期长物流项目的投资大，风险较大2.2.1物流项目的设立2.2物流项目运作为什么要实施该项目，项目将要达到什么样的结果如何实施该项目，有什么具体的项目工作如何定义项目完成确定项目的目标，目标必须是明确的且是可以最终实现的。项目结果则直接体现了项目目的。对项目实施的概括，粗略论证项目的可行性。定义项目完成的标志。项目目标6个月内扩展仓库的存储

4、能力，由9700m2增加到13000m2可交付物3300m2的仓库一座，存货管理系统一套里程碑3个月内仓库主体的完成；水电等配套设施的完成；信息系统的安装和调试成功技术要求建筑质量达到国家标准；防火能力达到设计标准；温度、湿度控制能力达到合同要求标准房屋必须根据客户提供的蓝图来设计建造；风景由业主负责；承包人保留将服务外包的权利；承包人负责分包工作；限制和排除客户检查国家建筑质量监督检查部门项目范围检查表2.2.2物流项目组织建立1.项目组织结构项目组织是项目执行的机构，是项目管理的基本条件。项目管理组织总是在母体组织所提供的框架内建立，合理的项目组织能够很好

5、地平衡项目与母体组织的要求。但项目与传统组织的基本设计目的存在冲突，使企业难以有效地建立项目组织。（1）直线型项目组织负责人工作组1工作组2工作组3工作组4直线式组织结构是最早被采用，也是最为简单的一种组织结构形式。其主要特点是：各级组织依层次由上级垂直领导与管辖，指挥和命令是从组织最高层到最低层按垂直方向自上而下的传达和贯彻；最高首长集指挥权与管理职能于一身，对下属负有全权，政出一门；每一层级的平行单位各自分立，各自负责，无横向联系，纵向联系也只对上司负责，这种组织结构以权限清楚，职责明确，活动范围稳定、没有中间环节，关系简明、机构精简、节约高效见长。其缺点

6、是：在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，因而难以胜任复杂的职能；组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性；权限高度集中，易于造成家长式管理作风，形成独断专行，长官意志；使组织成员产生自主危机，在心理上形成疏远感。这种组织结构的适用范围是有限的，它只适应于小规模组织，或者是组织规模较大但活动内容比较单纯、简单的情况。（2）职能型项目组织总经理工作组1工作组2工作组3工作组4生产部财务部人事部职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来的。由于管理事务的日益复杂，用直线式结构进行管理，便会出现管理者负荷太重，力不从心的问题。于是，在管理者和执行者中间，便产

7、生了一些职能机构，承担研究、设计、开发以及管理活动。在职能式结构中，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令与指示，下级既要服从上级主管的指挥，又要听从上级职能部门的指挥。职能式结构具有分职、专责的特点。其优点在于有利于发挥管理人员的特长，提高他们的专业能力；有利于将复杂工作简单化，提高工作效能；有利于强化专业管理，提高管理工作的计划性和预见性。它适应社会生产技术复杂、管理分工细腻的要求。而且，在心理上，职能式结构造成一种强调专业、强调专业分工，强调规划的新型管理作风。其缺点是：多头领导，削弱了必要的集中统一；不利于划分各行政负责人和

8、职能部门的职责权限；它增加了管理层次，