《战略管理第一章》ppt课件

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1、第一讲：战略管理概论战略管理历程战略及战略管理的概念战略与企业家战略与竞争优势战略管理的流派与代表著作战略管理全模型：构成要素、层次和过程全球竞争战略战略思维与战略创新第一节战略的起源P319世纪末,“海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化制胜论”都是西方军事战略思想的雏形，特别是经历了两次世界大战，军事战略理论有了较大的发展；英国战略理论家哈特（L.Hart）认为：“最完美的战略是不必经过严重战斗儿能达到目的的战略”，与中国古代所提出的：“不战而屈人之兵，善之善者也。”遥相呼应；“大战略”的概念，使战略概念拓展为涉及多

2、个领域内容的交叉学科概念。竞争三部曲《竞争战略》波特(M.porter)1980年《竞争优势》波特(M.porter)1985年《国家竞争优势》波特(M.porter)波特认为战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：P5企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；企业在产业中的相对竞争地位。核心竞争力P5巴尼（J.Baney），科林斯（DavidJ.Collins）和蒙哥马利（CynthiaA.Motgomery）被认为是企业资源的观点（Resourcesbasedviewofthefirm）的代表。1990年

3、普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Hamel）提出企业的核心能力（corecompetence）理论1997年祶思（Teece），皮萨罗（Pisano）和肖恩（Shuen）提出战略的动态能力观。什么是战略？战略是计划和指挥大规模军事行动，在与敌人进行实际作战之前，将力量调整到最具优势位置的科学。战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便达到所有者的预期希望。第二节战略内涵P7战略的性质P9（一）战略是计划(plan)（二）战略是计谋(pl

4、oy)（三）战略是模式(pattern)（四）战略是定位(position)（五）战略是观念(perspective)综合性战略的特性总体性指导性系统性稳定性反应性全局性层次性动态性前瞻性战略特性整体性水桶原理，战争战役价值链分析法战略、盲人、大象全球化战略跳出…看什么战略特性层次性总体战略、经营/竞争战略、职能战略决策/管理中心→利润中心→成本中心效益、效率企业→行业→产业战略特性综合性：实体思维→关系思维SWOT分析法战略成本分析法竞争分析:波特的五力模型第三节战略管理者P12战略管理的定义制定、实施和评价能够使组织

5、达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。战略管理学派p23战略与企业家P18战略管理是企业第一把手的首要职责，环境的复杂多变使企业需要战略；战略的核心是战略思想；战略思想产生于企业战略家。第四节企业家精神P18美国经济学家熊彼特（J.Schumpeter）认为，企业家精神是一种经济首创精神，即创新精神。企业家精神的本质就是创新，风险精神。企业家应具有……哲学家的品格军事家的韬略政治家的胆识思想家的睿智社会家的能力英雄、方圆、术道优术、变法、悟道、取势高手、中手、低手GE领导能力的“4E”Energy：个人精力充沛Energi

6、ze：能够激励他人Edge：具备作出艰难决策的决断力Execute：具备实施能力并达到预期目标企业经营的6个E★Enterprise(企业)。要成就一个强有力的华人企业，需要一种企业家精神★Extension(延伸)。一个企业要追求卓越，就必须用于延伸，走出去开辟更多的地方★E-commerce(电子商务)。可以让企业动起来★Environment(环境)。在这方面，要广结善缘★Encourage(激励)。在企业追求成长的过程中，激励不可或缺★Exciting(激动人心）。要让在企业工作的员工充满激情第五节竞争优势P14

7、竞争优势指的是企业所处的这样一种状态，即：以自身的资源或组织能力（活动）为基础，能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务，比竞争对手更好地创造顾客所需的价值。企业竞争优势是用企业满足顾客需要的程度来衡量的，比竞争者给顾客创造更多的价值，就能够在竞争中胜出，企业就有竞争优势。“胜人者有力，自胜者强”竞争优势的构成能力优势：管理能力、开发能力、公关能力资源优势：人力资源、物力资源、财力资源地位优势：地理地位、产业地位、政策地位、信誉地位竞争优势的生成资源能力核心竞争力市场份额竞争优势竞争优势的动态性企业生生死死，此消彼长，凸

8、现了竞争优势的动态性。从竞争优势赖以建立的基础来看，从过去的土地、劳动力等资源，到中期的工厂、设备、资本，再到当今的信息、知识与企业家精神等，越来越趋向基于潜默化知识的创造力成就。从顾客所关注的价值重点来看，质量、价格和速度（时间）突现了21世纪初顾客偏好的方向，这决定了竞争力的内容。长期保持领先，对任何企业都是一个