《战略及战略管理》ppt课件

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1、企业战略管理主讲：曹献秋电话：13971562709E-mail:xianqiu_cao5988@163.com中国地质大学经管学院如果我们的企业失败了，最大的可能是我们的战略错了。而只有建立在企业未来战略竞争力基础上的力量，企业的资源、能力才象原子弹一样，发挥其威力。战略决定成败，赢在战略竞争。战略的基本性质战略影响着企业的整体事业。……战略决策对于企业整体事业的影响至关重要。战略涉及企业的活动领域。包括从事什么业务、活动的地理范围空间等等；战略涉及企业的环境。考虑战略的一个基本前提是企业与环境的不可分……企业应用战略来应对变化着的环境；战略包

2、括内容和过程两个方面……战略研究包括采取的行动（或称之为战略内容）和已经决定了的行动与实施的过程；战略的组成部分十分复杂。因为变化给企业带来了新奇的条件组合，战略的组成部分是非结构化的、非程序化的、非常规化的和非重复的；战略并不完全是深思熟虑的。理论家们认同有意图的、浮现的和已实现的战略彼此之间是不相同的；战略存在于不同的层次。企业通常有公司总体战略和业务战略；战略包含不同的思考过程。有概念性的思考，也有分析性的思考。strategystrategos指挥军队的艺术和科学战略将军战略图1.1战略的由来statosago战略管理概述第一讲第一章战

3、略及战略管理Ifamantakenothoughtaboutwhatisdistant,hewillfindsorrownearathand.Hewhowillnotworryaboutwhatisfaroffwillsoonfindsomethingworsethanworry.——CONFUCIUSChapterObjectives叙述战略管理过程。解释为什么在战略管理中需要将分析与直觉相结合。定义并举例战略管理中的关键术语。讨论战略制定、实施和评论活动的特性。说明好的战略管理的益处。解释为什么说在战略管理中好的道德就是好的经营。解释进入全球

4、市场的利弊。§1战略古称韬略，原为军事用语，战略即作战的谋略《辞海》——军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用《简明不列颠百科全书》——在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术冯·克劳塞维茨——战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标毛奇——战略是一位统帅为达到赋予他的预定目的而对自己手中掌握的工具所进行的实际运用一、战略的产生美·20世纪前50年大批量生产时代（前30年）（控制式管理）大批量销售时代（后20

5、年）（推断式管理）美·20世纪后50年经济发展企业经济发展企业（后工业时代or突变时代）（两个时代）二、战略的理论研究理论设计型战略研究阶段20世纪60年代初~70年代初钱德勒（AlfredD·ChandlerJr）实际应用型战略研究阶段20世纪70年代初~80年代初安德鲁斯（Andrews)安索夫(I·Ansoff)适应战略研究阶段20世纪80年代以来迈克尔·波特（MichaelPorter)伊丹敬之§2战略及战略管理的概念钱德勒（AlfredD﹒ChandlerJr）安德鲁斯（KennethAndrews)安索夫(H﹒I﹒Ansoff)彼特·

6、F·德鲁克魁因（J﹒B﹒Quinn)明茨伯格（H﹒Mintzberg)plan;ploy;pattern;position;perspective定义：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。如何理解：战略是有形的，是一种指导思想or原则，也是一种具体设计or规划，并且包含着将制定出的战略付诸实施的管理——全过程管理；这个规划首

7、先是根据竞争环境的形势分析，为企业确定总体、长远目标，因而是一个循环往复的动态管理过程；战略的目的——确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理调整企业结构和分配企业的全部资源；实现企业目标的行动方案的选择，必须以扬长避短、发挥企业竞争优势、符合和保证实现企业使命为基准。影响企业战略的基本要素：企业的经营环境与服务范围企业的发展目标企业的经营结构与竞争优势协同作用§3战略管理过程战略制定（strategyformulation)战略实施(strategyimplementation)战略评价(strategyevalu

8、ation)战略制定包括确定企业任务；认定企业的外部机会与威胁；认定企业内部优势与弱点；建立长期目标；制定供选择战略及选择特定的实施战略