第一章 战略与战略管理.ppt

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1、扬州大学管理学院企业战略管理Strategicmanagement主讲教师：孙亚范前言商业是一场游戏，需要精湛的技艺。在这场游戏中有许多人在玩。但玩得得心应手的却寥寥无几。盲点：战略管理的逻辑——我几乎整天没几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来。（杰克·韦尔奇）战略管理课程简介课程特点：综合性以企业为研究对象，以对抗性环境为基本假设。以竞争制胜或取得优势为根本目的—对优势的理解（反映在哪？长期/短期）流派众多，内容精彩纷呈前言本课程的预期收获：战略性思维的形成（一次就把事情做对的前提是一次就把事情想对）战略分析逻辑的掌握战略分析工具的掌握综合管理能力的提升前言参考书

2、波特《竞争战略》、《竞争优势》伊丹敬之《新的经营战略》普蕾赫莱德、哈默《竞争大未来》等其他各种版本的战略管理教材和案例网上资源，如麦肯锡公司的网站等第一章战略管理概论主要内容企业战略概述战略管理的概念、特点战略管理过程第一节企业战略概述企业战略的涵义和构成要素企业战略的层次结构企业经营如同远距离的帆船竞赛，一方面要应付复杂多变的气象，一方面要应付竞争者的竞争，还要协调驾驶团队共同努力以打败竞争者，这个过程需要战略来拟定航行方向，应付竞争者和气象的变化。一、企业战略的涵义和构成要素（一）战略与企业战略战略一词原是军事术语,指确定一定时期内战争攻击的主要方向、兵力的总体部署和所

3、要达到的基本目标。亦即根据对战争全局的分析、判断而做出的谋划。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。——《孙子兵法》谋攻篇谋：最高的企业竞争战略手段随着战略应用领域的拓展，其涵义也变得越来越广泛。战略是泛指重大的、带全局性的谋划。将战略思想运用于企业经营管理之中,便产生了企业战略这一概念。我们对企业战略概念的理解尽管关于企业经营战略的表述有多种,但其本质是一致的。1、企业战略的定义企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与内部资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所进行的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。我们对企业战略概

4、念的理解2、企业战略的核心选定恰当的经营领域，寻求产品或服务的差别优势，在竞争中求得生存和发展。寻找优势点能够使你在那些你并不抱什么希望的领域具备竞争优势——麦当劳的特许经营（利用自己的优势即店铺经营）我们对企业战略概念的理解3、企业战略有广义与狭义之分广义的战略包括企业目的与目标,狭义的战略仅仅是指实现企业目标的手段或行为方式。4、战略是竞争的必然产物我们对企业战略概念的理解5、战略不仅是打败竞争对手战略的另一面：提升企业自身竞争力和实力“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”——《孙子兵法》谋攻篇小资料——20世纪初美国100家最大的公司中，今天只有16

5、家尚为人知!——2005年,美国44,367家公司申请破产，实际上还有更多家美国公司濒临倒闭。竞争是容易转瞬即逝的...除非公司不断进取保持其竞争地位。阅读资料“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竞能克绍者，非唯天时，抑亦人谋也。今操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已立三世，国险而民附，此可为援而不可图也。荆州北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，非其主不能守，是殆所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业。今刘璋暗弱，民殷国富而不知存恤，智能之士，思得明君。阅读资料：隆中对将军既帝室之胄，信义著于

6、四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝越，外结孙权，内修政理，待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦州，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。此亮所以为将军谋者也，唯将军图之”。（二）战略的主要构成要素广义的企业战略涉及五个方面的内容1、使命和目标使命：是企业对自身存在的原因、目的（满足顾客需求）、价值观和组织抱负的陈述。纵览那些能够基业长青的公司，都保持着稳定不变的核心价值观和核心目的，并以此作为核心不变的动力和法则来不断地适应着变化的外部世界，塑造了令人敬仰的企业文化和伟大的事业。世界管理大

7、师德鲁克指出，建立一个明确的企业使命应成为战略家的首要责任。美国石油公司的使命陈述：美国石油公司是一家在全球范围内经营的、综合性的石油化学公司，我们发现、开发石油资源并向用户提供高质量的产品和服务。我们高度负责地从事经营活动，以得到一流的资金回报，同时兼顾增长、股东收益和履行对社区和环境的责任。百事可乐公司的使命陈述：百事可乐公司的任务是提高我们股东投资的价值。我们将通过扩大销售，控制成本和合理投资来实现这一目标。我们相信，我们在商业上取得成功的条件是：对消费者和用户提供高质量产品和价值；提供安全、卫生、经济以及环