《如何做库存管理》ppt课件

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1、M11:U1:1学习目标通过学习本单元，你应该能够:¨说明库存管理的含义以及库存管理对企业的重要性。¨说明企业中库存管理的类型及其存在的理由。¨指出减少不必要的投入品种类的理由。¨理解保持库存对企业财务状况的影响。¨确定企业中保持库存的环节。单元2仓库与库存运作单元1概述单元3库存管理与预测单元4库存计划单元5仓库计划与系统什么是库存？什么是库存管理？存储起来以用于生产过程的物资资源优化物资的存储，以便使企业在恰当的时间，以最低的成本，满足其用户对特定数量和质量产品的供应需求的方法。M11:U1:1.1-1采购订单原材料库存其他生产用资源在制品库存其他生产用

2、资源产成品库存分销与零售应收帐款得到现金由于库存在流动资金循环中所处的位置，高效库存管理对企业十分重要...库存所占用的资金不能再为企业用于其他用途...$RIP但保持库存常常是不可避免的!M11:U1:1.2-1需求预测失误供应商供货的不确定性和延迟供应商最小订货批量供应商交货间隔存货方法库存补充间隔及数量战略性存储采购价格优势对用户交货期短于供应商交货期寄存交货成本的最小化供应链库存预留或预防性库存保持库存的理由以不变的能力满足变化的需求供应能力需求建立库存前移M11:U1:1.3-1保持库存的理由1.3-1写下你公司保持库存的理由。练习M11:U1:1

3、.3-2供应输入速度需求输出速度库存保持多少库存?M11:U1:1.4-1输入过程输出过程库存降低库存（罐中的水）的方法：控制供水管龙头的人可以直接与控制出水管龙头的人进行沟通...更为理想的，能够与预测降雨量和掌握用水需求的人直接沟通。库存的水罐模型M11:U1:1.4-2练习1.4-1信息与沟通–良好库存管理的关键内部:外部:写下库存主管为预测库存需求水平而定期与之接触的内部及外部合作方：供应延迟造成的销售损失。不能全部交货所造成的商誉及付款延迟损失。为满足加急订单所导致的更高运输成本。裁员和更高单位产品资源成本的对生产过程的干扰。I由投入品短缺导致的生

4、产计划活动的低效率。以高于正常水平的价格进行小批量采购，以解决短期供应不足。从非正常系统采购而导致的产品质量或规格差异。M11:U1:1.5-1库存不足的成本优化服务水平:按时保量(OTIF)满足的订货或请求数量M11:U1:1.5-2练习1.5-1库存成本–从另一个角度看有时，保持高于近期生产所需数量的库存可以节约成本，即便保持该库存的固定成本也被包括在内也是如此。请写下4种这样的情况。库存占用资金成本固定仓储成本可变库存成本库存管理成本库存的变质、丢失与废弃成本M11:U1:1.6-1保持库存的财务成本M11:U1:1.6-2练习1.6-1试估计一个你所

5、熟悉的企业的年库存成本，以企业年库存价值百分比表示年%1.库存占用资金成本2.固定仓储成本3.可变仓储成本4.库存管理成本5.库存变质、丢失和过时成本总成本M11:U1:1.7-1品种数量漏斗品种量供应链AB输入物资产成品输出AB保持何种库存？减少库存品种数量的重要性M11:U1:1.7-2用户管理库存–供应商在其用户场地保持最终产品库存用户在使用时进行支付自动进行再订货，节省订货费用用户承担仓储成本供应商灵活性受到限制，库存周转率降低在何处保持库存？仓库的位置库存在供应链上的位置供应商管理库存–购方将库存管理业务外包给供应商供方拥有某些购方所不具备的产品管

6、理技能时供应商监视用户的库存，并自动补充库存供应商可拥有库存，并在商品售出后向购方(如超市)支付一定比例的佣金。直接换装作业–将大批量进货按外送需求快速配货M11:U1:1.7-3优化库存水平减少库存成本和品种种类达到或超过国际质量和可追踪性标准实现服务水平和库存周转率的最大化，同时降低失误率M11:U1:1.8-1库存主管的职责时间跨度短期运作长期计划雇员培训管理与预测库存存储与库存运作仓库计划系统库存计划供应链运作经理库存主管库存管理的目标内部一体化:与其他部门的互动与供应链中合作者的外部关系单元1单元2单元3单元4单元5库存主管的作用与职责M11:U1

7、:1.8-2