领袖性格_管理学_高等教育_教育专区

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1、领袖性格余世雄l人往往不是失败在自己的能力上，而事失败在自己的根性。领袖根性归纳为七种：沉稳细心胆识积极大度诚信担当。l沉稳仁者乐山，智者乐水，人类渴望仁者，向往沉稳。人的外在表现是与内心息息相关的，内在有什么样的素质，外在就有什么样的表现。一根内心如果非常沉稳，给人的感觉是十分镇定、冷静而且坦然。1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措。（人的一生不可能一帆风顺，总有经历一些风浪。遇到危机，是镇静应对，反败为胜，还是惊慌失措、怨天尤人，取决于是否拥有沉稳的心态）2.沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展。（企业里的任何人都可能离

2、开，重要的是，你不能一筹莫展，你要说：Idon’care.我不在乎。）3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施。（临危不乱、镇定自若。）4.沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事。（沉稳的人不会看到机会就兴奋异常，也不会在发展过程中急躁冒进。）l沉稳如何磨练1.不要随意显露你的情绪。（一个人要学会控制住自己的情绪，做到凡是处之泰然。）2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇。（很多人都有这个毛病，其实，他们却不明白，逢人就诉苦的人，到哪里都是不能用的，因为人家不敢用。）3.征询他人意见前先思考，但不要先讲。（和你的竞争对手或客户谈判，把

3、话留到后面讲。第一，让别人先讲话，对他是一种尊敬；第二，先讲话的人，一定会有破绽和漏洞；第三，别人讲话的时候，你可以准备你的答案。）1.不要一有机会就唠叨你的不满。（因为喜欢唠叨的人，很容易被人认为是做事不太牢靠的人。而且，你诉说了自己的不幸，你前脚走，后脚就可能变成人家讥笑的对象。）2.重要的决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布。（记住，重大决定至少要隔夜发布，很可能一夜醒来，你的想法就完全不同了。）3.走路与说话不要慌乱。（利用一些活动和娱乐项目来培养自己的沉稳。）n细心天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。细心的人，外在的表

4、现就是谨慎、慎密、专业和完美。中国做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。一个做事不追求完美的人，是不可能获得成功的；而要想做事完美，就必须注重细节。1.细心的人，不会空喊目标和口号。（细心的人不会只有目标而没有方法。再精彩的思想，如果没有方法也是做不出来的。）2.细心的人，产品与服务不会专业，不内行。（认真做事只是把事情作对，用心做事才能把事情做好。）3.细心的人，在竞争中不会总是后人一步，低人一档。（如果想成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手领先一步。）4.细心的人，在执行过程中不会看不出破绽与漏洞。（常常说执行不到

5、位，并不表示开始的时候就有问题，而是在执行的过程当中，我们发现有漏洞，其实，任何事情都是一边做一遍修正，摸着石头过河，所以我们要随是注意，随时调整，随时补救。）u细心如何培养1.对身边所发生的事情，常思考其因果关系。（一个苹果掉到牛顿的头上，他会想到万有引力，掉到我们的头上，我们就把他吃掉了。对做不到位一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。）2.对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结。（细心的人探讨问题的本质所在，为什么执行不到位，这才是解决问题的根本方法，只研究表象是没有用的。）3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建

6、议。（无论生活还是工作，如果一个人在公司工作了五年，用的都是同一种方法，其实相当于他在公司只工作了一年，另外四年都是在复制。）4.养成有条不紊和井然有序的习惯。（习惯是从生活和工作中慢慢培养出来的，代表一个人的教养和习惯，也代表一个人的风格。）5.经常去找别人看不出来的毛病或弊病。（去管人家不管的事、看不到的事情、做不到的事情，没有想到的事情、说不出的事情。）6.随时随地对不足的地方“补位”。（老板总有做不到事、看不到的时候，就要“补位”，把事情办妥，为老板解除后顾之忧。｛做个小实验，在公司过道上丢个香蕉皮，一旁观察，谁是第一个

7、捡起来的人，由此你就可以知道大家有没有补位的观念。一个细心的人会随时注意有什么地方不足，自己悄悄去补位。｝老板不在时却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只在别人注意时才有好的表现，你永远无法达到成功的巅峰。）l胆识聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为英才，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。聪明出众谓之英，胆识过人谓之雄。1.有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后。（有胆识的人，遇到阻碍的时候，不会畏首畏尾。总理朱镕基公被认为是一个

8、非常自信、有魄力和胆识的人，他没有什么不敢碰的人，也很少有什么不好意思办的事，因此，没有他不能查，不能办的案件。他曾讲过这样的一句话：我不敢说我是一个好官，但至少我不是个贪官。）2.有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决。（企业家是市场经济中风险和不确定