非财务经理的财务管理(2天)

《非财务经理的财务管理(2天)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、非财务经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台!资深企业财务管理实

2、战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算烦琐的财务指标，但是，您一定可以学会“财务”如何为我所用，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。课程收益：通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识，运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：1、建立各部门管理者共同的沟通语言——财务语言；2、解读企业三大财务报表；3、掌握财务

3、数据分析，发现企业存在的问题；4、掌握推动企业业绩成长关键因素分析；5、利用现代考核指标，建立全员成本控制意识；6、掌握全面预算管理技能，提升管理水平。课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干授课方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+讲师点评+现场咨询与辅导课程大纲：第一讲：建立各部门管理者共同的沟通语言一、财务管理对企业经营管理的重要性案例分析：尚德失败案例、巨人集团失败案例二、经理人的管理误区三、如何建立以财务为导向的沟通语言四、建立管理者的财务目标五、建立企业管理的财务原则

4、案例分析：惠普之道六、数据在企业管理的作用案例分析：蓝血十杰第二讲：学会看企业财务报表一、财务报表的构成三大报表揭示了企业昨天、今天和明天的故事二、解读资产负债表——如何揭示企业昨天的故事？1、企业资产决策的两大核心问题2、流动资产决策的三大核心问题3、负债的管理二大核心问题4、所有者权益的二大核心问题5、阅读资产负债表的基本方法及技巧6、借助财务比率透视企业财务状况案例分析：如何透视企业财务状况7、资产负债表的作用案例分析：巴林银行的倒闭三、解读利润表——如何揭示企业今天的故事？1、阅读利润表基本方法与技巧赚钱了吗?——总额

5、观察利润从哪里来?——具体项目分析利润去哪里了?——具体项目分析利润表中四大利润解读借助财务比率透视企业经营成果2、利润表的作用3、衡量企业价值的关键因素案例分析：成长性与获利能力对企业价值的影响4、利润表的影响因素四、解读现金流量表——如何揭示企业明天的故事？1、什么是现金流量表如何理解现金为王(百鸟在林，不如一鸟在手)现金流量表构成要素及结构原理2、经营活动表项解读——企业造血功能3、投资活动表项解读——谨慎投资，把握时机4、筹资活动表项解读——有借有还，信用管理5、不同阶段现金流量分析6、现金流量表的作用7、现金流量表如

6、何揭示经营质量如何有效评估企业的利润质量?如何有效评估企业的销售质量?案例分析：某公司神话的破灭第三讲：数字分析发现企业的问题一、盈利能力分析、分析企业会不会赚钱?1、销售毛利率2、销售利润率3、总资产利润率4、权益净利率5、费用与营业额分析案例分析：某企业盈利能力分析二、营运能力分析、分析企业会不会管理?1、总资产营运能力2、固定资产周转率3、流动资产周转率4、应收帐款周转率5、存货周转率案例分析：如何提升营运能力三、企业偿债能力分析、分析企业会不会防范风险1、资产负债率2、流动比率3、速动比率4、现金比率5、权益乘数案例分

7、析：企业风险分析四、企业盈利质量分析1、盈利的稳定性分析2、现金保证程度分析案例分析：蓝田神话的破灭第四讲：推动企业业绩成长的关键因素分析一、把握撬动企业业绩的方向盘二、利润三大杠杆提升股东回报率三、打破职能，强化结果1、建立全员盈利的管理思想第五讲：利用现代考核指标，建立全员成本控制意识一、企业传统考核指标分析二、EVA指标的概念三、传统指标与现代指标的区别四、EVA考核指标的好处第六讲：全面预算管理一、什么是全面预算二、全面预算管理能给企业带来什么1、解读预算的重要性2、预算管理的功能三、预算管理目标四、建立战略导向的全面

8、预算管理五、编制全面预算的十大秘诀1、全面预算管理的起点2、建立完善的预算管理组织3、确定全面预算编制方式4、确定全面预算编制方法5、确定全面预算编制流程6、合理安排全面预算编制时间7、确定全面预算目标8、分解和量化全面预算目标9、汇总与审批全面预算10、建立全面预算表格六、