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时间:2019-07-21
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1、知识大纲内容知识大纲共分六大部分,24章内容。掌握要求共分识记、理解和应用三个等级,应用包括理解和识记,理解包括识记。第一部分质量与质量管理第1章质量1.1质量的含义质量的定义(识记);质量认识的演变过程(理解);大Q和小Q(理解);朱兰关于质量概念的辨析(理解);质量等级(理解)。1.2 质量特性质量特性(识记);质量特性的类型(理解);狩野的魅力特性和必须特性(理解)。1.3质量相关术语过程(识记);产品的种类(理解);顾客(理解);供方(理解);顾客满意(识记);合格(识记);质量经济性(理解)。第2章质量管理2.1管理理论发展历史管理理论发展的主要阶段及其特点(理解);质量管理在管理
2、发展历史中的地位(理解);管理理论发展对当代的启示(理解)。2.2质量管理的发展质量管理的定义(识记);质量管理发展的三阶段及其比较(理解);质量管理在中国的发展(理解)。2.3质量管理的代表人物及其主要思想戴明(Deming)及其主要思想(理解);朱兰(Juran)及其主要思想(理解);石川馨(Ishikawa)及其主要思想(理解);克劳士比(Crosby)、费根堡姆(Feigenbaum)、休哈特(W.A.Shewhart)等以及他们的思想(理解)。第3章全面质量管理3.1全面质量管理的含义全面质量管理的定义(识记);全面质量管理的八原则及其关系(理解)。3.2质量环与质量职能质量环(识
3、记);硬件、软件、服务和流程性材料的质量环(理解);组织的质量环和质量职能(应用)。3.3质量改进的定义和程序质量改进的定义(识记);质量改进的特点(理解);戴明环(识记);朱兰、克劳斯比的质量改进程序(理解);质量改进的工作流程(应用);日本企业的QC程序(应用)。第二部分质量驱动力第4章领导作用4.1领导的含义领导的定义和实质(理解);领导影响力的两种来源(识记)。4.2公司治理公司治理及其重要性(理解)。4.3组织文化组织文化的定义(识记);组织文化的构成(理解);组织文化的功能(应用);使命、价值观、愿景(识记)。4.4变革管理变革的动因和领域(理解);变革的阻力和减少阻力的方法(理
4、解);领导者在变革中的作用(应用)。4.5组织的社会责任社会责任的定义(识记);社会责任发展的阶段(理解);恪守道德规范的做法(应用)。第5章战略制定与部署5.1环境分析与战略选择PEST分析、五力模型、竞争对手分析(应用);内部环境分析的框架(应用);核心竞争力的表现(理解);SWOT分析(应用);公司战略的三个层次(理解);公司战略种类(理解);波特的三种竞争战略(理解)。5.2战略计划活动战略计划活动的含义(理解);战略计划活动的过程(应用)。第6章以顾客为中心6.1营销观念的变化和关注顾客五种营销观念(理解);了解顾客需要的关键活动和方法(应用);外部顾客的概念给组织结构带来的影响(
5、理解)。6.2顾客满意和顾客忠诚顾客满意及其带来的情绪特征(理解);顾客忠诚及其表现(理解);顾客满意和顾客忠诚的关系(理解)。6.3顾客关系管理顾客关系管理及其过程(理解);顾客管理管理的基本功能(理解);顾客关系管理要做好的关键工作(应用)。6.4顾客满意度的测量与分析顾客满意度及其作用(理解);顾客满意度测评实施过程(应用)。第三部分卓越绩效模式第7章卓越绩效模式概述7.1卓越绩效模式的产生背景、实质、作用和特征(理解)。7.2几种主要的卓越绩效模式(识记)。第8章卓越绩效评价准则的理念、框架和内容8.1卓越绩效评价准则的理念(理解)。8.2卓越绩效评价准则的框架、结构和分值分配(理解
6、)。8.3卓越绩效评价准则的内容(应用)。第9章卓越绩效评价方法9.1卓越绩效评价(应用)。9.2组织自我评价(应用)。9.3全国质量奖申报与评审(识记)。第四部分质量管理体系第10章过程管理10.1过程概念、过程方法和过程管理过程、过程链、过程网络及体系的概念(识记);质量管理体系中的过程方法(理解);质量管理体系标准和卓越绩效模式中的过程管理方法(理解)。10.2过程的策划和实施过程的识别(应用);过程要求的确定(应用);过程的设计(应用);过程的实施(应用)。10.3过程的改进过程改进的概念、类型(识记);改进的组织形式、程序和步骤(应用),QC小组活动的由来、发展、特点、课题类型和推
7、进方法(应用);六西格玛管理的起源、发展、涵义、组织、流程和推进步骤(应用)。第11章ISO9000族标准11.1ISO9000族标准的构成、特点和意义(识记)。11.2ISO9000《质量管理体系基础和术语》(理解)。11.3ISO9001《质量管理体系要求》(应用)。11.4ISO/DIS9004《组织持续成功的管理___一种质量管理途径》(理解)。第12章环境、职业健康安全等其他管理体系标准12.1环境
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