《计划和决策》ppt课件

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1、第二篇计划和决策本篇主要内容：计划目标预测决策计划工作的概念；计划工作的内容；计划工作的基本特征；计划工作的程序；编制计划的方法。目标的概念；目标的特征；目标的作用；目标管理的基本思想；目标管理的产生背景；目标管理的程序；目标管理的评价。预测的概念；预测的程序；预测的方法。决策的概念；决策的程序；决策的方法。计划名词：计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。动词：计划是指为了实现决策所确定的目标、预先进行的行动安排

2、。我们有时用“计划工作”来表示动词意义上的计划内涵。宗旨目标策略政策规则程序规划预算广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义的计划工作，是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标及实现目标的方法。计划工作目标及方法预测内外部情况客观需要主观可能预测就是根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程。WHYWHATWH

3、OWHENWHEREHOW计划工作的内容计划工作的基本特征目的性主导性普遍性效率性创造性计划工作的程序估量机会确定目标确定条件制定方案评价方案选择方案拟定辅助计划编制预算编制计划的方法滚动计划法网络计划技术法线性规划法企业目标是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。目标目标的特征目标是组织经营思想的集中体现目标具有多重性目标具有层次性目标具有变动性目标的作用为管理工作指明方向激励作用凝聚作用目标是考核的客观标准有一个古老的故事说，有

4、人问三个石匠在做什么。第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一所大教堂。”德鲁克认为，任何企业必须形成一个真正的整体，企业每个成员所作的贡献各不相同，但是，他们都必须为着一个共同的目标作贡献。他们的努力必须全都朝着同一方向，他们的贡献都必须融成一体，产生出一种整体的业绩，没有隔阂，没有冲突，没有不必要的重复劳动。从根本上说，目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠

5、自己的积极性去完成，这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理，也就是说，自我评估，而不是由外人来评估和控制。想思本基的理管标目它首先由一个组织中的上级管理人员与下级管理人员、员工一起制定组织目标，并由此形成组织内每一个成员的责任和分目标，明确规定每个人的职责范围，最后又用这些目标来进行管理、评价和决定对每一个部门和成员的奖惩。目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法，目标管理的程序目标的制定和展开目标的实施总结和评价所取得的成果目标管理的评价目标管理的特点目标

6、管理的优点目标管理的缺点决策为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策的类型按决策的重要程度按决策的重复程度按决策的可靠程度某个决策者有笔余钱，有几个备选方案：1、购买国库券，年利率7%2、存一年期定期银行存款，利率4.5%3、存银行活期存款，利率1.5%如果这个决策者的目标就只是想多获得利息，那么他的决策是一种什么决策某公司发欲发展海外业务，想选择一个合适的进入海外市场的方式：间接出口、直接出口或直接投资。由于环境条件的高度不稳定性，目标国可能存在的政治风险（

7、如国有化、政变、法律条件的改变等），国际金融市场货币汇率波动造成的外汇风险，当地文化习惯不同造成可能对产品的消费倾向不同等，决策有点困难。某厨师烧菜，用仅剩的三个蛋炒蛋，他已经向碗中打了两个蛋，打第三个蛋时，厨师凭经验感觉，30%可能该蛋已臭，当时油锅已经沸腾，没有时间再取一个碗来试这个蛋是好还是坏。这是一个什么样的决策问题。决策方法定性决策方法（头脑风暴法、特尔菲法）定量决策方法某企业计划生产某新产品投放市场，其生产成本为4元，在定价时，人们提出了三种方案：每台5元、6元、7元。由于价格不同，其

8、销售量将会有所不同，相应地其预期收益也不同。下表表明了在不同的价格水平下可能的销量，要求据此对定价方案作出抉择。畅销0.25一般0.50差0.25高价7元302520平价6元483628低价5元1006046某公司生产某产品的固定成本为80万元，单位产品可变成本为200元，单位产品售价为600元，请确定其产量。某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量大体有四种情况：需求量较高，需求量一般，需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑