企业家战略决策思维修炼_管理学_高等教育_教育专区

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1、企业家战略决策思维修炼课时：三至五天作者：姿来姿往    教程来源：本站编辑    点击数：255    更新时间：2006-10-26培训对象：企业董事长；总经理、高层经理；战略咨询师授课语言：中文解决什么问题：课程目的：在全球范围内统计，倒闭企业的85%以上是由决策失误引起的。企业家的战略决策能力是决定着企业成败的关键。战略决策是企业家最重要、最困难、最投入精力和最冒风险的事情。一旦决策失误，机会就变成了威胁，所有的努力都将化成泡影。在众多企业家的强烈要求下，我们经过近一年的组织开发，推出了这门课程。目的是让企业家能够掌握战略决策的基本战略决策技能和修炼方法。使企业家在纷乱复杂的环境中

2、能够规避决策风险而运筹帷幄，决胜千里。课程内容：一、 倒闭公司的85%是由决策失误引起 四边决策l 惰性决策l 经验决策l 晕轮决策l 从众决策……l 决策理论与决策实践l二、 企业家的决策之敌 经验主义l 不见雷区l 局限思维l 不懂战略l 人云亦云l 过分民主l三、 科学决策的程序 发现问题l 确定目标l 价值准则l 拟定方案l 分析评估l 方案评估l 实验实证l 实施推进l 反馈纠偏l四、 决策问题的界定 目标手段分析法l KJ法l 直方图法l ABC排列法l 彩点图法l五、 决策管理方案设计 因果鱼刺诊断图l “为什么——为什么”分析（Why¬--Why）l 5W1H分析法l 波特

3、的五力模型l SWO分析法l 波士顿矩阵l 其他战略规划矩阵l六、 总裁的决策原则 确定性原则l 利益性原则l 灵活性原则l 全面性原则l 合理性原则l 预见性原则l 信息准确原则l 系统分析原则l 科学可行原则l “三面向”原则l 分层决策原则l 对比优选原则l 民主参与原则l 不断创新原则l 跟踪反馈原则l七、 总裁的决策程序 建筑决策目标的灯塔l 沥青决策问题l 确立决策目标l 拟定决策方案l 建立方案评选标准l 选定决策方案l 追踪决策l八、 总裁决策的信息系统管理（1） 决策信息的收集决策 信息的来源l 决策信息原则l 信息收集的技术l（2）信息的处理 辨别信息的真伪l 综合统计

4、各种信息l 整理、储存信息资源l 纵观全局、去粗取精、去伪存真l 管中窥豹，有效见大l 把握联系，由此及彼l九、 总裁决策的模式与方法 理性决策模式l 有限性决策模式l 渐进的决策模式l 综合扫描的决策模式l 模拟决策法l 方案前提分析法l 鱼缸法l十、 总裁的决策思维修炼（1）总裁决策思维的结构 思维元素l 思维形式l 思维方法l（2）总裁决策的思维类型 抽象思维l 形象思维l 知觉思维l（3）总裁决策思维的走向 超前思维l 动态思维l 连动思维l 逆向思维l 模糊思维l 发散思维l 复合思维l 经营哲学l 管理哲学l 人本哲学l 竞争哲学l（4）总裁决策心理修炼 总裁决策中注意心理的特

5、征l 总裁决策中情感心理的特征l 总裁决策中意志心理的特征l 总裁决策思维的特征l（5）决策过程中的心理调适 决策动机心理调适l 决策信息心理调适l 决策选择心理调适l十一、 决策训练的方法修炼 创新思维修炼l 思辨能力培养l 哈佛商学院的决策训练方法l 快速推理决策的热身运动l 美梦成真l 颠覆思维决策法l 激发灵感妙方l 直觉行大道l 心理技巧l十二、 决策支持系统的开发与管理（1）决策支持系统的原理 决策支持系统的系统结构l 模型库管理系统l 数据库管理系统l（2）开发与管理 需求分析l 总体规划l 系统设计l 系统管理l（3）决策支持系统的应用 市场营销决策支持系统l 客户管理决策

6、支持系统l 项目管理决策支持系统l十三、 战略决策能力修炼 经济趋势分析与战略决策l 宏观政策分析与战略决策l 战略分析能力修炼l 战略分析工具的运用l 战略选择能力修炼l 战略规划能力修炼l 战略规划的步骤与方法l 战略管理的八大原则l 战略思维修炼l十四、 市场营销决策系统 市场研究的方法l 市场细分的研究l 市场定位l 营销战略决策l 产品决策l 价格决策l 品牌战略决策l 渠道决策l 推广决策系统l十五、 管理创新决策 战略管理与组织运筹的系统决策l 组织变革与决策l 管理变革与决策l 业务流程再造l 物流与供应链管理l JIT生产方式与准时化生产环境下的决策l 企业文化与决策思维

7、l十六、 老子、鬼谷子、孙子的决策思想与艺术 马克思主义哲学与决策l 西蒙决策思想与管理l 老子哲学的决策思想与艺术l 鬼谷子韬略决策艺术l 孙子兵法与决策艺术l授课形式：哈佛案例模式；讲授法；抛锚法、案例法；情景法。