项目组织管理

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1、项目组织管理一、项目组织的总目标及实施形式总目标是以国内消费市场为向导，以良种乳牛为龙头，以现代化饲养科技为依托，加强牛源基地的建设，拟在荣昌县开发区征地60亩，其余土地为租用。项目建成数量目标是：乳牛存栏1500头，其中成乳母牛1000头，力争在三年内牛群逐年到位，第三年达到存栏规模。年实现生产性收入3800万元，年利税1254万元。达标过程中，充分发挥专业化经营，专业化分工，区域化布局，社会化生产，一体化管理的优势，形成市场引导龙头，龙头带动基地的新格局。设立生产管理机构，理顺牛场内部各部门的关系，明确分工，明确职责，相互协作；理顺与生产有关的外部关系，任便于为生产

2、提供全面的优质服务；调动职工积极性，推行生产责任制；按岗位定员；按工作性质定产；按实绩定奖。二、项目管理机构的设置总项目由项目指挥部负责组织，管理，协调，监督工作。项目指挥部由六人组成：其中业主（川牧集团）派遣建成后主管奶牛场的董事长，总经理各一名；畜牧兽医方面的专家一名进行技术指导；施工设计单位一名；施工方一名；另聘项目监理师（有监理资格者）一名进行施工质量的现场监理工作。该项目进行公开招标会，业主（川牧集团）选取有施工资格的施工方，进行公开的招标，选取施工进度快，报价低，信誉好的施工单位为承建商，并对施工合同进行公证。董事会（董事长）该奶牛场的组织机构如下图：总经理

3、副总经理副总经理基础母牛部犊牛部后备牛部技术部法律秘书监察后勤部营销部人事部财务部三、奶牛各月管理计划一月份：为安排全年的工作任务，要了解牛群的年龄，怀孕年份、胎次、膘情、健康状况，摸摸底数，指导工作。一月份是全年最冷的日期，要做好防寒保温工作。尤其要注意弱牛、产前产后牛，高产牛和犊牛的安全越冬。舍内要勤换垫草勤除粪，保持舍内清洁干燥。要防止寒风和贼风的侵袭。尽可能饮温水，喂粥料，采取措施保证高产牛的稳产。二月份：继续搞好防寒越冬，积极开展春季防疫，检疫工作。三月份：防疫，检疫工作结束后，进行春季彻底消毒。从场内环境到舍内，从地沟到运动场都要彻底清扫，认真消毒。奶牛经过

4、一个冬天舍饲，这时体质弱，而有害细菌等微生物随着天气转暖而开始活动，此时奶牛最容易发生疫病，搞好卫生消毒，才能减少疫病。这个月是春季植树季节，要绿化牛场。四月份：天气不冷不热，最适于奶牛的生理要求。要加强管理，安排还饲料种植。五月份：在种植的饲料，有的地区可喂大麦苗，早苜蓿苗可刈第一茬。对干贮存情况,在露天干草要垛好封泥.牛奶要开始过冷,防酸败.消灭蚊蝇.六月份：天气渐炎热，要做好防暑降温准备工作，检修防暑设备，牛凉棚，风扇是否完备。本月份可喂到少量青绿饲料，日粮要逐步变动，逐量减少精料的用量。一般上半年气候条件较好，生产任务应完成50%以上。七月份：是全年最热的时期，

5、重点工作放在防暑降温上，水槽不断水，运动场不积水，日粮要求质量好。给牛创造舒适的条件，做到暑天产奶量不降。八月份：雨季即将来临，除继续作好防暑降温工作，要注意牛舍及周围环境的排水，保持运动场的清洁，干燥。九月份；检修青饲料切割机和青贮窑，抓紧准备过冬的干草和青贮饲料。十月份：继续制作青贮，组织好人力，物力，运输力，集中打歼灭战。争取在较短的时间内，保质，保量的完成青贮饲料工作。10月底天气转凉，牛奶冷贮可停止。炎热地区为了使来年暑天，雨季不生牛或少生牛，10月份开始停配或部分停配，加强不孕牛的治疗工作。十一月份：停配或部分停配的牛到本月15日开始正常配种，并作好块根饲料

6、的贮备工作。十二月份：总结全年工作，制定第二年的生产计划。严冬要开始作好防寒保温工作。牛舍内门窗，运动场的防风障或墙要进行整修，对不合格的牛进行淘汰。饲养日粮配方要进行调整，适当增加精料的喂量使牛冬季有够的能量供应。四、生产技术管理制度1．根据奶牛生产特点，奶牛场各项工作，都应建立严格的计划性。如牛群选留更新，育种选配，后备牛的培育，劳动生产率和经济效益的提高，科学试验等现实的工作计划和长远的发展计划。2．饲料是奶牛的物质基础，根据牛群实际头数，划出固定的饲料基地或组织专业饲料供应人员，保证饲料的生产和供应，力求饲料的稳定性，加强饲料管理。一般情况精料不少于一月以上的贮

7、备量，粗饲料应有一年的贮备量。3．奶牛场场界应有固定的防疫圈，门前设消毒池，未经许可不得任意入场。4．凡工作人员，上班时穿工作服，不得携带铁钉，针，头卡等金属物（非工作需要）5．各生产小组使用工具，工作服，按计划领取，用后放置固定地点。下班后工作服不得穿出场外。6．一切发霉变质饲料不得喂牛，凡购入的饲料应做认真检查，了解来源，品质，特性，营养价值及经济价值。1．凡本场人员工作，开会等，因故离场，应向本组或有关人员做好当日交接班工作。2．保持环境卫生，安静。工作时间不得大声喊叫，嬉戏。3．爱护牛不得打骂，恫吓。4．牛运动场经常保持平坦，无杂